企业文化构建宜早不宜迟
在企业界关于管理有这样的论述：“三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人”。可见企业文化对于企业建设的影响。阿里巴巴推崇团结协作的企业文化、娃哈哈倡导“家”文化，纵观实力雄厚的大企业，无不深谙文化的强大力量，企业文化往往伴随公司一起“长大”。在这些企业管理者看来，企业文化作为软实力，具有凝聚、导向、激励功能，是企业迎接挑战，构建现代企业经营模式的必然趋势，企业文化构建宜早不宜迟。
位于我县瑶琳镇的杭州“霍普曼”电梯有限公司，其对文化的投入和创新、理解与专注，让人动容。公司负责人早就认识到企业文化的重要性，在桐庐发展的7年间，不断加大对文化建设的投入，企业在文化建设方面投入的资金已超过500万元。在霍普曼，企业文化绝不是“作秀”的“面子工程”，企业负责人和管理人员不但是领导者，更是企业文化参与者。公司上下在“乐”文化的传承创新中，把企业打造成了“乐”文化的精神家园，当然也“尝”到了企业文化建设带来的“甜头”。
的确，文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对社会发展产生深刻的影响。企业亦是如此，有特色和生命力的企业文化，具有成长的力量，从而激发出强大的向心力、凝聚力、创造力，营造内部良好的“生态”发展环境。重视企业文化的领导，能更好地调动员工的生产积极性，增进企业内部的沟通协作，让员工对“家”的认同感越来越强。
霍普曼的“乐”文化对于我县其他企业具有借鉴意义。取其所长、补己所短。还未付诸实践的企业家们，要积极行动起来，尽早加强企业文化建设，坚信企业文化的投入决不是“打水漂”似的浪费，只要找到适合自身发展的切入点，构建接“地气”，富“人文”，有生机的企业文化，就会形成实实在在的生产力、创造力，汇聚成强大的合力，推动企业健康平衡发展。
来源：桐庐新闻网 欢迎各位老师跟帖
页:
[1]