【企业文化展】云煤一矿“4+1三零无缝对接”管理法让“零文化”落地生根
【企业文化展】云煤一矿“4+1三零无缝对接”管理法让“零文化”落地生根文军甫“从零开始向零奋斗”是河南能源化工集团的安全文化理念。为了让这个“零理念”根植于企业的现场管理，使文化理念落地生根。2014年其下属的子公司永锦能源云煤一矿以创建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律“五自”管理为目标，运用“抓系统，系统抓”责任分解的办法和横向到边、纵向到底的“安全互联保”责任追究办法，构建了矿井、系统、区队、班组、岗位“4+1五自管理体系”。以班组、岗位层面的岗前、岗中、岗后“三检查三确认”和矿井、系统、区队层面的月初、月中、月末安全管理“三盘点”为对标管理措施，完善了“三零无缝对接”跟踪落实考核台账。把“从零开始向零奋斗”这个抽象的文化理念变成了有标可循，有标可承的管理行为。
学文化就要理解文化文化的内涵，用文化就是要掌握文化与工作的融合要领。
云煤一矿为了把文化与管理融合，他们把“从零开始向零奋斗”这个抽象的文化理念与实际安全管理中的“闭环”管理结合起来。把安全管理从起点到终点演绎成“0+0+0……＝0”算术过程。“从零开始”是起点，它需要从矿长到每位员工要在每天工作之前或在完成一项工作之初，要认真仔细的对每一个安全因素进行“自我”排查，要把“我要安全”演绎成为人人、事事、时时秉承的自觉行为。为实现这个目标，他们创新发明了“隐患排查整改流水记账管理法”，把矿井、系统、区队层面的月初安全工作规划、月中安全管理控制、月末安全工作总结和班组、岗位层面的岗前接班安全工作确认、岗中安全操作自控、岗末交班安全工作盘点三项工作，运用“减法”的台账登记方式融入到8个系统、11个区队、58个班组、294个独立岗位。并在措施上推行了“三零无缝对接”管理办法——即“零对接管理”：（一）是班组、岗位以“交接班”方式实施的“班与班横向对接”，也就是班组、岗位上的“首尾对接”；（二）是班组与区队，区队与系统，系统与矿井“上下线链条式纵向对接”；（三）是时间节点上的“时间段对接”，即管理上的班与班、天与天、月与月、年与年的“时间段对接”，把整个安全安全管理自上而下形成了一个“四位一体”环环相扣，没有时间之分、没有班组之分、没有专业之分的系统工程。
为了确保管理做到行之有效，矿井专门制定下发了《云煤一矿“三零无缝对接”管理实施办法》，明确了各级责任主题，确立了考核标准，还专门设计制作了各级管理台账。把安全管理、工程质量，机电运输、文明生产、设备设施、制度措施、文化建设、生产组织、培训教育等安全管理事项运用“菜单”的形式融入到“对标”管理台账中，发放到各个层面，各个岗位对标排查，对标管理。
为确保“零理念”对标层层渗入到安全管理中，他们通过“两步走”考核机制完成了“理念与管理”的融合。2月份他们把“零理念”对标管理纳入矿井三级考核体系，把考核的主题突出在“打假治假”方面，通过对各单位月度安全工资考核，有效治理了区队、班组、岗位统计中的“假统计”、“假对标”和区队管理中的“假考核”现象。完成了理念与管理的认识融合。5月份他们又通过“4+2优秀系统”、“三强示范区队”、“321红旗班组”、“五优安全示范岗”竟创活动，完成了理念与管理的接轨。通过一年来的实施不仅隐患治理下降了32.5%，“三违”治理下降了18.9%，实现了安全生产“0事故”。而且还通过竞争竞赛共产生“4+2优秀系统”3个、“三强示范区队”6个、“321红旗班组”26个，“五优安全示范岗”98个，取得了良好的安全管理效果。 云煤一矿“4+1三零无缝对接”管理法让“零文化”落地生根
“从零开始向零奋斗”是河南能源化工集团的安全文化理念 企业文化氛围浓厚 看了好几遍 谢谢文老师支持 这里是展示企业文化的平台 也是展示老师文采的舞台 希望老师继续赐稿 谢谢蒲老师支持！
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