朱辉：时时刻刻传播正能量
2014年4月20日，一起发生在汉江边的勇救落水儿童的时间，让人们记住了——东风康明斯装备管理部工具室刀具调整班长朱辉的名字。他见义勇为、奋勇救人的事迹，向大家传递着浓浓的正能量。而作为一名普普通通的一线员工，在平常的工作中，他也时时刻刻不忘自己的工作职责，用出色的工作表现，展示着不一样的风采。刀具调整班负责康明斯公司所有刀具的配备、保养、配送。刀具繁多，品种上千，大类如铣刀、孔加工类、组合铣刀具、还有定期辅具保养等等，只要与刀具相关的，他们都要保养。作为班组的领导核心，又是班组建设的组织者、管理者、推动者。那么班组长的素质也同样决定了企业班组建设的水平，在日常的工作实践朱辉逐渐琢磨出符合本班特色的管理方法，这样不仅能够提升凝聚力，还能开拓员工的创新意识。朱辉组织班组技术好的员工展开“修旧利废”工作，关注修复后刀辅具生产现场使用情况，都能满足加工工艺要求，得到了车间的认可。这一做就是十几年，成为班组的特色风景。
朱辉做了十几年的班组长，深深体会到，班组长的工作责任重大。管理的人员多、现场工作多。遇到生产线上特殊、突发的工作，也要带领大家赶往现场，班组的工作只能往后延，休息的时间很少，正常工作之外的工作需要协调，现场服务，十几年的班组长，对班组管理很有经验。在朱辉看来，管理工作，无非是人和事两方面的协调。而这两方面，恰恰是工作中最难协调的部分：员工的工作状态的调动、工作的轻重缓解的安排。朱辉在工作中，积极协调员工的情况，认真听取大家的意见并以此合理调配人员。在工作安排上，将班组成员根据技能的强弱进行搭配，提高工作效率和产品质量。“班组工作是集体的事情，须要搭配好。”朱辉说，“人与人之间如果没有相互的信任，工作是做不好的。”
今年刀具调整班在朱辉的带领下，完成包括公司13条机加生产线各种机型的刀辅具的调整、维修、保养，保证机加生产线完成生产任务提供有力的保障。 传播正能量 向作者学习，向朱班长学习
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