【回顾】国网威海供电公司驰而不息将班组建设推向深入
世间事，做于细，成于恒。“抓好‘三基’工作”，“克服表面、表层、表演现象”，“深入细致，坚持从一点一滴做起”，“驰而不息、持之以恒加强班组建设”……在2014年12月9日召开的公司班组建设提升暨12月份工作例会上，公司领导深刻剖析了当前班组建设现状，就学习贯彻国家电网公司班组建设枣庄现场经验交流会精神，扎实做好下一步班组建设工作做出了重要部署。http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/XVScEAqOzERJFzPuPBIPne1XLblS4fTsqIuX2Z8EqJa3ibqXEfSducnAlEBSQmvMLPbbqPhCGLEZic8a4dDD7o8g/0
变化是最扎实的答卷。一年来，公司党委以“三集五大”体系建设和教育实践活动为契机，认真贯彻国家电网公司和省公司班组建设管理标准，加强班组建设规律研究，创新提出了“12345”班组建设工作思路，建立了“抓一把手、一把手抓”的领导机制、“分级管理、层层负责”的运行机制、“统一规范、协同高效”的配合机制、“上情下达、下情上传”的沟通机制，汇聚了班组建设的强大合力。各单位、各部门紧扣“三基”建设，聚精会神抓落实，突出分级管理，落实责任体系，着力解决班组建设“谁来干”的问题；突出统一规范，落实标准体系，着力解决班组建设“干什么、怎么干”的问题；突出全面覆盖，落实对标体系，着力解决班组建设如何提升核心业务的问题；突出科学量化，落实考评体系，着力解决班组建设如何落实到位的问题。广大干部员工不应付、不变通、不走样，用心抓好每一个环节、做好每一项工作，公司班组建设呈现新气象。
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在充分肯定班组建设成绩的同时，我们也要看到问题和不足。从省公司公布的前10个月班组对标成绩看，虽然我们取得了一个相对较好的名次，但不能掩盖目前班组建设重视程度不一、基础管理不牢固、关键指标提升缓慢、亮点特色不突出、甚至于“三表”现象还不同程度的存在等一系列问题。逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。班组建设既是攻坚战，也是持久战。我们只有以“苟日新，日日新，又日新”的态度，在成绩面前保持清醒头脑，在问题面前采取敏捷行动，以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，把班组建设不断推向深入，才能不断超越，永争排头。
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深入推进班组建设，关键要正确处理“五个关系”。即处理好“牵头”与“分工”的关系，坚决克服“班组建设就是班组的事、就是工会的事”等片面认识，打破“本位主义”，形成各司其职、分工负责的班组建设工作格局，最大限度地把人力、物力、财力等方方面面的资源向班组聚集；处理好“加法”与“减法”的关系，做到在管理负担上用减法，减掉低效无效的“无用功”，在科技和硬件投入上用加法，高标准、高质量、高效率做好“有用功”，为班组创造更加良好的工作环境和条件；处理好“重点”与“全面”的关系，集中资源和力量解决班组建设中存在的突出问题，以点上的突围带动面上的推进，以点上的突出带动面上的深入，促进班组建设整体水平的提高；处理好“规范”与“创新”的关系，在把通用制度、标准、流程和规范员工纪律行为规定一贯到底的基础上，自觉养成问题意识，带着问题想问题、看问题，在“为什么”、“怎么办”中去钻研、去创新；处理好“当前”与“长远”的关系，注重当前工作与长远规划相结合，根据当前的中心任务，确立阶段性重点工作，克服“短平快”心理，避免“表层、表面、表演”，常抓不懈，务求实效。
深入推进班组建设，重点要抓好“四个引领”。即抓好创新引领，坚持把创新工作室创建工作与班组日常建设管理相结合，发挥创新工作室对于班组建设的带动作用，引领班组员工进一步端正学风，加强学习，提高素质。要大力开展职工合理化建议、QC小组和“五小”群众性创新创效活动，引导班组成员坚持从小事做起，从身边工作干起，把工作创新的重点放在解决生产服务实践中的实际问题上，进一步夯实班组管理基础，提升企业效率效益。抓好典型引领，建立健全典型培育选树管理机制，深入挖掘在班组建设中涌现出来的先进集体和模范人物，通过车间文化阵地、公司网站、楼宇电视等多种平台广泛宣传，充分发挥典型的示范引领作用，推动班组建设迈上新台阶。抓好服务引领，各级党员干部和专业职能部室要牢固树立“服务”意识，用心为基层开展班组建设服好务。深化班组联系点制度，党员干部要经常深入基层班组，倾听一线心声，主动协调解决基层反映的困难和问题，确保班组建设顺利开展。坚持“工会搭台、专业唱戏”，强化专业部室的服务作用，按照实际、实用、实效原则，突出班组核心业务建设，帮助班组梳理和规范记录，做到多服务、少打扰，多指导、少麻烦，把班组减负真正落到实处。抓好和谐引领，坚持把民主管理与绩效管理相结合，让员工参与班组管理，激发大家的工作能动性，提升班组自主管理水平。加强思想文化建设，积极践行社会主义核心价值观和企业价值观，促进“五统一”的企业文化在班组的全面落地，培养班组员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。切实关心爱护员工，扎实做好劳动保护和监督工作，保障班组员工的生命安全和职业健康；持续改善班组员工学习、文化、体育、健身条件，丰富和活跃职工的精神文化生活；加大对困难员工的帮扶力度，让员工充分感受企业的温暖和关心，努力把班组打造成“职工小家”，让员工乐于在“家园”工作、甘心为“家园”奉献，促进企业安全发展、创新发展、和谐发展。
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班组强则企业强。国家电网公司已经描绘了当前和今后一个时期的班组建设蓝图：把班组长培养成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的优秀管理者；把班组员工培育成为忠诚企业、勤奋学习、业务精湛、爱岗敬业、严守纪律、敢于创新的优秀劳动者。把公司班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园，打造一批一流班组，建设一支一流员工队伍。
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沧海横流，方显英雄本色。面对新形势、新任务，让我们立即行动起来，在公司党委的坚强领导下，发扬钉钉子的精神，坚持不懈、驰而不息地把班组建设不断推向深入，全面实现公司管理水平、工作业绩、队伍素质、创新能力、班组文化五个提升，为加快建设“一强三优”现代公司作出新的更大贡献。
（国网威海供电公司 魏殿生）
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