2014煤企寒冬带来的启示
2014煤企寒冬带来的启示 2014年，煤炭市场风云突变，煤企经营降至冰点，效益遭受巨大打击，无数职工被迫降薪、转岗或走出家门外出创业。市场无情，瞬息变化，再次的事实告诫我们，没有卓越的远识、善于经营的头脑以及技能全面的职工队伍，企业就会顺风而倒，崩溃瓦解。
经历了2014年寒冬侵袭，我们有得有失，损失了效益，减少了工薪，滞缓了发展步伐。但是，我们也从中学到了应对危机的宝贵经验，培养了敢为人先、勇于大步伐走出去发展创业的胆识，摸索出了挖内潜降成本增效益的经营策略等。吃一堑长一智，这些不寻常的收获弥足珍贵，值得收藏与反思。
煤炭企业同步提价，煤炭市场回暖迹象还不明朗。要彻底走出低迷期，并非一朝一夕的事情。煤炭企业不能光是在价格上做文章，还必须充分依靠市场机制，积极主动地按照市场规律办事，做到有远虑、会管理、有品牌，学会在逆境中生存。
企业有近忧更要有远虑。“近忧”只是鼠目寸光，只注重眼前利益，在狭窄的小圈子里打转转，“远虑”才有远大理想，不仅修身、养性，而且可以齐家、治国、平天下。所以，企业在发展过程中，要考虑到当前发展存在的问题因素，更要能够判断今后以及将来一段时期的市场行情，发展思路上高屋建瓴,发展战略上立意高远，发展目标上有的方矢，有前进方向与宏观把握的能力，还有另辟蹊径的超前打算，做到能进能退，应对自如。
企业要经营更要学会管理。经营是企业发展目的，管理是经营的手段。这次许多企业猝不及防，主要原因还是自我危机意识不强，过惯了“黄金十年”时期的宽松日子，生产经营过程中大手大脚以及风险评估不足，预警机制不健全，造成今日被动局面。所以，发展中要时时保持危机感、紧迫感，遇到危机及时调整煤炭发展结构，发展循环经济，做大经济总量。
企业有技术人才更要有多功能人才。在遭受经济重大打击后，许多企业纷纷转产，开拓第三产业渠道，可是由于非煤技术人才的匮乏，无法升级产业规模，造成前后被动局面。当今社会迅猛发展，学科交叉，知识融合，技术集成成为当今重大特征，多功能人才多才多艺，能够在很多领域大显身手。目前公司走出去发展步伐已经迈出，培养出高质量的“复合型”创新型人才，满足形势发展需要，成为一个十分突出的问题。只要有优秀的技术人才、成熟的管理技术、先进的技术设备，就一定能闯出创业发展的新路子。
（魏明东）
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