“三条线”规范职工安全行为 刘店煤矿推进安全“人本”文化建设
“三条线”规范职工安全行为刘店煤矿推进安全“人本”文化建设
安徽淮北矿业集团刘店煤矿将“以人为本”理念植入安全文化建设中，紧紧抓住职工“感情线”、“素质线”、“纪律线”，强化职工安全行为养成，推进全矿安全生产水平全面提高。
抓住“感情线”，实行亲情管理。
刘店矿把“柔性”关怀、“刚性”管理引入安全管理之中，推行“亲情化管理”，变管理为服务，变批评为激励，变上下级为朋友关系，使各项规章制度在亲情、友情、温情中得以更好地落实。结合新区的特点和工作实际，提炼出“下级执行不到位，上级自找为什么”、“安全好不好，分配很重要”、“公平公正抓奖惩，自主管理升一升”等一些具有人本思想的安全观。组织开展了管技人员联系职工群众活动，建立了管技人员联系职工制度和机关与基层“结对子”制度，上至矿领导下至普通技术人员，人人都有自己的联系对象，通过定期座谈、约谈、走访等多种形式，一方面倾听职工的意见和建议，了解职工的思想问题和实际困难，另一方面也把矿上的规章制度对职工进行面对面的宣传，促进工作落实。加强考核和公开，做到各类奖罚、工资分配方案等合理透明、公正，并及时公开。
抓住“素质线”，强化安全宣教。
该矿充分利用广播、电视、网站等，大力开展安全宣传教育。通过培训、宣讲、座谈、研讨等，广泛发动职工积极参与安全管理。大力宣传各类先进典型，充分发掘在活动中涌现出来的先进事迹，引导职工见贤思齐、比学赶超。建立人才激励机制，对技术人员的培养、使用、管理、晋升和奖励做出了明确规定，促进全矿技术人员队伍的成长壮大。对于培养成长起来的优秀人才，不搞按资排辈，坚决按照任人唯贤、不拘一格、大胆使用的原则，及时充实到队长以上管技岗位。本着“缺什么补什么”、“学操结合、一专多能”的原则，加大技能人才培养力度，切实提高职工技能水平。今年以来，该矿共举办50多期培训班，培训职工1600余人次。同时，积极开展岗位练兵、传帮带教、经验交流和技术比武活动，激发职工学技术、练技能的积极性，帮助职工在工作实践中成长为本岗位的技术能手、本工种的能工巧匠，助推全矿技术练兵“火”起来，技术大拿“香”起来，先进技能“推”起来，优秀人才“用”起来。
抓住“纪律线”，规范安全行为。
在安全管理上，该矿层层签订安全承诺书、安全责任状，严格执行安全问责制，进一步明确安全管理人员的安全职责，细化分解安全生产责任，完善各岗位责任制和操作规程，使每个岗位“只有规定动作，没有自选动作”。完善隐患治理规章制度，明确责任和要求，严格履行“管的、干的、看的”三级责任，使责任落实突出一个“严”字，在全矿上下形成人人肩负责任，上下齐抓共管的良好局面。在完善矿、区队、班组三级监督检查体系的同时，加大“三违”检查和监控力度，加强要害部位和关键环节的安全隐患排查与治理，对查出的问题一律下发“四定”表处理到位。
在严格执行刚性制度的同时，该矿注重柔性管理方法的使用，尽量避免在执行制度过程中方法简单粗暴，伤害职工感情，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使制度在执行上大打折扣，影响安全管理的效果。
姓名：吕刚 电话：0561-4965198 13856136725
通讯地址：安徽省涡阳县龙山镇刘店煤矿政工部
邮政编码：233600
电子邮箱：dhklg@163.com
Re:“三条线”规范职工安全行为 刘店煤矿推进安全“人本”文化建设
有点工作总结的味道。Re:“三条线”规范职工安全行为 刘店煤矿推进安全“人本”文化建设
同意，如果不能深度挖掘恐难用啊Re:Re:“三条线”规范职工安全行为 刘店煤矿推进安全“人本”文化建设
引用第2楼胜利顾永强于2009-06-16 11:59发表的 Re:“三条线”规范职工安全行为 刘店煤矿推进安全“人本”文化建设 :同意，如果不能深度挖掘恐难用啊
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