师带徒传承技能，增强企业竞争力—昆明电缆集团设备管理部召开“师带徒”专题会
师带徒传承技能增强企业竞争力——昆明电缆集团设备管理部召开“师带徒”专题会
昆明电缆集团设备管理部响应公司《关于师带徒培养后备技能人才管理办法》，于近期召开了“师带徒”专题会。由于有了前期的铺垫，在会场中有5对师徒成功结成“师带徒”对子，这恰似一缕春风，给部门及公司注入了一股清新的风气，让人有了一种万物复苏、生机勃勃的振奋。实际上，一个国家、一个政党的发展延续，都离不开后备人才的储备与跟进，这是个关乎生死存亡、兴旺昌盛的大课题。
这次实施以“师带徒”的培养模式，是充分利用公司现有的人才资源，通过“传、帮、带”的方式，培养一批掌握娴熟操作技能、具备较深专业理论知识的技能人才，促进生产系统技能人才结构比例合理，实现公司人力资源管理人岗匹配，提升公司生产工艺制造水平，构建一支专业型的技能人才队伍，培养后备军，全面增强企业竞争力，更好的为公司发展服务。设备管理部为促进这个方案的实施，引领职工快速成长，特意优选了在工作中“资历深、技术强、口碑好”的几名老职工，采用“一帮一”负责制的师徒结对形式进行培养，为这次“师带徒”活动的成功开展，打下了良好基础，让师徒们在工作中“亦师亦友，互帮互助，共同成长……”
在一个流动迅速、充满活力的社会里，登高才能望远，临海才感心阔。这个方案对于个人来说，就是一个“艺多不压身、求人不如求已”的简单道理。我们只有通过不断学习、相互交流各自的问题与经验，不一味照搬照抄、模仿，而是虚心学习、理解，再按照自己的实际情况去实践，这其间，每走一步都是对知识点的罗列与经验的堆砌。“梅花香自苦寒来”，当你成功的那一天到来时，你会感谢现在拼命努力的自己。
常言道“授人以鱼，不如授人以渔”。作为师傅，我们深知这只是一个引导者，不一定一直都是老师，也不一定有能力一直指导下去。把他们带上学习之路，就是目的，而未来的更多知识还等待着他们进一步去探索，因为“授人以渔，比授人以鱼”更快乐。
作为企业，通过这个活动，也希望徒弟们能早日挑起重担，在工作中做到独挡一面，与企业同成长、共命运，这绝对是一个互利双赢的战略部署。
（昆明电缆集团供稿）
这也是没有特点的稿子。
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