乌金绘就七彩人生——记补连塔煤矿连采二队队长韩伟
韩伟，补连塔煤矿连采二队队长，他为人朴实无华、生性宽厚仁和。他扎根补连塔，伴随着神东公司的成长而一起成长。多年的工作经历，使得韩伟积累了丰富的连采工作经验，逐步成长为补连塔煤矿甚至神东公司连采队的一面旗帜。艰难困苦、玉汝于成，在茫茫煤海中，韩伟用智慧与心血绘就了属于自己的七彩人生。
刚过不惑之年的韩伟是伴随着补连塔煤矿的成长而一起成长起来的。早在上世纪90年代初，他就从补连塔煤矿连采队的一名炮掘工荣升为掘进队检修班的班长，之后又担任了总掘队检修班班长及连采队副队长。由于工作踏实、技术过硬，韩伟从连采一队的副队长做起，中间转战过补连塔矿的所有连采队，直到现在担任二队队长一职。
参加工作至今二十多年过去了，韩伟的从业历程与他本人的性格一样：平稳又不乏激情、单调又不失精彩。
http://www.shendong.com.cn/uploads/allimg/141118/144GT4c-0.jpg 喜欢思考的韩伟从没有间断对新知的学习。他的这种良好习惯，不仅成就了自己，也影响了身边的每一个队友。每当接触新设备或在生产中遇到一些故障时，韩伟会积极查阅相关资料，尽力发挥自己的力量去解决困难。同时，他会结合现场的实际检修操作情况，通过不断地学习、总结、积累，不断探索，熟练掌握连采设备的检修、维护方面的知识和技能。
进入新世纪，补连塔煤矿的掘进工作全部实现了机械化，韩伟这个从手提肩扛时代走过来的老员工，与大家一起遇到了新问题。第一台从澳大利亚进口的锚杆机，由于故障率高、工效达不到设计水平等问题，花巨额资金买的机器发挥不了效益，韩伟看在眼里，急在心头。
他不厌其烦地请教服务方的工程师，不仅在工作时间，就连下班后也常常给对方打电话咨询。硬是一遍遍地虚心请教，并在实践中反复琢磨，熟练地驾驭了这台进口锚杆机。然而，韩伟并不满足于此，他和工友们结合设备实际情况，提出了多项整改建议并亲自实施了多项“小改小革”项目，使进口设备发挥出比设计能力还要高的工作效率。
就在大家对这些进口设备驾轻就熟之后，他们接到了一个新任务——国产设备的试验。国产设备跟进口设备相比，不仅在性能、操作上有很大的差距，而且故障率也会非常高。队友们接到任务后，都有一定的抵触情绪。面对困难，韩伟没有退缩。因为他觉得：抱怨解决不了任何问题，只有勇敢面对，或许还有一份成功的希望。“我们做了些改进，把油缸、接头，链条这些重新换了。这台锚杆机有个最大的好处，就是在地质条件不好的时候它也能行走。”韩伟回忆道。
在他和队友们的改进下，这台国产锚杆机成功通过了试验,在神东集团的各个连采工作面中得到了大范围推广应用。他们结合实际的改革，为国产锚杆机的升级换代奠定了基础。韩伟说现在公司使用的已经是第四批国产锚杆机了，噪音和油接头都做了改进。韩伟的整改建议和“小改小革”项目不仅为锚杆机和刮板机等大型设备的国产化积累了经验，还为企业降低了成本。韩伟给我们简单算了一番：“一台国产锚杆机是进口锚杆机三分之二的价。进口那个可能五百万吧，国产这个可能三百万就行了。”
一个人会不是真正的会，只有大家一起会了才能真正提高工作的效率。韩伟对自己的技术从不保留，他从点滴小事做起，用自己的行动影响带动着身边的每一个队友。为了让同事们尽快熟悉并掌握岗位操作技术，他耐心提示，反复示范，积极“传、帮、带”，把自己掌握的技术和总结出来的工作方法毫无保留地传授给他们，带领队友努力成为开拓掘进的行家里手。
近几年来，随着神东煤炭集团公司两亿吨矿井建设步伐的加快，对人才的需求也逐步加大，在企业快速发展的同时，出现了人才的“断层”形象，在基层的连采队也同样出现了这样的问题。韩伟根据自己的经验结合现场实际情况，大胆创新、精心培养，现场指导结合理论培训工作，在最短的时间里培养出了多名合格的连采机司机和其他连采技术人员，给矿里其他兄弟单位输送了许多人才，为矿里扩大生产规模培养了储备人才。现如今，他培养和带领的多名员工或徒弟已成长为连采队队长或书记。
工作中，他要求每一位职工上标准岗、干标准活，严格遵守各项规程、措施，坚决杜绝违章蛮干。经常通过班前会讲安全、学安全，解剖事故，分析原因，采用“一日一题”等形式记规章学业务，让职工树立安全第一的思想；对员工进行风险源辨识培训，在班前会上对各岗位的风险源进行辨识，让每位员工知道自己的岗位存在着哪些风险及预防措施，保障每一位员工安全生产；在大型检修项目中，韩伟每次都深入现场认真梳理每一环节制定详细严谨的安全技术措施。
连采四队组建6天后，一个新入职的大学生员工站在车上调整风筒。按规定，人员登高作业超过2米以上必须系安全带，但该员工为了方便作业移动，没有系安全带。韩伟当时正在跟班，在工作面来回查看，一看到这一情况，他马上走过去，把这名员工叫过去。一向温和的韩伟此刻变得特别严肃：“矿上、队里三令五申要求打锚索、调风筒这些超过2米的登高作业必须系安全带，你现在是登高作业，为什么不系安全带？”
一顿斥责后，韩伟分析员工发生这种行为的原因，主要是员工系上安全带活动范围会受限制，前后移动耗时。分析事故的原因是韩伟多年养成的一个习惯，尤其在不安全行为方面，他这样认为：“员工的这种不安全行为，我分析还是为了抢时间、省力气，就是为了减少这道工序，没按程序走，违章作业就多了。”
韩伟带领出来的队伍成了补连塔煤矿连采掘队的核心，成为最具战斗力的团队。出色的工作业绩使他得到矿领导的高度信任，“哪个连采队伍松散，那就让韩伟带吧”，“井下哪块‘骨头’难啃，就让韩伟的队伍去吧！”
韩伟现在所带领的连采二队成立于2011年，是一支非常年轻的队伍。三年以前，这支队伍还是矿里的“老大难”。经过韩伟的精心调教，连采二队迅速地成长为补连塔煤矿掘进队伍的中坚力量。
提起这个队伍的人员构成，韩伟显得有些无奈：“当时人员是从其它三个连采队、包括机电队、准备队抽调过来的，有些人是其它队伍不愿意要的人。主力军只有几个，很大一部分不是熟练工种。工人的技能不行，下来得手把手亲自教。”
的确，那时连采二队的新员工，面对新设备时不知所措、无从下手。比这更困难的是，由于新员工对设备的不熟悉，磕手磕脚事故难免发生，造成安全生产压力巨大。
尽管如此，韩伟还是毫不犹豫地接受了岗位调整。担任多年队长职务的他坚信，没有不合格的员工，也没有谁天生下来就不如别人，人总有长处，也会有短处，只要你调教到位了，谁都会成为顶梁柱。
队里有几个新人在其它队工作时是管理中的老大难，不好好上班，存在这样或那样的问题。连采二队一成立，他们就被分流了过来。由于在各个区队都担任过队长职务，韩伟和这几个队员之前就很熟悉。作为他们的老领导，也只能硬着头皮接收过来。
“我的原则是：只要你上心、不怕吃苦，我就有信心把你带好；再调皮的工人我不怕，只要你干活就没问题，不能说那个人调皮管不住咱就不要他了，那都是咱自己的工人，绝对要引导地去管。”回想起当时的决心，韩伟仍感受深刻。“管理制度是第一位的，但光靠制度去处罚肯定也不行，最好的管理手段还得依靠亲情。人毕竟是讲感情的，只要感情有了，大家对你这个人认可了，许多事情就好办多了，许多困难也就能克服了。”
说起韩伟的带队诀窍，大家也总结了不少。连采二队的倪志敏说：“干活非常吃苦，不怕脏不怕累，只要井下设备有故障，多会儿故障处理不好，不升井。”曾经是韩伟下属的连采三队副队长孙伟青也很有感触：“任劳任怨，跟着员工们一起干，所以心里都挺佩服他的，是一个好队长。”
“以前的管理都是粗放式的，意气用事，管理的随意性比较大。随着行业的成长，现在的矿井管理都讲究在制度基础上实行人性化管理。这或许是职工整体文化水平的提高促成的。如果还使用旧的管理模式，我们肯定发展不到今天。”韩伟实实在在地用行动实践着人性化管理的理念。为了带好这个队，井下经验丰富、干过多个工种的他付出了极大的艰辛。对于经济上有困难的员工，他会主动帮助；对于工作积极性不高的员工，他会耐心教育；对于技术不全面的员工，他会手把手地教。
在仅仅半年的时间里，经过耐心教育，连采二队在韩伟的手中再次创造了奇迹。不仅每个人的业务技能变熟练了，而且整个队伍成为补连塔煤矿连采掘进的中坚力量和最具战斗力的团队之一，队伍的安全意识也得到了大大的提高。正是这种无私与付出，让韩伟带领连采二队干得风生水起、如鱼得水。
去年7月，连采二队在12煤五盘区12520运顺、12521回顺47-49联巷掘进过程中工作面揭露冲刷构造，由于冲刷带形成时水流速度较快，水动力较强，对下伏煤层冲刷作业破坏大。面对特殊的地理结构，韩伟根据现场条件合理分配机掘、炮掘时段，先利用煤机掏槽后再打眼放炮崩落坚硬岩体，并通过优化装、运线路，严禁无关人员进入装卸区域等措施，不仅实现了煤矸的分装分运，而且保证整个过程的协调有序进行。
通过全体人员的共同努力，三队历时20天顺利穿过了总长115米的构造带，创下了补连塔矿半煤岩掘进的单日最高纪录，积累了构造段掘进的宝贵经验，为以后类似地质条件下掘进提供了有价值的参考。
如今，“安全高效”已成为连采二队最大的特色。说起安全管理，韩伟堪称补连塔煤矿连采队的一大功臣。由于连采工作点多面广，移动设备比较多，造成连采队面临非常大的安全压力。韩伟坚持“以人为本、亲善求和”的管理理念，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
生产过程中，他狠抓工作质量，紧盯作业细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽阶段。补连塔煤矿的四个连采队，在韩伟的领导下安全管理都有了长足的进步，而且他一定会在保证安全的情况下，超额完成生产任务。这么多年来，他带领的队伍中无一人受到轻伤及以上伤害，真正实现了安全生产无伤害。
“十四年来，补连塔煤矿没有发生过大的安全事故，靠得是先进的安全文化以及完善的管理制度。没有严格的制度，肯定不会取得今天这样的成绩。公司如此、矿里如此，区队也如此。队里如果发生安全事故，会影响到承包兑现、风险抵押、安全绩效，力度是非常大的。”的确如韩队所言，在神东公司，执行着煤炭企业最严格的安全制度。这种制度，不仅关乎个人的经济收入、政绩与仕途，更关乎着家庭的幸福，社会的和谐稳定。
讲到安全管理的重心，韩伟强调了人的安全。他认为，机械设备是由人操作，其自身发生安全事故的几率很小，还得从人的不安全行为入手。由于人的移动性，造成了安全管理存在很多的漏洞。现在从补连塔煤矿到矿里的各个区队，都在下大力气杜绝员工的不安全行为，通过通报、批评，以及矿里独创的“四必谈五必访”手段进行管控。
工作之外，韩伟做到了以矿为家。由于生产压力较大，他几乎放弃了自己的业余生活。除了矿里安排到外地学习培训之外，一年中的大部分时间他都处于工作的状态中。上次离开矿区还是半年前的事，当时为了设备改造的事他去了一趟北京。“仅两三天的时间，也算是换了一种生活环境。”韩伟说道。
由于工作的原因，韩伟也很少回远在康巴什的家。虽然他在矿区也有自己的房子，但他还是习惯在办公室度过自己的一天，他为此解释说：“夜班升井就十二点多了，早上还得参加早班的班前会，每天六点就得起来，住在办公室更方便于工作。”这就是我们的煤矿工人，因为他们的付出，我们在寒冷的冬日会倍感温暖；因为他们的付出，我们在漆黑的夜里能看到光明；因为他们的付出，我们的生活才变得多姿多彩、充满活力。
作为一名优秀共产党员，韩伟对党的群众路线教育工作有着自己的心得：“作为一名基层管理干部，只有不断走近员工、不断深入基层，用真情实感温暖员工，才是巩固干群关系的重要路径。”在实践中，他如他所说的那样，处处身先士卒、事事奋勇争先，堪为队长的楷模与表率。
一丝不苟、孜孜以求，从业至今，韩伟的付出得到了上至国家、下至队员的高度认可。他先后荣获东煤公司“十大明星”、神华集团先进工作者、神华集团“安全先进工作者”、神东公司“优秀共产党员”、神东公司“劳动模范”、中央企业“劳动模范”等殊荣，他所带领的队伍连年被神东公司和补连塔煤矿评为“安全先进集体”、“工作先进集体”称号。
面对荣誉，他非常谦虚，“置身于补连塔这个世界最大的井工矿，这么好的开采条件、这么精良的设备，做出点成绩来，也是理所应当的。如果没有神东公司这个平台，也不会有我的今天。”
二十多年的工作经历，担任七年的队长，带过四个连采队，没有一起安全事故，这种经历，不是每个人都会拥有的。只有精彩地成长，才会换取到今天出彩地工作。韩伟的七彩人生才刚刚开始，没有终点站，只有加油站。
作者：荆理博
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