原因：一是日常大家工作都很忙，为稿件见报而来无可厚非，这是现实需要；二是版主没有对本版块稿件做出像耀扬老师那样及时有效的点评与鼓励，不能调动作者的参与积极性。
建议：1、对优秀稿件在平台大张旗鼓地宣传推广，特别是推荐到《工人日报》其他栏目。⒉、对本版块稿件及时有效地反馈，提出意见建议。
版块合并也许是暂时的，日后平台壮大了，还是要分开。
目前有的版块冷清，不止是版主的责任。如果换了版主，怕是也热闹不了多久。正如有的老师发现的问题一样，有的老师，发完跟帖，就没有影子了。
另外，平台的宣传，对内比较火热，而对外没有力度。人气总数是一定的，如何能做到让所有的会员都守在平台里，挨个版块转？大多数会员会有选择地到喜欢的版块里转转。而平台里的许多版块，很难做出自己的特色来。有的版块不只是版主或是会员，甚至是管理员，全部是“搬运工”，这样的内容如何能吸引会员不断地前往？这些搬来的内容，到互联网上随便找一个相关的网页，怕是都比咱们这里有特色又全面。
不是版主或会员以及管理都想当“搬运工”，实在是如健康类的内容，咱们不是内行，如何去“原创”？
我是刚刚加入平台不就的新兵，感觉相识恨晚啊！也想谈谈自己的看法：
首先，在我们平台推广方面还应该加强，我从事了几年企业宣传工作，也经常与周围兄弟单位和外出学习的单位人员沟通交流，仅是半月前才经人介绍加入了平台，通过这周的深入了解，感觉很不错，受益匪浅啊，我们的平台应该加大宣传和推广力度，让更多的企业班组精英加入到我们的队伍。
其次，各个板块的文章还不能足够引起大家的眼球，虽然各位版主很辛苦，总感觉引起大家共鸣的稿件或帖子少，很多都是看完标题一目了之。这需要平台多组织学习交流的机会。
再次，针对新加入平台的成员，我们的平台应针对这部分人员在平台醒目位置设置一个交流沟通的流程，让初到平台的人员很最快熟悉我们平台的流程。我就是摸索了一段时间，也可能我不细心没有看到流程。
提意见也好，沟通交流也好，都是希望我们的平台越办越好，我们每一位平台成员也能得更多到交流的沟通的机会。
意见比较肤浅，目的就是希望平台的明天会更好！
1、平台分版主需要总版主的培训，指导如何管理版块。
2、很多小版块建议合并。
3、分版块版主至少要有2人进行维护，热点版块至少需要3名以上版主打理。
4、对原创文章建议在报纸上设立一小块刊登，提高原创作者的积极性。（就像漫画那样的固定小块进行激励。）
提议，带大家参观《工人日报》，或是大家在北京聚一下，共同讨论问题。
拙见:冷清的论坛，其实也属正常。而要它们都火起来，可否提请各个论坛主根据本论坛特色开展一些具有吸引力，能吸引公众眼球的活动，当然前提是不媚俗，坚持一贯的风格。
平台的特点和建议：
1、平台网站小而全；建议突出自己的特点和优势，打造中国企业员工特色网站，看新闻的不上这个网站。
2、局部板块很热，大部分板块冷清；让冷板块都变热不现实，但如何让他不太冷？大家集思广益。
3、每周有几天人多，有几天人很少；如果每周有七次活动，也许天天都有人。
4、有人天天按时报到，就是不发言；有空的出时间、有精力的出点力......多为平台做点事，实在没啥就出点点击率。
5、有人天天当搬运工很辛苦，有人天天发图腾很专业；这些都是很同志，向你们学习的同时还要创新。
6、发稿前跟帖说好的占绝大多数，见报后点评时说不好占全部；不利于同学间的交流和提高，我的第一篇见报稿件是好多同学主动帮助俺修改的，再次表示感谢！我会像你们一样对待平台的朋友，发稿前多提建议。但说你们的图片文章不好时，你可不能埋怨俺，呵呵。
7、大家都称呼老师让俺很不习惯，建议除了夏老师和平台的工作人员称呼不变，其他人都以同学或者名字来称谓，像老哥、老马叫起来多像邻居大哥那么亲切。
平台为我争荣誉，我为平台做贡献。
以上是个人一些浅见，不针对任何人，如有雷同，一笑了之。^_^哈哈