安徽淮海实业集团九源公司念好“米”字经老企焕新姿
今年以来，安徽淮海实业集团九源公司面对主体煤矿资源临近枯竭、市场形势严峻等不利影响，大力开展机构并转、制度改革和项目开发等工作，积极念好“米”字经，使老企业焕发出新容姿。年初，该公司按照机构精减，人员精干的原则，把机关相关部室进行整合。撤销销售公司，实施谁生产谁销售措施，把销售压力传给基层厂点；合并安监站、生产经营企划部为经管部；人力资源部、政工部一个机构两块牌子，合署办公。对基层厂点进行并转，建安公司、编笆厂、链条厂实行对外租赁经营；煤炭公司实行包干经营；新成立了电制修公司和支护公司，重组机电制修厂和更新厂优势资源。在基层厂点重组的基础上，该公司还重新划分党组织范围，撤销厂点党支部，按系统分类成立党支部，精选工作能力高、责任心强的人员兼职支部书记。该公司还把2位企业分管副总组织关系转到基层厂点，让他们参加厂点组织生活，直接管理分管厂点。另外，该公司根据工作需要和所属管理人员专业特长，对部分管理人员进行了分流调整，做到只减不增。截止目前，该公司机关及基层厂点仅设6个科级管理职位，即减少了管理机构和管理层次，人员也得到精化。企业发展所需的良优“稻田”进一步优化。
九源公司在基层厂点深入开展分配制度改革，打破大锅饭，转“大锅炖米”为“分米而食”。各厂变绩效工资为效益工资，职工变岗位工资为计件工资。公司对基层厂点管理时，只制定生产经营目标和措施，经营权放到厂点，公司每月根据各厂点经营效益效果和职工工作考核结果发放工资，并在公司公开栏中公布，在让各厂点和职工监督的同时，看到差距，有效激发了各厂点和职工开展工作的积极性。该公司还对不胜任当前工作的职工进行转岗再培训，培训合格后才安排岗位，对个别工作不力的管理人员采取停职待岗处理，有效避免了出工不出力现象的出现。如今，该公司上下呈现出厂点努力经营，职工奋力工作的可喜氛围。
在严峻形势影响下，该公司领导班子积极转变企业发展观念，摒弃“等米下锅”的等靠要思想，着力“找米煮饭”，认真做好形势和危机意识培养宣传教育活动，向职工亮家底、算明账，在引导职工树立危机意识的同时，让职工看到企业发展的希望。该公司还把中心组学习会搬到基层厂点，职工直接参加到会议中去，鼓励他们提意见，献建议，进一步调动了职工参与企业发展的积极性，坚定了职工奉献企业发展的信心。针对职工提出产品单一，附加值低的意见，该公司制定了“走出煤辅产品约束，向低成本高附加值的机械配件生产服务发展”的工作目标，并结合企业实际，成立了项目开发小组。公司领导班子成员划区域带头找项目，扩市场，并要求跑项目要有计划、有目标、有成效。据了解，该公司已与淮南江淮机械制造公司签订刮板机轴承生产协议，目前正积极进军西北煤炭机械生产行业。（葛广存、张邦才）
学习，欣赏老师的文章！问好！
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谢谢老师 改革成功了就是好决策，学习老师文章。回 3楼(杜方杰) 的帖子
谢谢老师
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