孔庄煤矿提质“加速”为高效发展“铺路”
一个企业要在竞争中乘风破浪，站稳脚跟，关键是要将质量提升到一个更高的水平。进入九月份以来，孔庄煤矿按照“质量月”活动要求，采取有力措施，进一步提高运行质量、工作质量和产品质量，积极应对当前严峻的煤炭市场形势，牢握高效发展的“金钥匙”。
转变作风 让管理更起效
干部既是工作的规划者，又是执行者，更是落实措施的责任者。该矿党政领导表示，管理效果好坏关键在于干部作风实不实，因此，强化干部责任落实，加强工作执行力，才是提升管理质量的硬道理。
面对严峻形势，该矿把贯彻落实中央八项规定作为切入点，突出作风建设，在全矿上下掀起了“反四风”热潮，逐渐形成了坚决反对形式主义，重在务实；破除官僚主义，重在为民；摈弃享乐主义，重在奋斗；狠刹奢靡之风，重在清廉的良好氛围。
同时围绕安全生产、降本增效等工作，实行了“一线工作法”、“挂牌督办管理”、“责任追究”等制度，督促各级干部主动深入基层、深入班组、深入现场，靠前指挥，做到层层抓落实，真正抓出实效，并按照落实责任、追究责任、实施处罚的方法和程序，对干部责任落实情况进行严格监督，强化问责考核力度，杜绝了以文件代替落实，以口头布置代替落实。
集中精力 让安全更可靠
质量要做到最好，百分之十靠技术，百分之九十靠态度。该矿认为在工作中提质不仅要停留在嘴上、放在心里，更要体现在行动中。
该矿严格按照公司确定的“以产品不亏损为红线、以企业不亏损为黄线、以完成利润指标为蓝线、坚决守住安全‘高压线’”的目标，集中精力抓好安全管理、标准化建设、施工设计、修旧利废等工作，做到在工作上多思改进之策，多谋解决之道，真正把企业的事当成自家的事来干。比如在生产组织上，该矿要求各单位主动适应市场环境变化及发展的规律，在事先算赢的前提下合理安排产量任务，通盘谋划接续工作面及采区的准备工程，做到了勤分析、快协调，保证一次施工、一次验收、一次合格；面对生产上的困难，各级管理干部集中精力发现、解决好问题，自觉摒弃掉以轻心、漫不经心、无所用心的坏思想，做到了有心谋事、细心想事、诚心干事，确保时刻牢握安全、高效发展的主动权。
强化管理 让产品更有“料”
“煤质已经成为市场衡量煤炭优良的唯一标准，低于标准值就等于丢了市场，丢了市场就没有效益；要想提高煤质，就必须强化管理，要牢固树立质量意识，正确处理当前利益与长远利益的关系。”这是该矿领导班子的集体共识。
该矿坚持从源头抓煤质，从煤质预报、生产设计、运输一条线到地面筛选装车“一条龙”煤质管理模式，严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测等关口，通过齐抓共管抓源头、群策群力堵漏洞，把“精益求精”的产品质量标准观融入到提高煤质工作的全过程，以优质的煤炭质量赢得市场的占有率，让企业获得更大的效益。
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