兖矿集团南屯煤矿强化班组“小阵地”稳打企业“稳固战”
班组是煤矿企业的基本单位，是职工岗位成才的摇篮，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地，只有加强班组安全建设，夯实班组安全管理基础，才能全面提升企业管理的整体水平。
在煤炭市场疲软形势下，面对许多新情况、新问题，兖矿集团南屯煤矿进一步增强班组建设的责任感和紧迫感，以与时俱进的开拓精神和创新创效的方式方法，不断探索班组建设的新渠道，开创班组建设的全面信息化，为矿井的转型提效科学发展做出强有力的保障。
虚功实招提升员工素质。这个矿建立健全四大类、58项教育培训制度，全面推行“四五级联动”安全培训，建立由40多名兼职实习指导教师的人才库，涵盖电钳工、电机车司机、输送机司机等九大工种，负责职工业务理论知识和操作技能的培训。投资建设了适用于电机车司机、输送机司机等10多个工种的技能教学和考核的实训基地，为20多个井下生产、辅助单位和地面生产单位配备投影仪、笔记本电脑、音响等设施，丰富区队、班组培训手段。利用网络和多媒体教学设施，提高业余培训的可操作性和实效性。这个矿常年开展综合素质教育，爱岗爱企的品德教育、遵章守纪的安全教育、操作技能的业务学习和实践操作训练。采取“每日一题、每周一课、每月一考”的培训方式，加强对安全知识、安全技能、安全法律法
规的学习。在“名师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”、“我上岗我负责我安全”、“安全争先大奖赛”等竞赛活动中搞好传、帮、带，切实提高班组员工的综合素质。同时这个矿把班组的理念、目标和班组安全、6S管理、绩效考评以及班组的典型先进事迹有机结合起来，通过宣传栏展示出来，形成了一种独特的班组安全文化墙，利用典型案例弘扬先进，形成“赶先进、比先进、超先进”的良好班组氛围，员工工作的主动性和积极性大大提高。
多样活动助推安全管理。这个矿开设班前小课堂，将班前会打造成学习的“乐园”，利用远程教育网、安全动漫电影、数字化多媒体教学等多种形式，拓展学习教育内容。每次下井前由区长、副区长或技术员为职工讲授安全、操作、工艺等方面的知识，由原来单纯讲课转化为问答的形式，提高职工的学习积极性和处理事故的实践能力。开展“知识进班组”活动，组织女工协管员、安全小卫士宣讲团，不定期深入各个班组进行安全、业务知识有奖问答，进行安全演讲，提高职工的业务知识和安全素质。这个矿规范班前会流程，在班前会上还要对职工进行查体温、量血压、测酒精实打实的确认，及时掌握精神状态差的职工，杜绝安全事故的发生。签订师徒合同，在规范技能学习中实现职工间的自保、互保、联保。通过班前学习“必知必会”和观看班前安全事故案例视频等活动，提示当班职工在施工中注重细节，按章作业，远离“三违”，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，不断提高抵御风险的能力，实现矿井的安全生产。
“五型”打造特色班组品牌。这个矿在夯实完善班组建设上，以“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”为目标，以技术创新、技能提升为着力点，开展创建以提升班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标的“学习型、安全型、技能型、专业型、和谐型”班组品牌创建活动，并制定了严格的考核细则，制定了精细的考核内容，各月的考核结果纳入年底考核中，进行评选。这个矿还以深化“六精”管理文化为载体，将“六精”实施标准融入班组管理中，不断强化班组安全文化建设，精心“打造”具有南煤特色的班组安全文化，促进班组自主管理。各班组也自下而上反复提炼形成了各岗位、工种、班组的理念体系，如选煤厂装运车间计量工的“斤斤计较到位，节节过关无误”、掘进三区掘砌工的“用感情掘进，拿责任支护，靠合力收益”、运转工区混合井司机的“一塔双车，规章驱动，一岗两责，精准执行”、综采准备队放煤工的“责任至上，颗粒归仓”等等，用职工自己的语言诠释了企业文化的内涵，以班组文化建设新优势，锻造班组建设新品牌。“五型”班组活动自创建以来，使各
班组在生产施工中逐渐成为领导能“放心”、职工有“信心”、建设有“决心”的新型班组，进一步形成“心往一处想、劲儿往一处使、一心一意谋发展”的良好局面，极大地提升了班组员工的执行力、团队责任感，为矿井转型提效科学发展提供了有力的保障。（范培培） 此文可以标题、导语围绕“科技保国”、技术强企的层面上进一步完善。在时间上要具体到2015年的新举措及过去一年来的成绩对比和完善提升 。
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