练好管理“形意拳” 开创工作新局面——麻城工务段综合机修车间重视合理
练好管理“形意拳”开创工作新局面——麻城工务段综合机修车间重视合理化建议的做法与体会
李小敏
麻城工务段综合机修车间现有在册干部职工65人，下辖焊一、二和机修3个工区，担负着全段京九、麻武、宁西、沪蓉高铁“4条线”管内的钢轨焊接、道岔打磨、中（小）型机具维修和零配件加工生产任务，具有流动性大、点多分散、工种复杂、管理难度高的工作特点。
近年来，由于该车间疏于在练好管理“形意拳”上下功夫，经常焊伤钢轨的质量问题，成了制约车间科学发展的瓶颈，特别是今年“8.12”黄州焊伤钢轨的段定设备质量故障和“9.12”新县焊伤钢轨的段定设备质量事故相继发生后，段里及职工尖锐指出的管理粗放问题，使车间管理层在上级的严肃批评和下级的合理化建议中，充分认识到了造成钢轨焊接质量故障（事故）频发的主要原因，就是车间的管理极不适应综合机修的工作特点，任由生产的“形散”演化成管理的“意（神）散”，属长期的积弊使然！
一、车间管理“意（神）散”的具体表现形式
一是干部分工存在“看”和“做”不一致的最大不足。即从车间制定的管理制度看，干部的分工相当明确。然而，在实际操作中就出问题了，车间按分工划分到各管理人员头上的工作，平时就大多由个别干部包揽掉了。这种干部分工只停留在制度中供上级检查“看”的形式主义，实为管理“意（神）散”的第一源头。
二是干部职工的敬业精神存在怕苦怕累的消极现象。“干十分的活，只做八分的准备”，这在管内每个作业班组很普遍。比如参加应力调整施工不带拉伸机等影响施工进度和质量的惯性问题，就屡禁不止、屡出屡犯。干部职工这种松、懒、散的怕苦怕累消极现象，在相当长一段时期没有从根本上得到有效解决。
三是职工岗位练兵存在虚而不实的“短板”。车间平时的职工教育培训工作，基本上让位于生产，一年到头除了应一下段里每年一度生产运动会的“景”，组织有限的几名职工开展一次岗位练兵外，经常性的大众化职工岗位练兵活动从未搞过。自然，由管理“短板”带来职工整体技能素质不高的“短板”，就成了既定事实。
二、针对车间管理“意（神）散”采取的整改措施
既然，管理“意（神）散”是我们车间焊接钢轨设备质量控制不力的最大风险源，那么，痛定思痛之际，凝神聚力练好管理“形意拳”，便是我们车间的最佳首选。主要做法是：心到、眼到、手到。
第一，心到——抓基层控管理关键，明确干部分工严履职责。管理工作像企业文化一样，需要“内化于心，外化于形”的执着坚守和“长期积累，厚积薄发”的潜心探索。我们根据原来车间干部分工存在的“看”和“做”不一致的突出问题，遵循干部既分工又协作的领导工作机制客观规律，按照干部逐级负责和岗位负责的要求，重新对每位干部进行了岗位分工，并将干部的履职履责情况，以月为周期纳入严格的绩效考核之中且直接与收入挂钩。这一“心”到管理关键的整改举措，使原来“问题出在下面，原因来自管理，根子源于干部”的积弊，永远成为历史。干部围绕中心、展示作为的正能量得到了源源不断的释放。
第二，眼到——打基础促思想领先，焕发生机活力展新貌。总体来看，综合机修车间的干部职工队伍是一支能顽强拼搏、敢打胜仗的队伍，但具体情况要作具体分析，尤其是面对段里当前出了事情从严考核、从严处罚的高压态势，车间相当一部分干部职工思想认识还未转过弯来，怕苦怕累的消极积习也未从根本上得到有效扭转。大家不但不从主观上查找不足，反而总是强调客观因素，认为段里对我们铝热焊质量的考核特别是“9.12”新县焊伤钢轨的设备质量故障，提级到段定设备质量事故的考核处罚过重，故在精神头上就像霜打的茄子——焉了。车间在第一时间掌握到如此思想动态后，迅即以时下开展的KYT安全预知预警活动为契机，从班前整齐列队点名、提请注意事项、高喊各工班专属口号；班中每道工艺流程按技术标准作业并对有可能产生的风险源进行严格的自控、互控、他控；班后及时总结当日施工的得失、为今后积累新鲜经验三个环节入手，有的放矢地做实打好干部职工思想领先、敬业爱岗的基础工作，使这项每天提振干部职工昂扬向上精神状态的经常性活动，焕发出了朝气蓬勃的生机和活力，成了一道展现我们崭新面貌的亮丽风景线，得到了段主要领导的充分肯定和嘉勉。更重大的收获是，通过开展KYT安全预知预警活动，一种全新的“干十分的活，做十二分准备”的有备无患工作理念，在干部职工当中得到树立，原先松、懒、散的精神尘埃，被荡涤得无影无踪。
第三，手到——练内功狠狠抓重点，一招一式形神齐兼备。立模封箱、接头预热是决定铝热焊质量高低的两道高风险工序。车间从总结历年来铝热焊焊伤钢轨的质量教训就出在这两道高风险工序的实际出发，本着“缺什么补什么”的原则，于9月下旬雷厉风行在焊一工区门前的空地里自建了一个练功场，并目标明确地推出了今年年内第一个以“立放心模、封放心箱、预放心热”为主题的职工岗位练兵活动。大家在二班王牌立模封箱手谭光富、刘定国和三班预热高手朱必章示范引领下，学练的主观能动性可圈可点，不但学练的态度端正、热情高涨、谦虚有度，而且一招一式都做到形神兼备、手到活精、内功大长。不仅如此，车间党支部还把开展党的群众路线活动的积极成果转化成促进工作的“倍增器”，随着党员“包保（维修）优质设备（机具）”、“三无”、“学技练功”等党内活动在车间管内各工班的深入开展，一个比学干帮超的职工岗位练兵热潮从此掀起。从车间10月份铝热焊质量既稳又好的实际效果看，上述活动的适时开展，的确使原来职工整体技能素质偏低的“短板”得到了鼓舞人心的加长。我们练内功狠狠抓住重点的力度可见一斑。
三、初见成效后的两点体会
有道是：世上无难事，只要肯攀登。由于我们查找出的问题比较准确、采取的整改措施针对性较强，再加之抓落实的方法甚为得当，在“10.12”这天，全车间所有作业班组顺利规避了“潘多拉魔盒”，以一个整月安全、质量无大的不良信息的初步喜人成效，成功从“8.12”、“9.12” 钢轨焊接质量故障（事故）的阴影走出，信心百倍地开创了综合机修车间工作的新局面。我们的深刻体会是：
首先，只有以积极的态度面对过失，才能变压力为动力。辩证唯物主义和历史唯物主义告诉我们，世界上的一切事物都处于矛盾运动之中，钢轨焊伤的质量问题，作为铝热焊矛盾运动的产物，使我们清醒地认识到了“出了问题并不可怕”的真谛，就是在过失面前，我们不能有丝毫的气馁，而是要以积极的态度去面对，要静下心来深究管理的缺陷、要认真仔细深挖干部思想观念陈旧的根源，雷厉风行采取整改措施坚决予以落实闭环。只有这样，才能收到化过失为压力、变压力为动力的奇效。
其次，只有以“在哪跌倒从哪爬起”的勇气认真吸取深刻教训，才能获得凤凰涅槃的新生。实事求是地讲，麻城综合机修车间今年在铝热焊面前跌倒了，并且跌得很重，连续两个月的“一体化”考核在全段4个专业车间里排尾，可见管理上的伤并没有比铝热焊的伤轻到哪里去。身陷这样被动的窘境，是一蹶不振？还是知耻而奋起？实践证明，知耻而奋起是我们的唯一选择。因为“在哪跌倒从哪爬起”的真理昭示我们，在这个世界上，谁都不能保证自己不会跌倒，关键在于自己跌倒后有没有勇气从跌倒处爬起并认真吸取深刻教训，避免“同样的跌倒”再次发生。我们在10月份顺利规避了“潘多拉魔盒”的事实，雄辩地印证了一个朴素的道理：这就是爬起的勇气要比可悲可叹的跌倒显得更加可贵可敬。一个人是这样，一个单位也概莫能外。如此，才能获得凤凰涅槃的新生，赋予客观事物丰富的时代发展内涵，创造出激动人心的辉煌业绩。
二0一四年十月三十日 跟了一帖，请各位老师不吝点评，帮助提高！
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