方大化工2014年生产经营圆满收官
方大化工2014年生产经营圆满收官
烧碱产量完成394535吨，创历史新高；安全生产指标实现8个零；主要产品定额消耗多次改写记录；全年聚醚销量是去年同期的111.19%。
在方大化工领导班子带领下，在全体干部员工的共同努力下，方大化工2014年生产经营圆满收官，不仅出色的完成了年初制定的打赢安全、生产经营翻身仗的两大攻坚目标，同时主导产品烧碱全年产量突破39万吨大关，再次改写了历史纪录，丙烯、电石、蒸汽等定额指标连创新低，烧碱、聚醚产品销售量连创新高，安全生产指标实现8个零。
2014年，面对变幻莫测的市场形势，公司以践行“大营销”理念为抓手，以经济责任制改革为动力，主动抢抓机遇，深入开展挖潜增效，及时调整产品结构，走科技兴企之路。生产系统结合各自的实际情况寻找突破口，紧盯生产经营指标，对标挖潜，强化组织管理，把握主攻方向，氯碱厂在确保烧碱产量的同时围绕原盐和电解装置交流电耗这两项指标在加强工艺全过程控制上下功夫，通过科学调整工艺参数、精细工艺控制等手段严把生产定额控制关，进一步完善生产设施，积极消除生产短板，努力进行技术革新，有针对性的解决生产瓶颈问题；聚醚厂实行精细化管理，加强主要控制点调控，酸化、皂化、精馏等工序则严格控制PO排放量，把控石灰乳浓度，使之达到最平稳状态，集全厂之力做好3万吨POP项目建设和4万吨聚醚车间扩产项目建设，扭转了公司聚醚产品结构单一的局面，扩大了聚醚产品的市场占有率；树脂厂在通量频繁变化的情况下，合理调整控制参数，对局部工艺和设备管线进行小改小革，严控老合成炉用水量和乙炔通量，以降低装置电耗，加强电石监管，严把电石检质、扣灰关，做好散装电石包袋、回收工作；热电厂积极拓宽工作思路，逐步加大褐煤的掺烧比例，降低入炉煤生产成本，坚持“设备点巡检、定期润滑、定期切换”三项制度，做到了设备计划检修率达100%，电力系统在切实做好工艺指标控制、点巡检等工作，严格执行操作票制度，做到了“千项操作无事故”；安全管理部门针对各行业安全事故频发现象，加强员工安全教育，组织员工认真学习新安全生产法，进行全员安全知识考试，进一步落实安全生产责任制，严格执行安全生产操作规程，加大自检自查力度，开展全方位隐患排查工作；研发中心把握市场脉搏，加强与销售、生产系统的联系，加大新牌号聚醚的研发力度，形成了以科技创新为先导的良好氛围，先后研发出JH—8325、JH－400T等多个经济附加值高的聚醚新牌号产品；营销系统认真领悟和贯彻闫奎兴董事长提出的要紧紧踏住市场节拍，抓准市场信息，拓宽采购和销售渠道，根据市场变化，机智灵敏地做好市场研判与对应的要求，正确把握形势，及时与相关部门沟通，调整产品生产结构，不断加大烧碱销售力度，为生产稳定运行创造先决条件的同时，努力降低销售库存，同时紧盯市场适时调整销售策略，积极做好氯气等互供物料的动态平衡，实现产、供、销、运、储各个环节无障碍，尽最大努力实现公司经济效益最大化。在干部员工的不懈努力下，生产经营频传佳音：全年烧碱产量比去年同期增长14.31%，月产最高量达37093 吨；氯化苯全年产量大幅超过设计能力，平均苯耗达到715Kg/t以下，是国内同行业最好水平；II期电解装置连续高负荷运行140天，创历史纪录；聚醚产量比去年同期增长21.56%，环氧丙烷产量比去年同期增长1.86%；4PO、8PO丙烯定额与去年相比分别下降10kg/t、11kg/t；销售系统烧碱销售回款率达100%，聚醚产品销售连创新高，月销量连续两月突破5000吨大关，全年聚醚销量是去年同期的111.19%；5号炉保持常态性运行百天以上、蒸汽单位成本历史性下降到百元指标，创造了蒸汽单位成本“七连降”的奇迹；聚氯乙烯电石消耗逐月下降，11月份电石定额再创历史最低记录1370Kg/t.pvc；2014年公司非计划停车比去年减少了50%，计划停车与去年相比减少60%；公司“东方红”牌烧碱和环氧丙烷两个产品同时被授予“辽宁省名牌产品”荣誉称号，不但为新一年公司的战略目标形成有力的支持，也为推进公司优质、快速、稳健发展提供了强有力的保障。
2015年，面对并不明朗的化工市场形势，方大化工干部员工切实增强企业发展信心，继续发扬优良传统，以实施“大聚醚”战略为核心，再挖潜力。全员对照年度目标任务，制定工作措施方案，及早策划并积极投身到大干元月份，确保实现首月生产“开门红”的热潮中。
作者：毕蕾 老师，新闻时间和新闻是由缺，请补全
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