豫光集团大力提升生产现场管理
豫光集团大力提升生产现场管理12月19日下午，豫光集团召开生产现场管理提升观摩学习总结大会，公司各生产单位12个“现场管理提升观摩活动示范工段”受到隆重奖励。
去年以来，面对有色冶炼行业效益持续低迷的境况，豫光提出了“扭亏增赢、创效增收”的工作目标。围绕这一工作主线，今年8月初，公司提出在全公司范围内深入开展以5S管理和交接班管理为主要内容、结合公司清洁化生产的“生产现场管理提升观摩学习活动”，践行清洁化生产发展理念，全面提升公司整体管理水平，进一步提升公司核心竞争力。
为推动活动深入开展，公司专门成立了活动领导小组，以“全员参与、逐步提升、效率优先、巩固持续”为原则，严格分工，明确责任，按照要求，制定了详细的活动开展计划，分阶段、按步骤压茬逐步推进，迅速掀起了活动高潮。活动开展以来，通过现场整理整顿、清洁清扫，由点到面、由表及里，不断深化、固化、优化，职工素养不断提升，生产现场明显改善，活动取得初步成效。一是抓思想认识提升，营造氛围破瓶颈;二是抓现场定置管理，规范有序促高效;三是抓环境效率提升，全面突破求创新;四是抓制度体系健全，明确标准重落实;五是抓巩固持续提升，固化优化重持续。
在这次活动中，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，各生产单位生产现场得到了极大的提升，清洁化生产迈出新步伐。一是各单位思想境界发生了新变化;二是现场管理水平提升有新成效;三是管理创新有新亮点;四是形成了你追我赶、不甘落后的新局面;五是对工作谋求突破有新势头;六是全体职工团结奋进、创新求实、勇于攻坚克难有新面貌。
经过现场检查考核、观摩评比，公司评选出了12个“现场管理提升观摩活动示范工段”。其中，股份玉川冶炼厂电解工段、锌业动力厂水处理工段获一等奖，各奖励6000元;股份冶金机械公司机加工工段、股份直炼厂电解工段、锌业三厂精铟工段、股份动力厂水处理工段获二等奖，各奖励4000元;股份精炼厂电解二工段 、股份综收厂湿法工段、股份贵冶厂转炉工段、股份制氧厂6000工段、锌业二厂电解一工段 、锌业五厂合金班获三等奖，各奖励3000元。
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