新生力量如何成为开采的脊梁？——兖矿集团鲍店矿青年人才建设侧记
近5年来，山东兖矿集团鲍店矿接收年轻的新工人千余人，均充实到了人员紧缺的井下采掘一线，仅一主力采煤队的“80后”职工就占了全队的半数以上。如何提高青工素质迫在眉睫。态度是基础
新工人入矿的第一课接受的是煤炭史、发展史教育。
接下来，在努力提高年轻人文化水平的同时，在基层区队开展学习毕淑敏的《孝心无价》，让他们心中有大爱；学习美国石油大王洛克菲勒写给儿子的一封信《是天堂也是地狱》，让他们深刻感悟“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱”。
鲍店矿党委书记、矿长安满林认为，年轻人不甘寂寞，富有理想与追求，特殊的井下环境势必与年轻人异常活跃的个性相悖，如何让他们沉下心来，矫正心智模式，适应井下岗位工作需求，对工作有正确的认识，进而有正确的态度，这是做好工作的前提和基础。
去年，鲍店矿举办青年话安全演讲。选树工作31年、26年被工友评为先进、个人未出现一起破皮伤的综采队职工夏振霞为榜样，引导职工认识到事故可控可防，保证安全的前提在个人行为和作业规程操作上。
近年来，鲍店矿通过以思想为基础的爱岗教育，年轻职工正常出勤率始终保持在98%以上。
历练长本领
年轻人求上进，渴望有成就并得到认可。安满林说：“要让马儿跑得快，首先要让马儿吃饱草。”
鲍店矿重视满足年轻人成长的需求。看到希望才能赢得未来。这个矿建立完善了开展各类青工岗位技术竞赛和技术比武、技术革新等活动的实施办法、奖励政策，组织签订师徒合同，相继出台《技术工人考核、聘用管理办法》、《导师带徒管理考评意见》、《采煤专业选拔优秀青工担任后备工班长办法》，并将日常工作行为、工作业绩、业务熟练程度全部纳入月度考核和“五好职工”评比之中，让青年职工在进取、创新、提高中获得价值认可。
年轻人聪明，业务培训学得快，但是普遍存在不扎实现象。对此，该矿要求业务培训必须温故而知新。坚持导师带徒，徒弟考核合格方可上岗；坚持脱产培训与实践教学相结合，每人每年必须培训一遍，考试合格方可上岗。
目前，鲍店矿采煤专业860名职工中，有320人同时拥有三个岗位操作资格证。
但求后劲足
安满林通过调研，总结分析了煤矿青年职工需求层次：安全、尊严、公平、民主、学习提高、关爱、挣钱、增加休班时间。他认为，要让青年职工对工作保持长久的激情与活力，一要全力抓好高技能人才队伍建设；二要坚持在创新实践中识别人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才；三要加大科技培训力度，提高职工的科学技术水平；四要健全完善创新机制，激励广大职工以更高的热情投身于科技创新实践。
2010年参加工作的综采二区职工高谦，工作踏实肯动脑能吃苦，工作3年便荣获矿安全生产先进个人称号；综采一区职工马运新2008年调入后，在电工专业上勇于革新创造，被提拔为副班长，成为重点培养对象。目前，综采专业三个采煤队中有11名“80后”走上了班长管理岗位，在31名区队管理人员中，“80后”就有24名。（房增华 扈志勇）
记录青年成长，镌刻青春印痕！ 学习，问好董老师! 综采专业三个采煤队中有11名“80后”走上了班长管理岗位，在31名区队管理人员中，“80后”就有24名。成绩斐然，可喜可贺 李大钊语：青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。对于企业，青年员工是企业的未来和希望，肩负着企业改革和发展的艰巨重任。为企业重视青年人才举措叫好！ 学习，向老师问好！
页:
[1]