“太阳石”的奉献——记寸草塔煤矿掘进二队队长兼党支部书记董瑞
春蚕吐丝，是奉献；蜜蜂酿蜜，是奉献；煤燃烧自己捧出光和热，更是奉献。煤还有个好听的名字，叫做“太阳石”。
在平凡岗位上乐于奉献的董瑞，恰似一块“太阳石”。
董瑞曾在神包矿业公司河滩沟煤矿工作5年，先后在机电、机运、通风、采煤、综掘等多个岗位上工作，2003年4月任机电队队长。在此期间，他组织启用了神包矿业公司第一套煤矿安全检测监控系统，组织进行了该公司第一台综掘机组装及井下工业性试验，对河滩沟煤矿的提升机电控系统进行了系统改造。在这5年里，他多次被该矿评为“先进个人”、“先进工作者”、“优秀共产党员”，被神包矿业公司评为“优秀青年”、“优秀共产党员”。
2005年4月，董瑞调到寸草塔煤矿工作，历任掘进二队、运转队、综采队队长，今年4月任掘进二队队长兼党支部书记。
责权并重加强班组建设
班组长是区队的中坚力量。在班组建设中，董瑞始终注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为加强班组的建设和管理，董瑞提出每位班组长都要争做 “三有班组长”，即“有责”、“有权”、“有利”。班组长对本班组的学习、生产、安全、质量、分配、协作负责；班组长有学习组织权、生产指挥权、安全管理权、考核分配权、工作协调权；班组长享受相应薪酬待遇，在入党、评优、提干时予以优先考虑。根据矿上提出的“八型班组”建设要求，队里坚持开展“八星员工”评选活动，动员职工“人人争当一颗星”，每月评选出“安全之星”、“技能之星”、“绩效之星”、“和谐之星”等，予以表彰奖励。此举使以往工作中存在的散漫、拖拉等现象得到很大改观，大大激发了员工们的工作热情。
此外，董瑞还不忘加强班组后备力量的培养，确立了“区队指导，三级联动，树标引领，考核激励”的有效途径，结合区队实际制定了“班组人才接续计划”，使区队的人才培养逐步趋于程序化。在2013年开展的“找差距、抓整改、促提升”主题活动中，他提出以“上湾煤矿精益化管理经验”、“榆家梁煤矿班组建设管理经验”为提升标杆，组织成立了矿区第一支“大学生掘进班”，依据青年员工职业发展规划，同时结合大学生员工安全意识较为淡薄的不足之处，持续进行有针对性的指导、规范和锤炼，使掘进二队的大学生员工都成长为技术骨干。该班组2013年“五一”期间被全国总工会提名为“标杆班组”，还先后被评为神华集团“百日安全活动标杆班组”、神东集团公司2013年度“金牌班组”，有多位职工被神东集团公司评为“优秀青年”、“先进工作者”、“安全先进工作者”、“青年岗位标兵”。
严密规范的管理措施、技能培训和劳动实践，有效地提高了员工的团队意识、业务水平和综合素质。近几年，董瑞所在的队里已培养出8位员工到其他队担任副队长和队长。
创新提效 释放掘进产能
“能在神东工作我们很幸运，因为我们能够直接应用到国内领先的先进装备和管理模式；但是现有先进的硬件、软件科学效应还没有得到充分发挥，因此我们要学习，要变革，要有所突破。”董瑞经常对大家这样说。
面对接续任务一度紧张的实际情况，董瑞挖掘潜能、迎难而上，带领掘进二队克服地质条件复杂、检修力量薄弱等不利因素，积极改良生产工艺，采用精益化管理。截止8月底，累计掘进进尺5000余米，完成全年任务的80%左右。
近年来公司吨煤成本高位运行。设备故障率高，材料消耗巨大，这对于降低吨煤成本更是难上加难。针对这些问题，董瑞从严从细加强管理，从材料调运，到井下现场使用，全程跟踪配件的使用情况。将替换下来的配件返修后继续使用。他以材料管理为重点，一是实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，他制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。二是教育职工从节约每一分钱、回收复用每条螺丝、每个密封圈做起，人人都算经济账，为区队“双增双节”工作做贡献。三是在机电设备管理工作中，严格做好精细化管理，工作面所有的设备分工种和区域明确管理责任，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎，出现问题专人负责，以提高员工的责任心来管理好设备。通过不懈努力，逐步摸索出了一套切合实际的管理方法。
以往在更换梭车时，需提前下放电缆，梭车接电后由司机操作开至工作面，用时长，费工多。2012年8月，由董瑞牵头，在郑健、刘长青的配合下，对梭车搬运工艺进行了改进：将梭车一段用锚链固定在912特种车上，并将前轮抬离地面，人工打压解除梭车轮胎抱死，用912特种车拖拽入井。这一梭车搬运新工艺经实践应用，效果良好。一是节省人工，由原来的20人骤减至2人；二是缩短时间，由原来的5个小班缩短至1个小班。这次技术革新大大降低了安全风险，同时也显著提高了经济效益。
董瑞还对顺槽胶带机的安设进行了改进。克服了安设皮带近距离高落差的困难，开创了40米范围内胶带机先后起伏3米的先例。皮带安装也由之前的24小时大幅缩短为8小时。
严抓细管强化安全生产
安全生产是人命关天的大事。在安全管理方面，董瑞倡导通过提高全员执行力来保证各项安全管理制度与措施的落地。一是提高全员安全意识，在安排每项工作时安全先行，提醒员工在作业前充分考虑作业过程中可能出现的各类隐患，加强危险源辨识；二是充分汲取事故案例中的经验教训，坚持每月开展事故案例集中学习，利用班前会、班后会组织职工观看典型事故案例视频，看完后提问发生事故的原因，提出整改和防范措施，应用于生产实践中进行规范操作。三是对有“三违”记录和倾向的员工进行重点监督与指导。通过这些举措夯实了区队的安全生产基础。
有一次在井下回收骨架风筒向上装车时，由于一位工友提前用力，致使一个断裂的钢圈直接插入了董瑞的手腕中，鲜血直流。大家都劝他升井就医，他说“这点小伤没事”，随手找了块棉纱包扎了一下，继续投入到紧张的工作中，直到下班才和大家一起升井。但偶尔有员工不慎受伤时，他都会及时送诊就医。
近几年来，董瑞多次被煤矿党委和行政评为“优秀共产党员”、“四优共产党员”、“先进科技工作者”、“优秀科技成果三等奖”获得者，被神东煤炭集团公司评为“优秀青年”、“先进工作者”、“二级优秀科队长”、“优秀共产党员”和“劳动模范”。掘进二队也已跻身于公司级的优秀掘进队行列中。
裴多菲说过：“生命的多少用时间计算，生命的价值用奉献计算。”“奉献”不管多少都是可贵的，一块“太阳石”的奉献也并非微不足道。
神东煤炭集团公司新闻中心供稿
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