李子垭南煤矿弹性生产确保2015年旺季保产保销
李子垭南煤矿弹性生产确保2015年旺季保产保销当前煤炭市场急剧下滑严峻形势下，为稳定和提高煤炭销售旺季的生产量和煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节人员组织和煤质管理，使煤炭生产量与煤炭产品质量能够适应市场的需求，达到增产增效的目的，结合矿井煤炭赋存条件及实际煤质状况，川煤集团广能公司李子垭南煤矿全面用活广能公司煤质管理与弹性生产管理文件，成立一个机构、五个工作组，全力确保旺季生产销售，实现企业效益最大化。
一个机构，全面统筹指标分解
矿成立保产保销领导小组，矿长任组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、安全副矿长、机电副矿长为副组长。领导小组下设办公室于调度室，具体负责生产期间各项措施的落实及考核工作。
根据与广能公司签订的生产经营责任状，该矿制定了周密的全年生产经营各项指标，并将指标进行了分解，预计在煤炭销售旺季（1--5月）（10—12月）计划商品煤产量达到计划产量的79%；6月--9月为煤炭销售淡季，计划商品煤完成21%，期间主要加强设备的维护检修和保养，以及5134下工作面的初采调试。
五个工作组，分口把关保障计划实施
为了确保弹性生产预案各项措施能落到实处，取得实效该矿成立了五个工作组，分别是生产协调组、技术保障组、经营营销组、安全管理组、设备配套组，明确了各个小组的职责。
生产协调组由生产副矿长任组长，调度室和生产技术部相关负责人为成员，全面负责组织召开专题会议、协调会议，并按照矿井生产作业计划和采掘接替计划要求，加强劳动力组织，确保采掘活动正常、有序开展，实现均衡生产。
技术保障组由总工程师任组长，分管部门副总工程师、生技部、通防科及各连队队长、书记和技术员为成员。负责科学合理编制采掘年度、季度、月生产作业计划及相关规程、措施的编制、审批和发放。同时严格加强煤质管控，提高煤炭质量拓宽煤炭销售市场。强化煤炭质量的源头管控，要求采煤队加强工作面支护管理，尽量减少或杜绝窜矸、漏矸现象，同时加强机巷选矸工作，特别是工作面遇地质构造（断层、煤层薄化等）卧底量大或窜矸时，必须安排人员在机巷转载机处进行人工拣矸，并在下煤眼口使用好流筛，防止大块矸石入仓。对断层带煤炭实行分采、分装、分运、分储、分销。
设备配套组由机电副矿长任组长，机运部和机运队队管为成员。负责各采掘面配套设备技术设计、试运转、配件及材料计划、进度安排等及井上、下供电管理等相关工作，确保设备正常运转。
经营营销组由经营副矿长任组长，销售科和财务相关人员任成员，负责矿井商品煤销售，确保全产全销。要求改组在积极开展煤炭市场调查调研活动，准确研判市场形势的同时，严格按照国家规定认真负责地做好采、制、化工作，实事求是、公平、公正地维护好企业利益的同时，也不损害用户的利益。
安全管理组由安全副矿长任组长，安全副总工、安监处相关人员各连队队长、书记等为成员。负责矿井安全管理，避免因安全等事故从而影响生产。
奖惩严明，确保措施执行到位
为了确保旺季保产保销措施执行到位，实现企业效益最大化，办法同时制定了严明的奖惩措施。
在销售旺季完成月矿计划产量和煤质指标要求，单价上浮5%，队长、书记各奖励2000元，技术员奖励1500元；完成奋争计划时，单价上浮10%，队长、书记各奖励3000元，技术员奖励2000元。
如果全年出现轻伤2人次以上，则取消所有奖励，出现重伤及以上事故取消全部奖励。采煤队未完成当月生产作业计划，处罚队长、书记各1000元/月，并按相关规定对采煤队进行处罚。相关辅组连队和部门影响采煤队的正常生产，采煤队未完成任务，责任连队或部门承担采煤队的所有处罚。多个部门或连队造成的，根据情节轻重共同承担处罚。各环节因工作不到位影响煤质也将不同程度承担相应惩罚。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）
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