【第12期候选主持词】拷问一年：收入可增、安全可安、文化可深、管理可严
2014年11月的夜晚，来自全国各地基层班组的50多名员工，在做2014年最后一期的主题讨论。一年的回顾，一年的展望，真是感慨万千。要说的太多了，要做的事情也很多。回顾一年来的历程，我们有必要从起点到终点，丈量一下一年走过的路，做过的事，出的业绩。我们年初的计划目标到底实现了多少，我们年初的壮志豪语又兑现了几何？一年中有没有亮点和特色，有没有值得宣传推广的有价值的思考和经验。
网友牛世红说：“可以说说一年来的酸、甜、苦、辣、咸，这一年来，有过胜利和喜悦，也有过不去关的苦恼，有被人关怀的幸福，也有帮助别人，实现自己人生价值的成功，有苦难，也有甘甜，有被人遗忘的可能，也有充满希望的奋斗，这一年无论你遇到了什么，无论是积极的，还是有教训的，或是有故事的，都应该引起思考。”
收入是增是减？禾犁老师信手拈来的新闻，让大家对年底集中花钱开始了议论。2014年全国财政预算尚存4万亿 "突击花钱"将再现。今年1至10月，全国财政支出约11.4万亿元，完成预算74.2%。按照年初2014年全国财政支出153037亿元的预算，11月和12月全国财政支出将高达39484亿元。剩下的两个月花掉全年预算支出的25%，为何政府花钱都集中在年底？一年下来了，到底该如何做呢？
网友自有网友的议论，企业也有企业的做法，有的会突击花钱，央企老总降薪，“钱”闹年末，各种现象都在发生着。国家和企业的我们无法控制，就是可以议论，但也没有什么用的。具体到班组呢？我们一年的花费有多少，都花在了什么地方，有什么值得思考的地方。我们能做的就是我们班组一年下来，我们的成本控制，我们的班组预算和年度核算。并不是做了预算的就必须花，看看有必要没有，看看能为班组员工带来多少利益。算一下通过我们的成本管理，让员工的收入与过往相比是高了还的低了，我们应该关心班组员工的收入高低，关心 班组成本的高低，是否通过降低成本管理，让员工获得了比较满意的收入？
如果我们的预算或控制比较好，剩下的钱不能突击花，但要过年了，关系到班组民生方面的福利待遇，我们要早做考虑，不能因为控制突击花钱，而损害了职工的福利待遇。也不能减少了对困难职工的走访、慰问和补助，也不能少了对先进的表彰奖励。夏晓凌老师一针见血地指出“其实，企业现在花钱比过去谨慎多了，年底突击花钱的问题，在大多数企业不是太明显，倒是高官们降薪的事情，因为国资委的文件而被社会注意了，许多职工倒是关心这些吧？高管们降薪了，职工们会不会陪降呢？”
我们的收入来年到底会产生怎么样的走向呢？ 央企高管降薪了，员工的薪酬趋向呢？更是员工们关注的焦点，虽然推测众说纷纭，莫衷一是，但中央精神都是让利于民生的，无论高管薪酬降多少，无论职工对自己的薪酬有什么样的担忧或者期望，职工涨薪应该是一个趋势，是关系到民生的大事，是一定会做到的。
安全是险是安？一个好消息就是中安协在人民大会堂隆重表彰了120个安全管理标准化示范班组和100名优秀班组长 ，忙碌一年，终于看到结果了，而且走进人民大会堂，来到中央领导人议事的殿堂，这份荣誉感和神圣感那是一定要撞击心胸的，正如夏晓凌老师说的“人民大会堂不是什么人都能去开表彰会的，必须是全国性的国家认可的表彰，要严格审批，不然不让进。可见我们的班组长多厉害，要去那里接受表彰。”
国家安全监管总局党组成员、副局长孙华山在题为《强化依法治安、夯实安全基础、促进全国安全生产形势持续稳定好转》的讲话中，肯定了被表彰班组和班组长为全国安全生产形势的持续稳定好转做出的积极贡献和先进典型的引领作用。他说：“今年1~10月份，全国各类事故总量和事故死亡人数同比分别下降2.6%和8.8%；较大事故实现了由升转降，重特大事故同比减少12起，下降了25.6%；煤矿各类事故同比分别下降14.8%和16.7%，已经连续19个月没有发生特别重大事故，煤炭百万吨死亡率降到0.25；安全生产主要相对指标进一步下降，大部分行业领域和大部分地区安全生产形势稳定。
我们在看到成绩的同时，也好高度警惕安全隐患，因为正值年底，又到了事故高发期，必须警钟长鸣，时刻绷紧安全的弦。
禾犁老师援引新华视点报道【山东寿光一食品厂发生火灾致18人死亡】11月16日晚7时，寿光市龙源食品有限公司一胡萝卜包装车间发生火灾，事故已致18人死亡，另有13人受伤。火灾明火已于晚上9时30分左右被扑灭，事故原因正在进一步调查中，涉事企业负责人已被警方控制。【山东寿光致18人死亡火灾调查：厂区阻燃效果很差】11月１６日晚，面对突然发生的火情，让聚集在厂房里将近140名工人开始慌乱逃离，而就在这个过程中，车间里却突然停电，顿时整个厂房到处是漆黑一片。据记者了解，厂区建于2003年，已经使用了11年，从现场来看其阻燃效果是非常差的。
全国出了几件大事后是否有改善？不是没注意， 而是缺少主动对安全的考虑。对于安全，兵头将尾说“ 班组安全亟需补“钙”，应做做这个文章。”登高的温石更是清醒地强调到“年末如果发生安全事故，一年的努力就都白费了，所以各大企业最怕年末出事。”总结到：“ 2014年的安全，依然触目惊心，让我们无法为2014画个圆满的句号，但是我们却不能不思考、不反思，继续麻木下去。在依法治企、依法治安的声音下，我们应该知道自己该从哪里做起，应该怎么去做。”
文化是深是浅？一个企业的文化是企业的灵魂，在班组也同样如此，文化是潜移默化的，润物无声春有功。我们要多多关注班组文化，从传统文化到创意文化的演变，企业的品牌故事、创新历程、创新成果展示，还有“弯路超车”的机会和快感……统统都是文化中的故事，故事中的文化。这些班组的软件，我们也必须注重。让安全文化，创新文化，反腐文化，亲民文化，变成我们的行动指南，我们做事的准则。这样班组才有凝聚力、向心力和战斗力。
百纳利安驾校的反腐文化，就在不断注入新的因素，为禁止对学员的吃拿卡要行为，集团特制作后告示，只要学员有证投诉，一旦查清，立即奖励学员1万元。这样的措施，无疑在深化着反腐文化，加强着记忆。
管理是松是严？ 管理需要以人为本，实行人性化管理，但在法治社会更需依法管人。松和严一定要适度，该松的必须松，该严的必须严，松和严都是为了管理的需要。安全为天，管安全必须严。我们单位为了安全考虑，出台了一系列的安全管理措施。让每个员工和学校签订安全协议，来约束双方的行为。甚至连下班时间的喝酒和开车都做了规定，按说下班的事情不用管了，但单位还制定这样的制度，就是为了给职工一个约束，保证职工下班时间的安全。虽然有点管的宽，但员工还是欣然接受的，因为这些都是为了员工考虑的，只要做到了，肯定对谁都好。这样的严，员工们欢迎。如果管理太松了，对员工就是害。严是爱，松是害，这个道理都明白。站在员工角度搞管理，没有不受欢迎的。
展望是喜是忧在对照年初我们所做的畅想、梦想、计划、目标等等看看兑现了没有？实现了没有？对此梳理清楚后，还应该对2015年做个展望，再继续着自己的梦想。 新的安全生产法已颁布实施，重在落实，安全任重道远，安全为天，天天安全。祈愿国家的经济形势已经到了低谷，将探底回升，企业经济效益应该有所提升，员工的薪酬也会适当增加。只要我们用心管理，一起努力，2015将比2014更好。 写的好啊！学习了！
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感谢蒲老师 光临指导 感谢这么多老师来关注，我的帖子还从来没有这么热过，感谢大家，请多提宝贵意见 赶来学习！！回 4楼(马兵) 的帖子
感谢马老师的花花回 5楼(笑看今朝) 的帖子
董老师您写的真不错老师们的思路和我的都不一样了，贵在参与。
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