柴里煤矿“零废品”
柴里煤矿“零废品”刘光贤报道：
山东能源枣矿集团柴里煤矿是一座有着50多年开采历史的老煤矿，在煤炭市场不景气的当下，承受着更大的生存和发展压力。然而，该矿着眼内部资源再挖掘，构建起废旧物资回收复用大循环，将矿井自身存在的劣势变优势，实现了废旧物资的“零废弃、零浪费、零丢失”，最终实现整个矿区“零废品”。
“像这样的金属网，新的每平方米要46元，用我们回收上来的旧钢丝绳编织成钢筋网用于巷道锚网支护，可以大大减少新材料的投入。去年以来，我们已经加工钢筋25000余平方米，为矿上节约费用达110余万元。”1月13日，记者在柴里煤矿采访时，看到金属编织厂职工王爱英正和几个女工集中将井下回收上来的旧钢丝绳截断、拆开，并焊接成井下支护用的金属网。
记者在该矿木厂看到大批已经加工成形的金属网，整整齐齐地排放着，等待着领用。这些金属网除了有几根起支撑作用的钢筋外，其余皆为旧的钢丝绳。“这些钢丝绳做的金属网，强度在钢筋以上，可以完全满足井下支护需要。”该矿木厂厂长王新刚说。
“煤矿生产中主副井提升系统及井下的绞车等都会用到钢丝绳，出于生产安全的要求，这些钢丝绳过了相应的使用年限要求，达到使用寿命必须淘汰更新，每年大约有几百吨的量，市场上规定的废旧物资回收价格才1000多元一吨，几乎卖不了几个钱。”该矿经营副总靳宪刚说，“我们现在把这些钢丝绳破拆之后，代替钢筋编织井下支护所用的金属网，以前买新钢筋制作的金属网一平方米60多块钱，现在只用少量人工费，一吨钢丝绳可以编织出价值7000多元的金属网，可以让废旧钢丝绳的价值发挥到最大。”
“矿上本没有废旧物资，在我们看来，‘废’是相对的，‘不废’是绝对的。从新的物资转化为废旧物资，虽然失去了原来的使用价值，但是，却又能转化为另外的新的使用价值。因此说，废旧物资不是失去了使用价值，而是用错了地方。”该矿矿长徐永和自上任伊始，就这样引导全矿干部职工从另一个角度发现和认识废旧物资。
该矿进而提出了“矿山零废品”的经营理念。建立了修旧利废管理档案，形成修旧利废“流水线”作业，对废品、旧品进行严格筛选，并通过仪器、仪表检测把好废旧关、管理好废旧品。对所有的报废拆解设备进行严格把关，能够修复的重新修复再利用。对无法修复再利用、国家明令淘汰禁止使用的设备，进行重新拆解再利用，使该设备有利用价值的零部件重新获得利用。同时，该矿还专门建立了设备拆解分库，分门别类建账存放，由各单位根据需要，优先使用拆解下来的同型号配件，确保省下来的就是大家的工资，确保让每一条螺丝都能找到重新利用的价值。
“这些开关设备，以前在我们眼里没有丝毫价值，直接丢弃了，也不会觉着浪费。但没想到换一种思路，变换一下使用形式，一下子就变成了生产上的‘宝贝’。电器部分拆解后，开关引线、喇叭嘴、真空管等配件可以进行再利用。外壳，根据壳体的外形，可以切割成锚杆盘、锚索盘、工字钢底脚板等。切割后的设备残体，还能再到铸造厂进行铸造成矿车轮、铁鞋等铸造件，再次投入生产使用，使设备拆解利用率达到100%。”该矿副矿长杨位栋说到。
2014年以来，该矿组织机电职工共拆解各类报废的机电设备500余台件，利用设备残体切割锚杆盘87800余个；加工锻造道钉、扒钉9500余公斤、修复各类工字钢梁、十字梁、铰接顶梁31300余棵、修复托辊12500余组、改制旧皮带3060米，一下子就节约资金1000余万元，这件事对职工震动很大。
柴里煤矿在日常工作中逐步融入“家”的意识，倡导“把矿山当做家来经营”的节约理念，勤俭节约、变废为宝在矿上蔚然成风。三年来，该矿累计实现废物复用价值达5000余万元，利用价值1800余万元的闲置积压物资，在市场寒冬中创造了逆势发展的奇迹。
记者在被称为柴里煤矿“节约示范工程”的23上605东轨道运输巷看到，废旧工字钢、溜子槽、U型棚、皮带，在这里被工人的一双双“巧手”改造成锚索盘、锚杆盘、钢筋梯等材料，用于对道帮、顶帮的支护，每米巷道可节约材料费700余元。今年以来，该矿通过此种方式施工锚网索巷道6000余米，节约材料费用达400余万元，废物利用达到极致。
目前，“零废弃、零浪费、零丢失”已成为该矿每一名干部职工的共识。旧皮带代替锚网梯，旧枇子制成塘材，废旧钢丝绳制作钢筋网，炉渣灰代替河沙和水泥进行喷浆，旧油脂用于浸泡修复皮带托辊，切实做到物尽其用无废品。2014年，该矿吨煤材料成本控制在8%左右，成为枣庄矿区成本控制最好的单位之一。
如今，该矿又提出了“三提、六降、一管控”的总体思路，通过“提产、提质、提工效”实现源头提效；通过“设计系统降本、采购投入降本、生产流程降本、非生产性支出降本、岗位优化降本、修旧利废降本”实现降本增效；通过“以收定支，量入为出”控制四金占用，确保矿井安全生产和发展的资金需求。
“当前煤炭市场下滑趋势明显，何日见底止跌回升难以预测。我们必须树立长期过紧日子的思想，除努力争取职工收入不降外，大力压缩其他各项非生产性开支，还要从严控成本、紧缩支出和修旧利废中‘淘金子’，精打细算过日子，确保全年各项经营指标顺利实现。”徐永和说。2014年以来，该矿完成修旧利废额达2000余万元，调剂利用闲置积压物资500万元，非生产性费用同比降低35%，煤炭成本每吨比预算降低49元。
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