张志军“六看”管理法
张志军“六看”管理法冀中能源峰峰集团万年矿工会不断创新班组管理工作，每月组织一次“班组论坛”活动，有力提升了班组建设水平。该矿掘进区张志军是01队一名班长，担任班长15年来，总结摸索出了一套班组“六看管理法”， 即：入井看情绪。每班班前会，都要对当班人员的精神状态进行确认，从职工的精神状态、情绪中发现危及安全生产的因素，进而决定是否让其上岗。班前看确认。在班前要做好现场的安全确认，严格按照交接班程序进行现场交接班，对遗留问题进行记录，及时处理，确认安全无隐患后方可开工。班中看流程。对职工在作业过程中是否按操作规程作业、施工质量是否符合质量标准化要求、是否存在安全死角作为监控重点。如发现违章作业的现象，立即给予制止。班后看效果。本班工作结束后，注意留心查看工作效果。如材料消耗是否在控制指标内，设备是否运行平稳，当班任务是否保质保量完成。升井看人员。履行完当班交接班程序后，要及时清点当班人员，查看人员精神状态，并由班长带队严格执行好集体升入井制度，直至职工全员平安升井。全程看控制。从上班到工作结束，这个过程安全控制的好与坏，反映在正规循环进度、质量标准化验收、设备运行状态、故障发生情况、职工精神面貌等方面。要加强对生产全过程的控制，既看重过程，更看重结果。
张志军的“六看”管理法，经过多年实践运用，使该班组连续10余年实现安全生产，所在班组没有发生过轻伤以上的安全责任事故，因此该班组多次被集团公司和矿评为优秀班组和明星岗。
（冀中能源峰峰集团万年矿工会 宋根顺）
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