永锦能源：逆市中砥砺前行
逆市中砥砺前行——永锦能源挖潜增效促发展侧记
2014年，永锦能源区域公司以调整人力结构为切入点，以降本增效为关键点，以强化销售为着力点，优化人力，深化节支，劲舞龙头，一切经济要素竞相迸发潜力、活力和动力，使企业在逆市中砥砺前行，全年累计生产成本较计划降低12.64元／吨，实现利润14396万元。
盘活人力，发掘生产潜力
2014年7月份，云煤一矿把保卫科西门岗的岗位撤销，富余人员充实到服务公司，其业务归属救护队。
2014年，永锦能源各单位严格按照人力资源结构调整实施细则，全面优化人力资源配置。
公司加强内部用工调配力度，从吕沟煤矿先后调配12个工种63人到人员较为紧缺的云煤二矿、富山煤业工作；办理包括中层管理干部在内的内退人员98人，分流安置兼并重组矿井17人。云煤一矿取消双基员、二级库库管员，由技术员、核算员兼管；减少净化水、健身房、招待所三个专职岗位，由单位其他人员兼管，富余人员补充到紧缺岗位。云煤二矿通过能力考核实施正向流动，并取消平地材料员、库管员，由核算员兼职。吕沟煤矿借“三工”转换考核，对不胜任岗位人员、长期旷工人员140人解除劳动合同；枣园煤业重新核定各单位人员，优化劳动组织，提高工效。
调整人力结构永锦能源不仅仅靠优化管理，而且还借助于新工艺新装备。
云煤一矿综采队后部溜挡煤装置的投用，每班优化掉了8名清煤工；枣园煤业研制的斜巷运输自动洒水装置，减少了洒水岗位的设置；富山煤业急倾斜三软煤层沿空掘巷技术的研究与应用，减缓采掘接替6个月，节约了大量的人工成本及材料成本。
先后在四对矿井安设架空乘人装置，实现无人值守，减少岗位16人；在云煤一矿、云煤二矿投用岩巷综掘机、耙装机，代替人工作业，功效较人工分别提升2.6倍、2.5倍，每年节约人工费近500万；优化辅助运输方式，目前，矿井采区轨道下山已全部实现液压绞车提升运输，综采工作面上下巷均采用了无极绳绞车运输方式。
2014年，永锦能源用工人数较年初减少782 人，同比下降11.4%。
发力节支，挖掘经营活力
2014年6月份开始，永锦能源各单位所用印刷品及制作的各类文化牌板要先编计划，通过逐级审核后才能采购或制作，并且供应商是通过招标确定的唯一供应商。这是永锦能源严把非生产性开支，史上首次改“先做后报”模式为“先报后做”模式。
2014年，永锦能源以“迎挑战，稳发展、促提升”实施细则为指针，以“减亏增效考核办法”为约束，以持续盈利为目标，大力开展节支降耗增效。
“一压一代”减少资金占用。每月调整各单位库存物资，力争消耗性物资计划当月审报当月领用。2014年，完成777万元的年终仓储目标任务。用免卸车费、代管费等便利条件吸引供应商开展代储代销业务。2014年，代储代销总额5861.4万元，同比增长16.2% 。
深化修旧利废增效益。“五级”逐月分解修旧利废目标任务到个人，并纳入“双保”考核。2014年，永锦能源修旧利废同比增长79%。
公司管控举措为基层单位提供了约束力，各单位量身定制的降本增效手段让降耗落到实处。
云煤一矿在井下设立“工具专用站“，同比减少专用工具费63.5%；优化支护工艺，将π型钢梁代替木梁技术，全年节约木材85万元／年，并在其他矿井得到了推广。云煤二矿开展“手拉手”经验交流、“查漏洞，定措施，降成本”活动，材料费、制造成本费环比分别下降8.1元／吨、24.95元／吨；吕沟煤矿通过“自制加工”节费120万元以上；枣园煤业成立的内部小修队，较外委施工节费80万元。2014年，永锦能源累计吨煤材料费较计划降低8元／吨。
劲舞龙头，开掘发展动力
“要账往往一出去就是一二十天，要不回货款决不罢休！”说起货款回收一中，永锦能源运销办业务员周伟林态度非常明确。2014年，永锦能源货款回收任务与业务人员工资挂钩。
质量是命，销售是根。2014年，永锦能源牢牢抓住发展的主引擎——质量和销售重拳出击。
因地制宜抓煤质。在捎矸地段，将采高控制在2m以下，减少割矸量；在后部溜矸石较多时，将矸石清到老塘内，严禁将矸石混入煤流中；综采队拉架工在拉架时做到带压移架，严禁矸石落入煤流；采、掘工作面遇有顶板淋水、底板涌水时，采用引水沟、集水坑或其它方式将流动水排出，保证原煤水分不超标。2014年煤质发热量较计划提高3.9%，同比增长2.9%。
保证了质量，但如何保障原煤在过剩的市场里卖出去？卖出与质相匹配的价格？
永锦能源加大调研开发力度，在市场变化的关键节点及时向煤炭价格领导小组反馈煤炭市场信息，全年26次请示调整价格，确保煤价跟着行情走；积极开拓业务，先后与中联水泥、邳州焦化等四家用户建立业务关系。同时，永锦选煤厂紧紧抓住冬季用户储煤的有利时机，由两班生产改为三班生产。
同时，还强化风险管控，积极与用户洽谈煤炭供需合同，2014年无一起因合同差错而引发的经济纠纷；根据客户风险等级安排销售计划，按用户信誉程度制定货款结算办法，并指派业务员驻厂催款，对于欠款多的用户，果断采取减少或停止发运等措施。
2014年，永锦能源通过拓市场，优化客户群，努力回收货款，全年实现产销平衡。（汪晓娜 文军甫）
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