班组长抓安全要过好“三道关”
班组长抓安全要过好“三道关”班组是企业管理的前沿阵地。作为兵头将尾的班组长，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。班组长抓安全管理，就应敢于突破“三道关”。
一要突破“人情关”。班组长和班组员工长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的“人情关”，发现违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。
二要突破“下不为例关”。班组长发现违章就要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对班组员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些班组长发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章者依旧是“下不为例”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，酿成严重后果，悔之晚矣！
三要突破“老好人关”。某些班组长担心平时管严了得罪人太多、接受班组员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，这样做看似与人为善，其实是害人又害己。(邢承木) 上期习作,继续跟帖,请各位老师多指导
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