班组精细管理在于实用
班组精细管理在于实用王 进
班组是企业管理的最终落脚点，其精细管理的本质是通过“知”落实“行”，让班组每名职工都能熟悉自己的岗位要求、明确岗位职责、掌握岗位标准，对每一天干什么、每一处怎么干、每一个环节干到什么程度、每道工序如何衔接都心知肚明。从这个意义上讲，班组管理制度不在于多少，而在于实用、管用、真用，使班组职工达到上标准岗、干标准活。
而班组长在管理上要做的就是“四看三查”，即班前会上看情绪、交接班中看程序、作业流程看衔接、管理全程看控制，规范操作查“三检”（自检、互检、专检）、监控重点查“三违”（ 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）、逐项识险查隐患。由此做到“点点滴滴求合理，细微之处见管理”。
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