安徽电建一公司：“送医送药”巩固“打非治违”疗效
安徽电建一公司：“送医送药”巩固“打非治违”疗效“看到戴红游标的起重指挥人员右手指向其头顶，表示要使用大吊钩！”11月14日上午，安徽电建一公司起重机械职能化管理员小张在向工程分包队新进的吊车司机们讲述“起重作业标准信号”。他边做动作边讲解，绘声绘色，听课的司机们说，信号标准化，有效地避免了违章指挥，安全也有了保证。
多家施工合作队伍进入安徽电建一公司施工现场协同作业，在加快工程进度的同时，也出现了违章指挥、机械带病作业等现象，项目部随即指派安全管理人员帮助整改。在帮助整改中发现，部分特种作业人员持有的证件与实际作业“不匹配”，起重机年审不及时、安全装置破损等问题。
合作队伍负责人纷纷“倒苦水”，这些现象或问题都威胁安全作业的大隐患！他们整治的力度也很大，但“按住葫芦浮起瓢”，顾此失彼！
为此，公司各项目部统一行动，分别从机械化、焊接等专业工程处选派技术骨干担任“职能化管理员”，依照公司标准化管理体系，进行“专业对口”，实现“无缝对接”，帮助分保合作队伍“纠偏”，完善管理体系，从而巩固“打非治违”疗效。
职能化管理人员根据其作业任务特点，首先采用现场“把脉”，现场“诊断”，现场“医治”等办法，纠正作业的违章。
其次是指导分包单位建立健全各项管理制度，和与之对应的考核办法，使之“科学化、规范化”。
再有，能力传授和培训。职能化管理员上岗不到一年的时间，先后编制各类培训课件40多部，传帮带，为分包单位带出近百名专业管理人员，为3000多名一线作业人员进行专业理论、实践操作培训，手指口述，操作示范，提升专业技能，夯实施工基础。（夏忠） 欢迎您多多投稿！
页:
[1]