（945期跟帖）安全总监下机组探究竟
（通讯员朱玉琳）6月15日，西气东输二线东段26标段安全总监郭威正式入住CPP413半自动焊机组，与一线员工亲密接触，决心转变视角探究机组安全管理工作新思路。自5月12日开工以来，CPP413机组全员面临着前所未有的雨季施工大考验，连日的暴雨给水稻田施工带来的不仅是工程进度的滞后，更是安全隐患的重重危机。过去项目部管理机组一味的用制度压，用规章卡，违规罚款，限期整改，使项目部与机组产生了很多隔阂，安全管理负作用十分突出。为此，郭威主动请缨下机组，决定通过换位思考突破安全管理的瓶颈。
“最大的感触是，机组全员真的太辛苦，他们能做到的已经都做到了。朝五晚九，机组的安全管理已尽力而为。”在机组生活了两天，郭总监很心疼地说。CPP413机组全员为确证雨季施工进度，每天五点准时上工地，晚上九点才能回到驻地吃饭。白天他们在高温下焊接作业已十分疲惫，晚上还要开会讨论今天的安全问题，安全员将当天的问题人物进行曝光，要求其当场做出自我检讨，并写下保证书。“能做到这一点，已经十分可贵了！”
其实，很多安全隐患不存在于施工现场环境中，而是存在于人的心理上。“对于413这支新组建的机组而言，人员磨合期还没过，施工任务的重压之下，人心浮躁极易造成安全疏忽。”郭总监经过反复分析认为，这就是管道建设前期安全管理问题严重的关键点。其实，不论是规章制度还是操作规范，机组工作人员心里比谁都清楚，但在工程难度与进度的双重压力下，机组人员普遍心浮气躁、“很不耐烦”，这就导致他们在工作中疏忽大意，“怎么舒服怎么来”。面对项目部领导的安全惩罚时就更加不理解——“我们在大太阳下风吹日晒，他们坐着空调车来了就是罚款”。久而久之，安全管理变的举步维艰且不深入人心。
在了解到机组人员心理动态后，郭总监于16日要求项目部全体安全员下机组管安全，但这次大家的目标不是“找碴挑毛病”，而是以服务的态度去帮机组做好安全工作。全标段提出“送安全服务到机组”的口号，将安全管理长期以来的“黑脸”变成“笑脸”，面对机组人员不是一味的工作交底，而是交心。在机组高强度作业的情况下，项目安全员要主动承担起安全监护工作，不仅要做到确保机组人身设备安全、严格按规范制度办事，而且要做到关心机组人员的身体健康和心理活动。其实一杯清水、一个问候、一声提醒、一句“兄弟，你辛苦了”，往往比几百元的罚款来的更加实际有效。项目部与机组合为一家亲，没有上下级之分，安全管理工作才会顺畅有力。
目前，郭总监已号召全项目各部室工作人员深入施工机组，与一线员工同吃苦共劳动，相互感受彼此的心酸与不易，希望以安全管理为契机，深化项目各方面管理工作。 尝试趋势性写作，只能说这次是小趋了，请各位老师多多指教。 不错！ 请老师多提点意见，谢谢，越尖锐越好！ 希望夏老师能对我这篇稿子进行点评，看是不是趋势性的写作呢？ CPP413机组全员为确证雨季施工进度，每天五点准时上工地，晚上九点才能回到驻地吃饭。一般情况下是不允许超劳的，因为超劳是最大的安全隐患之一。如何改变呢，应该是管理者必须考虑的问题，可是现实又不是安全管理者能改变得了的，怎么办？朝这个方向挖下去，相信深度自会跃然纸上，力透纸背。 谢谢朱老师指教
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