这个班长不一般——记榆家梁煤矿综采一队检修班班长陈喜柱（图）
陈喜柱来自甘肃定西市。定西位于甘肃省中部，是兰州的“东大门”，被视为“甘肃咽喉、兰州门户”，是丝绸之路重镇之一，通称“陇中”。检修班长
曾在新闻中见过这样的场景：在定西地震现场，救援人员和当地人交流困难，影响救助工作的顺利进行，不得已，只好启用“定西方言翻译”。对于陕北人而言，定西方言真是不容易懂。综采一队检修班的成员都说，初次和陈喜柱聊天有些吃力，时常需要佐以手势，必要时就得动用翻译。对此，陈喜柱的徒弟惠源渊最有体会，他刚到检修班时，每天跟着师傅干活，遇到不懂的问题需要请教，听不懂师傅“天书”一般的方言，每次就请个翻译在身边。师傅说话时，他不好意思说听不懂，站在一旁装模作样地点头，等师傅走后，再请同事给翻译一遍。陈喜柱有一次在班前会点名，一新工人被点名三次才反应过来是在叫自己。后来陈喜柱也意识到这个问题，说话时就特别注意，放慢语速，同事们习惯了也就好些了。
陈喜柱1984出生，2005年毕业于甘肃煤炭工业学校，７月到了榆家梁煤矿当学徒，12月在综采一队泵站作检修工，2006年6月又到了综采一队三机作检修工，2007年5月任综采一队检修班班长。
http://www.shendong.com.cn/uploads/allimg/141112/141S64939-0.jpg 并不富裕的家境，让陈喜柱更懂得珍惜。他说，现在的社会，一个煤校毕业的中专生，能找到像神东这样条件好的矿井工作，他挺知足。正是因为懂得珍惜和感恩，他把学习和掌握过硬的检修技能当作不懈的工作追求，上岗不到半年时间，就学会泵站的检修维护与一般故障处理，很快便适应并胜任了泵站检修工作。由于好学、踏实、肯干，又被调到三机检修组，他所检修的三机没有出现过任何检修不到位的问题，创造了6000米工作面零断链的纪录。
2008年，刮板机链条由于质量原因无法保证安全生产，矿上与公司决定更换链条。为了最大限度地减少更换作业对生产的影响，陈喜柱反复观察研究，结合自己的工作经验，最终拿出了一套设计方案并被采纳，仅用16小时就更换了270米长工作面的全部链条，受到各级领导的一致好评。多年来，他就这样虚心学习，勤动手动脑，兢兢业业，一步一个脚印，逐步从最初的学徒成长为班长，成为综采一队检修工作的中流砥柱。
定西有“安定西边”之意，检修工作是搞好机电技术管理，是安定生产的前站。这是综采一队唯一的检修班组，成立于2000年6月，现有员工30名，大专及以上学历15名，其中9名本科生和1名硕士毕业生，高级工5人，技师1人。
平常在宿舍，他会和班组兄弟在一起聊天谈心，靠一张“婆婆嘴”不厌其烦地和弟兄们唠叨人身安全与设备安全检修。别看他年龄不大，但在班里却是当仁不让的带头大哥，无论谁在工作、生活中有困难，他都能及时施以援手，与队领导协商沟通，助他们一臂之力，共渡难关。
班组氛围融洽，工作配合自然默契。2012年初，榆家梁煤矿回采52213工作面，由于煤机滚筒磨损严重，需要更换左右滚筒，预防性检修计划为16小时更换完毕。在他的组织和带领下，全班齐动员，不到一个班的时间完成了所有的工作。10月，队里新接收52214工作面，由于第一次使用国产设备，在完成设备调试、标准化工作任务时，他带领检修班全体成员连续五天，每天奋战12小时以上，为工作面早日投入生产争取了时间，为全队、全矿生产任务的完成做出了积极贡献。
安全班长
安全是煤矿管理工作的头等大事，对待安全，陈喜柱一刻都不懈怠。他坚持一切工作立足安全之上，带头严格执行各项规章和制度，坚决抵制“三违”，认真开展危险源辨识工作。每天开班前会，他都组织员工填写个人安全状态并认真审核，从源头筑牢安全防线。他勤于思考，勇于实践，班前会危险源辨识是一个枯燥乏味的环节，他借鉴以往事故案例，提出并牵头制作了“看视频找隐患”DV视频,在班前会上运用后，效果非常好，这一创新目前已在全公司推广应用。
陈喜柱抓安全，有他自己的方法，“唠叨”就是其中一招儿。在井下，他时刻督促员工设备检修必须到位，小到螺丝的松紧，大到电器设备的开盖检查，总是不厌其烦地和员工讲解标准化作业的重要性，生怕在安全上出现任何纰漏。他强调，在工作中只要留心，处处有学问。比如每天打扫卫生的时候，都要接触减速箱，温度是能掌握的，通过温度变化可以判断减速箱的好坏。再就是认真倾听振动的声音，可以发现销子有没有丢的，螺丝有没有松的，作为技工这些都是最基本的知识，可以发现设备存在的隐患。他将安全隐患比作不定时炸弹，而炸弹爆炸引发的后果谁也不敢想象，他作为班长就是要发现隐患、排除隐患。“作为一个班长，我必须唠叨！”陈喜柱说。“爱唠叨”之外，这个七尺男儿还心细如丝。在班前会上，如果发现哪位兄弟精神状况异常，他私下里必定询问原因，并且主动为其安排合理休假。在宿舍里，陈喜柱靠着一张“婆婆嘴”与工友聊天，谁有什么困难，谁需要什么帮助……他都会及时了解沟通，消除员工思想负担。“员工思想安全了，人自然就安全了。”“弟兄们在井下辛辛苦苦干活，无非就为两点：安全和挣钱，要是保证不了安全，就什么都没了。”
一次，班里的一个工人因为前一天晚上应酬而没有休息好，班前会上担心班长不让下井，就没有说实话，下井以后迷迷糊糊打不起精神来。陈喜柱发现后，硬是把他从井下“赶回家”，让他休息去了。陈喜柱经常对班里的员工讲：“连安全都保证不了，你挣钱还有什么意义？”
检修班实行的是安全绩效考核。安全工资占绩效工资总额的50%，班组、区队、矿上按照规定对员工进行安全考核，凡发生不安全行为的员工在绩效考核中均会受处罚，同时将员工不安全行为的发生过程及危险程度采用手机飞信的形式发送给员工家属，达到矿上和家庭共同管理的目的。其二，每个检修组签订互保协议书，规定小组内每名员工有责任、有义务照顾到其他工作人员的安全，相互签订协议的员工中有一人发生不安全行为，连带处罚协议互保人员，提高了员工群策群力抓安全的主动性。其三，开展全员兼当群安员活动，每位员工发现安全生产、质量标准化、成本控制或其它管理工作已造成或有可能造成影响的问题，及时反馈班组，能现场处理的及时处理，不能处理的报队里协调解决。班组有专用的群安员信息记录本，群安员信息在安全提示栏进行公开，活动开展得到员工的积极响应，充分发挥了安全工作群防群治、全员参与的优势。
精益班长
“抓好日常检修是确保设备正常运行的制胜法宝”，这是检修班员工的共识。乳化液浓度每班测试、运输机张力每天测试、电气设备定期开盖检查、电气设备定期摇绝缘等日常工作的扎实开展，为全队设备正常运行奠定了坚实基础。在“找差距、抓整改、促提升”活动中，全班员工从细微处入手查找不足，层层推进活动成效，液压支架电磁阀防护皮子改造就是很好的证明。
为降低机电设备故障率，提高故障处理效率，确保安全生产，检修班制定了机电故障奖罚管理规定。2011年，班组提出了刮板运输机“零断链”、电气设备“零失爆”、设备检修“零疏漏”的奋斗目标。在进入52214工作面后，班组借鉴现代管理理念，对传统制度进行了整合提升，对适应新形势安全生产的内容予以保留，反之进行修订。措施的执行，现场精益化管理理念得到提升，2011年以来创造了连续22个月设备零故障运行的新纪录。
班组以精益化管理为管理基础，制定修旧利废管理制度，员工利用业余时间积极修复各种零配件，深入开展“双增双节”活动，2012年以来综采一队修旧利废项目32项，共计节约材料费232.6余万元。大量能维修的工件都得到了维修再利用，既节约了资金，也成为员工学习业务、提高技能的途径，为以后工作打下了基础，也帮助员工养成了节约的好习惯。
创新班长
工作的同时，陈喜柱感受到自身知识的欠缺，利用业余时间报考了内蒙科技大学的机电一体化专业，随着知识和经验的不断累积增长，他在工作岗位上也有了新的成绩。参加工作以来，他牵头实施的“五小成果”共计21项，大部分都在神东煤炭集团进行了推广应用。为了提高井下工作面的安全指数，减少电气焊次数，榆家梁煤矿综采面推广使用液压锯进行掐链。在推广过程中，陈喜柱发现由于掐链过程中振动幅度过大，使用中两个人的力量不足以使液压锯保持平衡，他就精心制作了一个操作平台，不仅让液压锯保持了平衡，还让人工操作轻松了不少。
除此以外，他还自制了快速更换托辊装置、自移机尾快速更换托辊架、耐酸泵冲洗煤机水路、JOY公司TTT阀体先导滤芯改造等创新产品。2012年他参与制定的具有创新性的综采各工种技术比武规则在神东煤炭集团技术比武大赛中得到应用。
检修班始终把技术创新作为推动安全生产、保障检修质量的重要途径之一。在矿、队的大力支持下，认真组织开展课题创新活动，引导职工积极参与。2012年，检修班员工在生产工作中积极探索、创新，全年共完成推移机头时声光报警装置、转载机起底装置、工作面电缆盘筒、刮板运输机链条调节链的改造使用、马蒂尔限位装置、设备冷却水道除垢装置等技术革新项目22个，在神东公司范围推广的12项，矿内年末表彰6项，这些创新项目的推广应用为班组和区队带来了较高的经济效益和安全效益。
为提高员工的工作能力和水平，班组组织员工积极参与队、矿、公司组织的技术比武活动，2012年队里每月举行一次技术比武，先后开展了支架技术、电工技术、采煤机技术、电钳工技术等比武，积极创新比赛，其中采煤机前滚筒割灯泡后滚筒割鸡蛋、灯泡上切割铁丝等比赛方法受到员工欢迎，并在神东广泛推广。
明星班长
在班组管理和建设方面，陈喜柱经常与上级沟通，耐心向员工讲解班组建设工作的重要意义，同时将班组建设理论和理念大胆运用于生产实践中。2012年，矿上设立“班组长活动日”，他第一个走上讲台，用夹带着甘肃方言的普通话向员工传授带班经验和业务技术。矿上推行班组准军事化管理，他带领金牌班组第一个高举班旗做出表率，实行列队交接班，排队上下车，规范各岗位行为标准，率先在井下推广使用文明用语。他注重员工个人技能和团队精神的培养。日常工作中，他手把手一个一个的教；大的检修项目中，他牵头组织现场示范共同学习；业余时间，组织新老员工集体讨论交流学习。强制形成习惯，习惯养成自然。在他的带领下，班组竞争力、执行力、凝聚力得到明显加强。2012年，他带领的综采一队检修班又有两人通过神东煤炭集团优秀劳务工选拔招聘考试转为正式工，一名硕士毕业生和三名本科大学生主动申请分配到他的班组工作。
检修班深入开展师带徒活动。严格执行师带徒协议，每年班组新员工必须与技术能手“一对一”签订师徒协议，师徒共同上班下班休班，充分发挥师傅传、帮、带作用，师带徒考核结果与师徒两人绩效考核挂钩，2012年班组师带徒考核优秀率为100%。
强化员工教育，注重文化引领作用发挥。组织员工深入学习“白国周班组管理法”，结合实际对班组成立十多年的文化进行总结，员工高度树立综采机电设备检修无小事的思想，从意识、责任两方面着手，做好设备检修工作。
树立超前思维意识。检修班通过对以前机电设备检修中遇到的问题、发生的机电故障进行总结，深入分析原因，制定预防措施，加强对设备薄弱环节的检查，保证类似问题不再重复发生，降低设备故障率；树立高度的责任心。把强化员工的责任心教育作为班组人才培养的重中之重，尤其加强对设备包机检修工的责任心培养。日常检修中，实行员工工作相互比对，以此要求强化员工的责任心。工作面接续设备调试期间，检修班员工往往每天早上8点入井上班，加班延点到晚上11点，这种精神长年累月沉淀成可贵的班组精神。
2012年，在矿、区队的支持下，检修班全面总结成立以来的各项工作，提炼出了特色鲜明的班组文化。工作理念为作风民主、雷厉风行、求真务实；工作目标为超前发现设备隐患，保障设备运行安全；班组口号为精诚团结、精心检修、力求完美、超越金牌。班组文化的总结提炼，为凸显班组特色，更好开展班组工作起到了文化引领作用。
多年来，陈喜柱多次获得“公司及矿级先进生产工作者”、“优秀小改小革”、“本安岗位明星”、“十佳班组长”、“十大杰出青年”和“金牌班组长”等荣誉称号。
2012年，榆家梁煤矿综采一队检修班在陈喜柱的带领下，设备检修维护创出历史最好水平，故障率、开机率均达到国际领先水平，班组再次获得神东煤炭集团金牌班组、矿十佳班组、区队8星级班组等荣誉。他本人也再次被评为神东煤炭集团金牌班长和先进生产工作者。作为神东煤炭集团2011年、2012年度金牌班组，榆家梁煤矿检修班处处发挥金牌班组标杆引领示范作用，极大地带动全矿班组建设工作。2012年榆家梁煤矿成为神东煤炭集团班组建设标杆单位，班组中14项小改小个项目和管理提升项目在全公司推广学习，全年接待公司内外参观学习30多批，共计1000多人。
2013年，陈喜柱获得全国百名优秀矿工荣誉称号，并担任了榆家梁煤矿综采二队机电队长。机电队长的工作主要是协助队长搞好机电技术管理工作，负责员工的入井前培训，使员工进一步了解所有工作，对设备进行及时有效的维护和保养。陈喜柱自觉学习，充分调动一切可以调动的力量，心往一处想，劲往一处使，团结协作，配合队长搞好本队的各项工作。陈喜柱才从金牌班长的光辉中走来，正踏上新的更加耀眼的光辉。
神东煤炭集团公司 作者：雨竹
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