冀中能源峰峰集团通顺公司：盯大控小“变废为宝”
冀中能源峰峰集团通顺公司：盯大控小“变废为宝”面对严峻的煤炭经营形势，冀中能源峰峰集团通顺公司创新管理模式，通过加大材料管控力度，实施“盯大控小”管理，保证了该公司的经济运行质量。
物尽其用
在降本增效活动中，该公司创新推行“盯大控小”模式，动员广大职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，在修旧利废上下功夫。该公司不断加大材料管控力度，把设备材料管理工作落实到位，从小处入手深挖内潜，降本增效，从严抓制度、精细管理、清仓利废等三方面入手，合理使用周转设备、物资材料。“公司每月对各基层单位的材料使用情况建立台账，大到机电设备，小到螺丝螺母全部登记在册，月底进行考核，超出材料计划的，区科自己承担，这样不仅解决了物资的闲置问题，还提高了设备、材料的使用率，降低生产成本。”该公司生产服务部部长常合介绍。
“材”尽其能
该公司充分发挥“井下修旧站”的作用，凡是能复用的旧材料和配件一律不升井，全部在井下就地转用，提高周转速度，避免了材料丢失，大大减少了新材料的投入。实行“保姆式”设备检修，采取岗位巡检、包机负责等绩效考核方式，降低了机械事故率，确保了设备安全运行、经济运行。在确保正常生产的情况下，坚持利用废旧材料，降低材料费支出。“工作面回收支架时，用旧板梁架设通风道，一个工作面可节约木料60多方，节约资金9万元。据不完全统计，通过创新实施‘盯大控小’模式，1-9月份公司共自修设备、配件约700件，修理复用各类材料约千余件，材料费同比去年降低15.74元/吨，真正做到了变废为宝。”该公司生技企管部部长许长生介绍。 （通讯员程壮壮刘永军）
页:
[1]