秉持零理念，实现大安全
秉持零理念，实现大安全——李子垭南煤矿实现安全生产1620天侧记
1620天！当时针分针秒针重叠在2014年11月12日0时，川煤集团广能公司李子垭南煤矿人续写传奇，在继2009年成功实现安全生产1000天后再次成功实现安全生产1620天。
2004年，国家煤监总局专家组来矿巡视指出“该矿灾害之重，开采困难之大，全国典型”。1620天，38880个小时，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害像一柄达摩克利斯之剑高悬在600南煤人的头顶，他们无时无刻不在经受着考验与威胁，是哪些因素促成了李子垭南煤矿安全生产周期的持续拉长与延伸？笔者怀揣着这个问题于日前利用两天的时间，走进矿井、走进一线、走进班组现场体验了该矿的安全生产。
关口前移管理升级
“有了危险源辨识卡，我们就可以认真对照自己岗位，自行排查处理，不给检查人员机会！”11月11日，该矿掘进一队掘进工张建拿着一张卡片介绍说，工作之前先对照危险源辨识卡排查危险源，已经成为该矿干部职工的一项新的工作准则。
为了保障现场操作工人作业安全，该矿按照全员参与、全面辨识、全程控制总要求，自2013年开始在班组职工中开展“危险源、灾害源辨识梳理”活动。今年8月份，矿安监处将从各班组、各工种收集起来的危险源情况结合《煤矿各工种安全规程》进行整合修订后编发到各连队，再由各连队根据自身情况进行整理和归类，最后形成涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风、防突、选煤、地测、信息化等9个部分130个工种的危险源辨识卡，分别对每个工种从上岗条件、安全规定、操作准备、操作顺序、正常操作、特殊操作、收尾工作7个方面，作出了具体详实的“存在风险”梳理、风险等级鉴定、操作程序规范和安全防控措施强调，让该矿向隐患预防的最终目标又迈进了一步。
“危险源辨识梳理工作作为风险预控管理体系的重要组成部分是根据冰山理论建设的，重点查找隐藏在水面下的巨大冰块。”该矿安全副矿长陈功明介绍说，“以前我们抓安全重点突出在抓事故，对既成‘冰块’的治理虽然有一定效果，但安全管理工作如高手过招，如此作为我们总是处于后发劣势，现在我们的管理上去了，开始抓隐患、排隐患，查找隐形的‘冰块’，一下子我们就处于先手了，事故自然也就减少了！”
今年前10个月，该矿通过矿井检查、连队、班组自查方式，共查找不安全因素896条，成功将各类隐患消除在萌芽状态，最大限度地保障了矿井安全生产。
设备增多隐患减少
“今年5月以前，我们在5134和5120 工作面做急倾斜伪俯斜三软突出煤层伪俯斜综采试验，因为现场存在上部采空区水害大、上隅角瓦斯超限严重、工作面上部垮冒等隐患，同时设备处于调试阶段，故障频繁，两年多时间，我们平安度过来了，而且最终在今年7月采煤工艺调整的支架回拆中克服了工作面顶板破碎、底板松软、多数支架无法接顶、又无法向前推动等困难，取得将所有支架成功撤出，无一例轻伤的良好成绩。”11月12日中午，在5120工作面机巷，在此施工的采煤三队巷道维护工王华军自豪地向笔者“炫耀”。
王华军所说的急倾斜伪俯斜三软突出煤层伪俯斜综采试验，是该矿2011年开始的采煤工艺革新，今年因为5120工作面过分岔矸、过断层、工作面上部垮冒支架接不到顶，加之煤炭市场疲软，对煤质要求日趋严格等原因，该矿于今年5月提请公司决定进行采煤工艺改革，重新实施四边形柔性掩护支架放炮落煤工艺。综采试验期间，综采设备的投入使该矿设备维护的工作量一下子成倍增长，而现场的地质条件却异常恶劣，但通过现场严管控、职工按章操作克服了种种困难，确保了安全生产。
考核精细行为规范
根据川煤集团广能公司信息化建设要求，李子垭南煤矿建成本质安全管理信息系统，严格考核结果与个人工资收入挂钩和考核奖罚公开化、数据处理信息化。用信息化、数据化管理，实现人人事事有标准，人人事事有考核，工作日事日毕、日清日高，全面强化矿井安全管理。
南煤本安系统分为系统管理模块、门户管理系统模块、安全文化建设模块、班组安全管理模块、高层管理模块、安全评估管理模块、作业规程模块、责任考核管理模块、事故管理模块、隐患闭环管理模块、培训考试监察模块等十一个模块，分别落实了信息录入、更新和维护人员责任，从新工人培训到师徒合同签订，从职工班前会到班中、班后检查，从规程措施制定到工程质量验收，从隐患整改到三违发现、帮扶，全部录成数据进入程序化管理，确保每天24小时动态掌握全矿安全生产具体情况，最大限度实现了将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观、公正地进行评价，做到了事实清楚，以理服人。
“在5120机巷放煤，未按规定清收水沟，导致机巷的水满巷道流。罚款100元。” 2014年11月11日中班，采煤三队生产一班许开林因为工作不到位，现场检查人员录入信息后，本安系统自动罚款立即生成。系统在今年1月投入使用以来，各部门（队）负责人主动转变观念，完善标准，强化考核，促使部门（队）职工自愿按照本质安全管理的要求工作，班组长、连队管理人员真正自觉地履行职责，对工作质量进行认真考核、评价和及时维护相关信息，使得本质安全管理工作真正取得了实效。
除了通过本安系统规范员工行为外，该矿还在生产上推出质量精细化管理，要求矿井设计方案和安全技术规程措施编制、审核必须严谨，确保规程措施符合现场生产需要。凡因设计方案或安全技术规程措施存在漏洞未及时修改完善，导致出现安全事故，编制单位按估算损失总金额40—100%进行赔偿，审签人员共同承担估算损失总金额100%的赔偿。对施工单位未严格按照规程措施规定进行施工导致出现安全事故，施工单位按事故估算损失总金额的60—100%进行赔偿。
“安全管理只有起点，没有终点，是企业发展的永恒主题。我们将把连续安全生产1620天作为一个新的起点，从零开始，向零奋斗，再铸矿井安全、高效、平稳、和谐发展新辉煌！”采访最后，该矿矿长邓志学表示。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿） 欢迎您多多投稿！
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