日照港股份三公司:做好班组思想政治工作 增强企业核心竞争力
做好班组思想政治工作 增强企业核心竞争力股份三公司 刘 军
当前，港口企业间的竞争白热化，在地理位置、泊位深度、腹地资源等难以改变的硬件条件下，开展管理挖潜强化软件条件，成为提升综合实力，增强核心竞争力的重要方式之一。从宏观到微观，班组作为组成企业的最基本单元，是企业各项政策、方针、举措等管理效果的显现。如何管好班组，员工队伍的稳定是关键。如何稳定队伍？思想政治工作首当其冲。
日照港股份三公司现有班组70个，其中，正式工班组40个，劳务工班组30个；共有正式职工、劳务用工1974人，其中 80%以上的职工工作在班组。基于此，公司通过大力实施素养提升工程，切实改变班组长思想意识形态；不断改善班组侯工条件与人员工作环境，进一步增加幸福指数；推进精神文明建设，增强凝聚力与归属感；积极引入6S管理，扎实促进班组的规范管理等方式，实现了统一思想、达成共识、凝聚人心、稳定队伍的目标，为推动了公司的科学健康发展发挥了积极的促进作用。
一、实施素养提升工程，改变职工的思想意识形态
素养改变思想，思想指导行动。在改变职工的思想意识形态的过程中，股份三公司大力实施素质提升工程，不断增强职工的思想认识与觉悟，夯实了班组管理工作的基础。
班组工作是企业管理的基础，班组长更是以其承上启下的特殊作用，是在生产经营管理中成为不可或缺的“重要人物”。公司以提升班组长综合素养为抓手，通过选派出部分优秀的班组长到莱钢参加培训、与岚山港务工资联合开展班组长论坛等方式，借助优势资源，搭建交流平台，改变班组长管理的思想意识形态，促进班组长综合管理水平的不断提升，以实现公司各项方针、政策的及时落地。
劳务工作为港口的一个特殊群体，工作在最一线，主要以体力劳动为主，综合收入水平较低。为此，公司在做好劳务用工管理、使用工作的同时，扎实开展劳务工专业技能免费培训，以基础、实用知识为主，满足岗位需求，实现了劳务工业务能力的不断增强，消除劳务工作只能干体力活的习惯性意识，改变思想，增加谋生技能。同时，针对劳务工的农活劳作特点，调整培训方式方法，切实做到保质、保量的开展培训工作。
职工是企业最宝贵的财富，一流的企业，肯定拥有一支一流的职工队伍。职工的培养工作很重要，如何做好引导是关键。公司在员工三年培训规划的基础上，大力开展职工培训工作，通过举办岗位业务知识、感恩工作、职业品格等形式多样的培训班，给职工提供学习机会，拓宽学习渠道，达到改善职工心智，充分调动职工工作积极性与主动性的目的，激发职工干事创业的热情与活力，为公司的发展创造良好的环境。
二、改善侯工环境与工作条件，提高职工的综合幸福指数
班组是企业的基本构成单元，是各项管理工作的落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。
企业的发展首先应当造福职工，企业要想让客户满意，必须先让职工满意。公司以工会组织为依托，积极实施“班组建小家”活动，对班组给予硬件上的大力支持，不断加大投入力度，实现了侯工环境与工作条件的彻底改善。对于在正式工班组，统一配发了冰箱、洗衣机、微波炉等设施和电脑、移动硬盘、投影仪、打印机等办公器材。对于劳务工班组，投资兴建了集候工、食堂、娱乐等功能于一体专用侯工楼，为每个班组安装了空调、配置了不锈钢更衣柜，彻底解决了人员的侯工问题；购买了大型洗衣机、烘干机，安排专人负责免费清洗工作服，消除人员的后顾之忧。与此同时，公司积极改善人职工作条件，为现场理货员配备了电动自动车，解决港区内巡视交通工具不便的问题；为劳务发放了专用劳保鞋、工作服，进一步增强工作中的保护作用等，进一步激发人员的工作积极性与主动性，切实增强干事创业的热情与活力，为公司发展发挥积极的促进作用。
三、推进精神文明建设，增强职工队伍的凝聚力与归属感
精神文明是一个地区、一个民族的精神建设，是社会发展和进步的基础性工作。同样，企业作为当代社会的重要组成部分，大力推进精神文明建设，能够不断增强职工队伍的凝聚力与归属感，对企业的发展益处良多。
在扎实推进精神文明的过程中，公司积极总结经验，不断励志前行。公司加强文化建设，在对接集团阳光文化的基础上，建立了“阳光•三彩”子文化，构建出了公司、基层单位（机关部室）、班组三级文化体系，并将广大职工自觉践行“阳光.三彩”文化，涌现出的许多精彩、生动的故事案例，收集汇编成了《“阳光.三彩”文化故事案例集》，实现了以文化引领职工思想、促进公司发展的目的。同时，公司组织开展各类群众性性文体活动，通过举办女职工趣味运动会、职工篮球赛等，丰富了职工的精神生活，陶冶职工情操，倡树文明健康、阳光向上的风气，增强了职工的凝聚力和集体荣誉感；开展“慈心一日捐”、捡拾港界道路白色垃圾、发放交通安全宣传单和环保倡议书、捐助贫困女童等社会公益活动，增强了广大职工的社会责任感；实施关爱劳务工子女、帮扶困难劳务工家庭等帮扶活动，共度难关，切实增强广大劳务工的凝聚力与归属感。
四、扎实开展6S管理，促进班组规范管理再上新台阶
“6S”管理是一个组织的运作质量和职工素质相结合的管理方式,是促进基础管理的不断提升的有效方法和手段，能够改变传统班组管理理念、方式、方法，实现班组管理标准化、规范化、科学化、系统化管理，是现代企业班组建设的必然选择。
在实践中公司认识到，尽管“摸着石头过河”也能到达彼岸，但现成的坦途无疑是到达目标的最佳捷径。为此，公司积极借助6S管理这一工具，以推行班组6S管理为抓手，提高班组管理水平，促进班组规范管理再上新台阶。期间，公司先后对62个办公（侯工）区域，200余台套设备设施，8个备件库进行了全面的整理整顿，划分定置区域，进行有效标识，实现了预期效果。活动开展以来，公司有4个班组被集团公司评为优秀QC成果，其中2个班组分别被推荐为日照市优秀QC成果、2个班组被推荐为交通部优秀QC成果；同时有1个班组被推荐为交通部信得过班组荣誉称号，1个班组获得“日照市青年文明号”荣誉称号。
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