我的“奶酪”谁做主？
我的“奶酪”谁做主？“二次分配、绩效管理”是眼下较多企业新实行的“工资管理办法”，也是这段时间大伙茶余饭后闲聊的关键词，大家特别关注公司关于二次分配讨论等相关信息，在满怀喜悦翘首期盼的同时，惴惴不安，流露出几许无奈与担忧，甚至是不满或无所谓，可谓“喜忧参半”。
基层员工喜的是二次分配终于要向纵深推进了！只要我肯干，奶酪会越来越多！又担心“换汤不换药”，穿新鞋走老路！犹抱琵琶半遮面的绩效管理，仍然是雷声大雨点小，雾里看花，水中捞月，中看不中用。
大伙对“二次分配、绩效管理”的认识理解比较直接、干脆，即奖勤罚懒，肯干、会干、能干者得实惠，避免“会哭的孩子有奶吃”现象的发生；它还兼有“调节平衡”功能，比如有些岗位系数较低，但有的时候工作量很大，特别忙碌，劳动强度也较大，付出的汗水和智慧一点也不比岗位系数高的同事少，分配绩效工资时就稍稍兼顾一点……
具有如此多功能的“二次分配、绩效管理”，按说应该深受大家追捧才对，但遗憾的是当谈到它时有不少员工直叹气，操作实施者也是委屈满腹。这是啥原因呢？
源于“二次分配、绩效管理”考核方法、操作过程的“秘密性”。由于实施时不公布具体结果，并要求员工相互间不得询问、打听。大家不知道最高与最低的标准、参数，大家抱着葫芦摇，即使是最高者也在猜疑，我的奶酪为啥这么少？！于是就抱怨考核人、参与分配者“不公正”，“暗箱操作”，牢骚怪话一大堆，大呼：我的“奶酪”谁做主？！。被抱怨者有口难辨，原本实事求是、公正合理的考核却被误解，且委屈无处诉说，自然是感觉比窦娥还冤。于是操刀“分奶酪”人走马灯的变换，其目的是为了寻找破解“抱怨”与“被抱怨”的方法。但至今未能如愿。哪“奶酪”到底由谁做主呢？
“奶酪”应该由“目标参数、制度”做主，即细化考核、分配目标参数，完善相对应配套的制度。依照岗位职责，月度工作计划，设置含有进度、质量、安全作业等为内容的考核目标参数，一清二楚去考核，明明白白被考核，并将考核结果张榜公布，打破神秘，消除误解。不断完善“绩效沟通、面谈”等制度，使其真正发挥应有的作用。（夏忠）
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