豫光锌业三厂精铟工段的“五个一工程”
豫光锌业三厂精铟工段的“五个一工程”金秋时节，迈步豫光锌业三厂精铟工段，一派迷人景色尽收眼底：房前的绿草，色彩鲜艳，在阳光的映衬下，愈发青翠欲滴。院内道路，干净整洁，一尘不染。楼上楼下，一台台设备，像抛光后打了一层新蜡，光艳照人。忙碌的员工们，或做槽，或铸锭，或洗片，或测温，井井有条，干净利落。
养人眼的光鲜背后，跳跃出的数字更是令人称奇：4、5、6连续三个月，精铟产量一路突破2吨大关，写下历史新传奇。半年来，精铟直收率始终保持85%的高水平，凯歌高奏。追问缘由，厂长袁永锋说：“他们呀，不光引入了5S管理的理念，重要的是，他们还实施了独具特色的‘五个一工程’”。
一个“严”段长，盘活了她的团队
“你看，公司每次下发的文件或者规章出台，员工们学习后，下面都有大家的签名。这样的签名，不但能让制度落地生根，大家也明确了自己的努力方向。如果说我们的5S现场提升工作做的还不错，这没有啥捷径，只是大家把它当成‘自己家’的事儿来干了。”工段长王素霞拿出一份签字的文件，很是自豪。
王素霞对员工的严格，是出了名的，其实，她的严于律己，员工们也都知道。从2010年来精铟工作，她就给自己“约法三章”：一是每天必须比员工早10分钟到岗。二是每周要开一次民主生活会，与员工们进行沟通、交流，做好员工的后勤部长。三是每月的任务指标必须不折不扣的完成，确保每年的工作要在上年的基础上再上一个新台阶。
工作严格的另一面，是她对员工付出的“情”。班长李军旗现在工作起来风风火火，以前却有一段死气沉沉，当王素霞打听到老李一人带着孩子心中产生的纠结时，主动与他进行沟通、开导，事后，老李甩掉了包袱，心态逐渐稳定，精气神慢慢恢复，由于他的班组指标完成较好，5月被分厂评为优秀班组。6月，田小正的父亲因食道癌住院治疗，听说后，她第一时间来到医院，进行探望。
“经过这几年的熏陶，大家都清楚自己肩上的责任，勿需领导强调，谁都知道该干啥，不该干啥。”浸出工商悦悦说。
一场班前会，谱写一天平安曲
班前、班后会，是员工交接班必走的程序，在企业里再普通不过，然而，精铟的会议却颇具特色。
公司下发文件或通知了，要在这里向员工宣读，做到人人明白，当场有签字。生产出现问题了，该如何调整，在这里有布置，记录上有交代。阴雨天，气压低了，加大通风力度，要做专门安排。安全环保和劳保佩戴，工段长每天叮嘱，天天不落。还有一项重要内容，非常特殊，那就是班长要把员工当天或近一段的思想动态，向工段长汇报。
史姗姗是浸出班的操作工，一向爱岗敬业，但是，9月，产假归来重新走上岗位后，不会根据来料的情况，较好的控制工艺，造成辅料消耗较高。工段长得知这一情况后，立即把她和操作工商悦悦找来，告诉他俩如何衔接、如何掌控生产工艺，此后，生产开始走向平稳，铁粉消耗显著降低。
一张巡检表，营造向上好气氛
班长，生产中的兵头将尾，车间里的安环、生产、设备都得依靠他，如何让班长抓铁有印，充分释放他的活力，精铟工段的秘籍是：一张巡检表。
下班前半小时，是班长们的巡检时间，巡检完毕，他们要到工段填写巡检记录，针对发现、排查出的问题与工段长进行切磋。从切磋中，工段长可了解当天工作动向，积极采取应对措施开展工作。盛放铟棉的吨袋，堆在大棚下，叉车经常叉来叉去，很少引起员工的关注。7月中旬，班长李军旗发现吨袋烂了，并向工段长建议可否对临时性工作进行承包。工段长当即赞同，并且表示加班工资以小时算，充分体现多劳多得的工资分配形式，营造讲奉献、比收入的比、学、赶、帮、超的良好氛围。当月，商悦悦和聂敏黎的工资比一名老员工均高出600多元，看着张贴的工资表，那名老员工心里五味陈杂。
为激励班长的工作积极性，这里所有的班长都手握50—100元的奖励权，他们会根据工艺操作难易、工作量大小以及付出情况，有针对性的鼓励先进，鞭策后进，统筹谋划自己的工作。
一条金点子，掀起创新创效潮
很长一段时间，洗有机相的方式都是停车后进行，需要六天。那样，影响了正常工作，员工劳动量增大，生产任务和效率会大打折扣。今年3月，班长李建芳经过摸索，提出建议：勿需停车，把旧的有机相循环出去，新的补充进来，如此，可减少洗有机相次数，降低成本消耗，降低员工劳动强度。
这一合理化建议，工段奖了他50元。项目实施后，效果不错，厂报在显著位置给予报道。
不曾想，一个普通的创新举措，竟会“吹皱一池春水”。
紧接着，李战鸣提出的用废旧铝板代替析出锌皮进行置换的创新项目，提高了做槽效果，改善了环境。王素霞提出的反萃液净化工艺，提升了海棉铟质量，增加了产量。大学生杨亚军发明的用砂滤除去悬浮物的办法，降低了料液中的微溶物等，创新创效举措好戏连台，形成高潮。
现在，耳闻员工们的交流，最多的内容就是“你提了几条好建议”、“这一月谁又得了多少奖金”。
今年，精铟员工提出有价值的合理化建议达67条，实施的有35条，节约成本125万元，有力地推动了创效年活动的深入开展。
一群“高富帅”，何愁不能“高大上”
从2010年至今，连续四年一步一重天的辉煌业绩，让精铟工段成为豫光创新创效的一颗璀璨明珠。它的的神秘光环有：全国李斌式优秀班组，公司创效尖兵，连续四年的公司标兵单位，工段长王素霞荣获2013年度济源市巾帼建功标兵称号。
这里的员工也几乎人人身怀绝技，李建芳是有名的创新能手，他最勤奋，点子最多，创新项目最多。李军旗是制作能手，除了工作，一年制作的小物件就有20多个，关键时候，他可以顶上一个好机修工。史姗姗和商悦悦是优秀的做槽工，郭亚红是技艺精湛的电解工，李轶杰是青出于蓝而胜于蓝的铸锭工，杨亚军是成长最快的后备优秀管理人才。
“工作中，制度第一，生活中，感情第一，还有啥难干的事情在这儿打折扣。”说起执行力，班长田小正一语道破天机。
尽管有如此和谐的争先氛围和积极向上的拼搏精神，王段长仍然秉持自己的工作理念：小事不过班，大事不过天。不忘经常在车间抽查、巡查、走动，确保不让任何一个细节上的失误影响精铟生产。
“今年公司给我们的任务是20吨精铟产量，有这样多爱岗敬业的优秀员工，有如此良性循环的生产氛围，有我们完善的工段管理制度，我相信，这一目标定能水到渠成。”面对全年经济指标，王素霞满怀信心。
一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。追求卓越的精铟工段，正在以5S活动为契机，以“五个一工程”为抓手，上下同心，迎难而上，积蓄力量，迎接一年最后的一次“大考”。 (乔立平) 支持。 祝贺 前来学习平台大标 一年好景君须记，最是橙黄橘绿时
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