【奏响管理主旋律之安全管理 】莱钢板带厂机修车间安全管理做到“三级评价”
莱钢板带厂机修车间安全管理做到“三级评价”“多亏了车间开展的安全管理三级评价活动，不但保证了大伙的安全，还提高了班组的自主管理水平，真是一举多得啊……”日前，获得莱钢板带厂机修车间“班组安全挑战赛”冠军班组的钳工二班班长崔新军高兴的告诉笔者。这是该车间今年以来开展“三级评价”安全管理活动，在班组中出现的新气象。
如何将制定的安全措施有效落实到班组的具体工作中去，机修车间自今年在班组开展了安全“三级评价”活动，即：班组长每天对全班成员的工作安全绩效进行评价，安全员和业务主管每周对各班长的安全和工作绩效进行评价，车间领导每月对安全员和业务主管的工作绩效进行评价。根据各班组承担的工作性质和任务，车间对安全评价内容进行了细化分解，要求各班组在开工前必须进行危险源辨识和安全防护措施的检查落实，开工后安全员和业务主管则对各项安全措施进行动态的跟踪评价，车间分管领导对开工项目不定期进行抽检，发现问题及时进行评价和整改。“三级评价”活动的开展，让车间各级安全管理人员时时感受到了压力和责任，有效的调动了班组长、业务主管和安全员参与安全管理的积极性，同时通过有效的检查评价，车间的安全不符合项得到有效控制，安全管理绩效明显提高，促进了车间安全工作的健康发展。
（张 建）
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学习。 谢谢各位老师点评
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