东风汽车股份：为人才成长铺路架桥
东风汽车股份：为人才成长铺路架桥——东风汽车股份有限公司打造高素质人才队伍的探索与实践
【编者按】当今人才已成为企业确定竞争优势、把握发展机遇的关键。企业有效的人才培养和管理，不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性，更重要是增强了企业的竞争力，最终推动企业的发展。2014年是东风汽车股份人才培养的丰收年。在11月东风公司2014年职工技能竞赛中，由东风汽车股份选派的选手们在大赛中成绩斐然，在八个比赛项目，东风汽车股份参加了除“乘用车装调工”比赛项目外的其他七项比赛，并且获得“班组长”及“数控铣工”项目两项冠军，获奖人数位列团队第2名，奖项数目位列团队前3名，为历史最好比赛成绩。且在东风有限2014年度技能成果发表会暨申报东风公司技能创新成果会上，东风汽车股份的比赛成绩也非常突出，不仅个人奖囊括了全部的一、二、三等奖和优秀奖，而且公司人力资源部还获得优秀组织单位奖。
近几年来东风汽车股份非常注重人才培训和培养，加强对技能提升的培训，依靠先进的人才培养手段，充分发挥人才的主观能动性，为公司的生产经营助力。
在刚结束的东风公司2014年职工技能竞赛中，东风汽车股份有限公司选派的选手以精湛的技术、高超的技能取得了好成绩：东风轻型发动机有限公司员工李华勇夺“数控铣工”项目第一名；东风汽车股份轻型商用车分公司员工付鹏、东风康明斯发动机有限公司员工殷军臣分获“班组长管理”项目第一名和第八名；东风汽车股份轻型商用车分公司员工李志华获得“机电一体化”项目第四名；东风汽车股份轻型商用车分公司员工王继杰获得“钣金工”项目第四名；由高标、刘虎、杨喜红组成的商品研发院一队及叶鑫、李楠、徐远组成的商品研发院二队分获“项目管理”项目第五名和第七名；东风汽车股份有限公司机关财务部黄悠、东风郑州日产汽车有限公司员工孟甲凡分获“非专业英语”项目第七名和第八名；东风汽车股份轻型商用车分公司员工安亚军获得“中重型商用车装调工”项目第十名。
东风汽车股份公司能取得如此丰厚的成绩，主要是因为近年来他们针对技能人员培训开展了一系列工作，依托技能培训体系为人才成长铺路架桥，着力打造了一支高素质的人才队伍，充分发挥了人才在企业转型升级中的支撑作用。 精心组织技能竞赛，全面提升员工素质 东风公司2014年职工职业技能竞赛共设八个比赛项目，东风汽车股份公司参加了除“乘用车装调工”比赛项目外的其他七项比赛，并且获得“班组长”及“数控铣工”项目两项冠军。 对于取得好成绩的原因，东风汽车股份人力资源部副部长蔡红这样分析道：“这得益于我们非常重视技能人才培养，各项有力举措很好地激活了人才队伍的内生动力”。2014年5月，东风公司下发了职工技能竞赛实施方案，东风汽车股份非常重视，结合实际积极制定方案，广泛宣传动员职工积极参赛，引导职工干学结合、学练结合、练比结合，形成了学习技能、提升技能、展现技能的氛围。 付鹏是东风汽车股份轻型商用车分公司二焊装总装班的班长，他去年获得东风汽车股份公司技能大赛班组长项目第二名，今年又一举夺得东风公司“班组长管理”项目第一名。12年来，付鹏扎根一线，逐渐从一名普通员工成长为能独当一面的班组管理精英。 “多渠道支持，努力培养员工扎实的基本功和良好的心理素质。在准备比赛的过程中，大家的相互提醒，也让我感受到团队的力量。”回想起参赛时所在公司给予的支持，付鹏颇有感触地说。 为实现以练兵促比赛、以比赛促生产的目标，东风汽车股份公司人力资源部调用了内部具有丰富实践经验的讲师资源，组织了奥林匹克初、中、高级班三阶段的赛前培训。奥林匹克初、中级班以理论培训为主，高级班以实际操作为主。据统计，东风汽车股份奥林匹克初级班共培训117人，通过培训后选拔出80人参加中级班培训，中级班培训结束后则参加东风公司预赛，今年该公司共有27人通过测试进入决赛。进入决赛的选手会在奥林匹克高级班进行培训。 “这种赛前有针对性的培训让我们为技能竞赛做好了充足准备。”赛后一名参加比赛的员工告诉记者。 人才培养纳入企业战略，细化人才培训体系 2012年，东风汽车股份公司发布了《中长期人才发展规划纲要》，把人才培养提升到一个新的高度。与此同时，该公司还发布了《DFAC员工培训大纲（2011-2015）》，更加细化落实人才战略。通过对标国内外先进企业、大学和培训机构的课程设置，《DFAC员工培训大纲（2011-2015）》实现了从职能到关键能力再到课程体系的整体落地，为员工学习成长绘就了蓝图。有了《DFAC员工培训大纲（2011-2015）》，东风汽车股份公司员工可以了解到其从新员工成长为高管的清晰发展路径。 蔡红说：“我们将为内部员工创造更多平等的施展才华的机会，我们将把这些都纳入企业发展的战略规划。” 为进一步拓宽员工学习渠道，东风汽车股份公司建立了两级技能培训阵地。东风汽车股份公司培训中心包括冲压、焊装、涂装、总装、设备保全五大培训阵地，教学以日产取得GTC认证资格的教练员为主，采用理论与实作相结合的方式，重点培养员工对岗位基本业务技术的理解和对基本操作技能的掌握。除总部级的培训中心外，东风汽车股份轻型商用车分公司、车厢分公司、常州东风、旅行车公司、东风轻型发动机有限公司等分子公司也在生产线附近设立了技能训练场，在培训中心取得工种教练员资格的学员，可以将在总部培训中心学到的技能传授给本工段的员工。 此外，东风汽车股份公司引入工厂内部市场机制，将岗位技能体系扩充为6级，成功建立了基于专业能力的“岗位技能层级体系”。通过完善的培训体系、科学的评价和有效的激励，东风汽车股份公司将企业的需求与员工的个人价值有效结合，全面打通技能员工职业生涯通道，实现员工技能水平的提升，从而带动制造现场QCD等各项管理水平的提升。 近年来，东风汽车股份公司不断探索青年技能员工的培养路径，在实践中逐渐摸索出属于自己的一套青年技能员工培养模式。针对不同类型的技能员工，东风汽车股份公司组织开发了不同的系类培训课程，加强专业人才队伍建设和技能操作队伍建设。同时，该公司还深入开展“百日大练兵”活动和多层次职业技能竞赛活动，在生产实践中着力培养有文化、懂技能的新型员工。 以赛促学，挖掘、培养优秀人才 长期以来，东风汽车股份公司在培养技能人才的过程中，坚持开展岗位练兵和技能竞赛，在引领和带动高技能人才成长和队伍整体素质提升方面收获了显著效果。 蔡红表示：“职业技能竞赛的推出，不仅为参赛员工提供了相互学习、同台竞技的机会，而且挖掘和培养出了一批优秀技术人才。” 近年来，东风汽车股份公司每年都会举办各工种的职业技能大赛，并积极参加东风公司的技能大赛。东风汽车股份公司先后举办了“百日大练兵” 、“寻找技能达人”等职业技能竞赛。同时，各分子公司也相继开展了各具特色的技能竞赛活动，如开展以赛代训，提升岗位操作水平的技能竞赛；开展品检系统技能层级体系建设，提升品质“判官”的技能水平；对各班组长实施工种教练员培训，提升班组长在生产现场的业务指导能力等。通过开展各级竞赛比武活动，一大批高素质技能人才随之脱颖而出。 此外，东风汽车股份公司还开展了覆盖各职能部门和相关管理技术人员的“职能轴培训季”活动，由各个职能部门选派一些技术型专家，把多年来积累的相关经验通过现场讲授，让更多技术人员了解他们的业务。 “我们将把竞赛作为一项培养技能人才的长效机制坚持下去。”蔡红表示，每个员工的身上都存在着发展需求，每个人都可能是人才，以后东风汽车股份公司还将继续举办相关职业技能竞赛，进一步促进各岗位技能人员工作能力的提升 .
此文可以适当添加近年来公司的一些作法和成功经验，会让文章更厚重一些。 学习 祝贺
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