永锦能源：做好“瘦身”应对危机
永锦能源：做好“瘦身”应对危机“机关副科级及以上人员月度基本工资下浮10%，其他管理人员月度基本工资下浮5%……”日前，永锦能源机关部室人员轮岗休息工作制的文件正式下发，这也是该公司为降低用工成本而采取的其中一项实措。
今年以来，河南永锦能源有限公司遵循“能合则合、能并则并、能兼则兼”的精干高效原则，坚持“无人则安，少人多安”的管理理念，不断优化管理流程，借力创新工作，借助先进装备，全力做好“瘦身之术”，切实降低用工成本。截至十月底，全公司人数较年初减少676人，人均工效显著提高，全面增强了企业抗御危机的能力。
优化管理 “去臃”
马继伟，云煤一矿运输队把钩工，工作地点在井下4号车场，每天除了干好把钩工作以外，还要干卫生工、区队下料工另外两个工种的活。一兼三职，这只是永锦能源实施走岗管理的个案。
永锦能源牢固树立“增加人不如培养人，增加人不如调剂人”等理念，大胆优化管理，实施大经营、大政工等管理模式，合并机构，优化管理，精简人员。
公司重新界定股级及以上管理人员任职年龄，将到龄的21名副股级以上干部改任协理员；将物资部服装厂人员通过培训充实到选煤厂新增加的装运岗位；分流兼并重组矿井人员，人数较年初减少34人。
矿井在合并机关机构的同时，劝退大龄工，清理长期不在岗人员，并借助转岗培训，借力各岗工作空闲，大力实施走岗式管理：取消双基员，由技术员或核算员兼职，取消一线区队材料员、平地装料员、库管员，由核素员兼职；工作地点相近岗位一兼两职，如司泵工兼看避险硐室，设备司机兼维修工，等等，把优化掉的人员实施正向流动——管理岗—平地后勤—井下辅助—直接工，充实人员经常流失的一线队伍。
同时，云煤二矿、富山煤业还大胆尝试外委服务，聘请外部人员负责后勤工作，用工成本较用内部人员节省35%左右。
截至10月底，永锦能源机关部室由18个合并为12个，矿井组织机构由72个合并来62个。
借力创新“减肥”
11月12日，在云煤一矿21110综采工作面下机巷设备列车处，两名员工正在用三节棍改制的滚动滑道轻松自如地牵引着200多米约8吨重的动力电缆。
据了解，以前移动一次电缆需要30多人 3个多小时才能完成，现在3个人用不了1小时。
为降低用工成本，永锦能源借力科技市场、年终科技成果评比，全面推进创新工作，在提高工效的同时，也精简了人员。
公司通防部研究的KJ30瓦斯抽采监控系统的瓦斯压力在线测定技术，变人工测量为自动测量，节约人工成本费25万／年。枣园煤业通过技术改造，优化减少了立井提升系统、—80变电所、立井配电室、-80泵房等，一举减掉200人左右；研制的斜巷运输自动洒水装置，让洒水工下岗。云煤一矿探索实施的一站式物料配送模式，将28名下料员减至19人，且工效提高30%；综采队设计的后部溜挡煤装置，优化掉8名清煤工／班。云煤二矿井下超市让7名二级库库管员转岗，减少人工成本28.8万元／年。富山煤业急倾斜三软煤层沿空掘巷技术的研究与应用，减缓采掘接替6个月，节约了大量的人工成本及材料成本……
一项项创新，优化了人力结构，减少了用工成本，但永锦能源远不满足，还把目光盯在最能体现人力资源结构调整力度的采区设计上，不久前，重新对采区设计进行了明文规定，争取每一项工程施工都用人最少，力把科技的生产力作用发挥到极致。
借助设备“消肿”
“只要下井的人走到架空乘人装置机头处，机头的红外线传感器就能检测到信号开始启动。在设定运行时间内完成人员运输后便会自动停止运行，不但减轻了职工的劳动强度，而且减少了架空乘人装置司机岗位的设置。”永锦能源机电部副部长李雪领向笔者说起工人下井乘坐的架空乘人装置的优越性时赞不绝口
永锦能源坚持落实“多上设备少上人”的管理理念，结合各单位实际情况，全力推进矿井机械化。
云煤一矿21112底板抽放巷属于21112综采工作面下顺槽掘进前的瓦斯条带治理抽放巷。矿井采用原掘进方式为炮掘，工艺落后、劳动强度大、安全系数较低。通过测算，永锦能源选取岩巷综掘机作为主掘进设备，月度岩巷平均进尺是炮掘方式的2.6倍，节约人工成本费400余万元／年。目前，综掘机已在永锦能源云煤二矿、枣园煤业、吕沟煤矿进行了推广。
云煤一矿、云煤二矿还购进推车机，彻底改变以前三四个人才能推动一辆矿车的局面，减少了井口推车工岗位的设置；云煤二矿压风机也实现无人值守，各矿综采工作面上下巷均采用了无极绳绞车运输代替小绞车及人力运输。
据了解，永锦能源最近还计划购置三台岩巷耙装机、两台履带式钻车在云煤一矿、云煤二矿掘进用，在云煤二矿泵房、变电所和主运输皮带安装自动控制系统。这些又将为用工成本的降低提供强力支撑。（汪晓娜）
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