强化备品备件管理
强化备品备件管理赵春阳
对于一个企业来说，备品备件管理管理工作的好与坏，将直接影响到企业能否持续、稳定和协调地发展，同时备品备件的消耗成本和资金占用对企业运行成本和资金运作起着重要作用，可见做好企业备品备件管理工作，对企业发展和壮大具有特别重要的意义。
笔者认为，一个企业的特点是连续化、机器设备种类类多、规格型号复杂、起停频繁。这些设备大多都由机械、电气和仪表组装而成，这就要求备品备件管理人员，不仅要熟悉备品备件的使用部位和性能，还要了解备品备件相关的专业知识，才能把备品备件管理工作做好、做实、做细、做新，而具体做法要从以下几个方面入手：
首先是，提高备品备件的利用率。要提高备品备件的供应质量，组织备品备件合理储备量，保证满足设备维修工作的需要，同时要千方百计来缩短设备修理的停歇时间，来充分地利用设备，来提高设备有效利用率，用同样多的设备生产出更多更好的产品来，从根本上来提高企业的劳动生产率，节约费用，降低产品成本。
其次是，降低备品备件的管理费用。备品备件管理工作的一个重要目标，就是要在计划地，合理地外购备品备件，以及对损坏零件的修复，同时要对各种备品备件加以认真的维护、保养和保管。对已淘汰的设备备件、质量低劣和超储积压的备品备件，要主动积极采取措施给予清退处理，使备品备件的管理费用压缩到最低限度，从而降低设备的管理费用，让备品备件占用资金及时地变为流动资金。
第三是，对备品备件采购要科学合理。要科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的保管和供应工作。及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备件的需要，来提升设备维修的维修质量，延长维修周期，保证设备正常运行，减小因备品备件而引起故障和事故的发生。采购人员要做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，保证采购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理、经久耐用；同时在保证生产供应的前提下，尽量减少备品备件的资金占用量，来提高备品备件资金的周转率。这也是降低成本好方法吗？
邮码：243061
安徽省马鞍山市马钢煤焦化公司(新区)分厂保障部
2014年10月25日星期六
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