徐永和：成绩属于过去 奋进彰显辉煌
徐永和：成绩属于过去 奋进彰显辉煌刘光贤
徐永和参加工作39年来，始终没有离开过煤矿生产一线，对煤矿有着深厚的感情。2011年12月21日，拥有丰富老矿脱困经验的徐永和同志走上柴里煤矿矿长岗位。工作中，他亲情般的人性化管理、视困难如草芥的豁达心胸、敢于担当的责任意识，以及扎实、务实、求实的沉稳风格，与柴里煤矿的特质形成强烈的互补和交融，也将开启矿井新的发展篇章。
1月22日，记者走访了柴里煤矿。虽已进入寒冬时节，矿区里绿色少了，却依然生机盎然。罗马广场上跳舞的老人们舞姿轻盈，跑步者环绕广场健身晨练，孩子们追逐嬉戏，职工们干事创业，一派乐意融融。
“作为一个具有50年发展历史的老矿井，已到了资源枯竭期，市场环境又不乐观，安全生产投入居高不下，这样艰难的发展环境，如果我们每个人都能做到把矿山当家来经营，把矿工当亲人来对待，就一定能够攻坚破难，在新一轮发展中赢得主动。”柴里煤矿矿长徐永和和记者寒暄几句后开门见山，聊起了他心中“家”的“经营曲”。
“2014年，柴里煤矿的干部职工蛮拼的！”矿长徐永和对全矿干部工人的吃苦奉献精神感受颇深。去年，柴里矿面对持续下行的煤炭市场和繁重艰巨的工作任务，在危机中抢抓机遇，在困境中寻求突破，压煤村庄搬迁拓宽空间，节支降耗降本增效，重点效益工程达产创效，惠民工程建设贴心暖人，通过全矿上下团结一心、狠抓落实、顽强拼搏、应对挑战，成功经受住了考验，实现了“发展年”各项工作的逆势发展。
“今年乃至今后很长一段时间，柴里矿最重要的一项任务还是调整，夯实发展基础。”徐永和说，“柴里矿今年经营压力异常繁重，井下生产现场的条件较为复杂，工作面的安撤还异常频繁，全年‘一矿三井’共需组织‘10安11撤’，可以说安全生产的压力依然较大。因此，我们确立了‘奋进年’主题和‘13366’工作思路，团结带领广大干部职工提振精神，坚定信心，攻坚克难，努力开创柴里煤矿崭新篇章，为‘十三五’规划良好开局奠定坚实基础。”
为此，柴里矿制订了一系列措施。坚定“平安矿井、幸福柴煤”的企业愿景，明确“保安全、保发展、保吃饭”的工作目标，秉持“把矿山当家来经营、把职工当亲人来对待”的核心管理理念，秉持“零废品、零废弃、零浪费”的经营管控“三零”理念，秉持“严管+真爱、自觉+制约”的安全管理理念，深化科技创效、管理创效、提质创效、技改创效、提效创效、优化人力资源创效，实现“稳产提质、经营管控、非煤发展、队伍建设、和谐民生、企业形象”六个提升。
当记者谈到面对严峻的市场形势如何保生产、保安全时，徐永和深有感触，他说，从目前看，煤炭市场暂时很难恢复到前几年的水平，要想保证生产，先必须保证安全，任何情况下，安全必须摆在全年各项工作的首要位置。
徐永和告诉记者，柴里矿今年安全生产的目标依然是杜绝轻伤以上人身事故和二类以上非人身事故，保持煤矿安全程度评估A级，确保全年不发火、不封面。要实现这个目标必须持续高举从严管理的大旗不动摇，坚持依法依规治矿，强化“安全管理真认真、安全措施真落实、安全检查真较真、事故责任真追究”的四真管控措施，持续完善“三违”预防机制和“三违”罚款阶梯性返还制度，充分体现以人为本的管理理念。另外，还要牢固树立“红线意识”和“底线思维”，不断健全完善“4541”质量控制模式，坚持开展安全质量“树优抓尾”评比活动，创新推行工序和岗位“双达标”制度，将安全质量标准细化分解到各个岗位、各道工序，夯实全年安全生产基础。
“煤炭主业是矿井发展的效益源头，实现主业的稳产提质，是完成全年任务目标的关键。”徐永和紧接着谈了柴里矿在矿井生产接续上的打算。2015年，柴里矿要以小屯村下稳产为基础，在保证矿井正常接续的同时，积极组织小杨庄下的开拓工程及小屯村下南部开拓延伸工作。抓好一水平西翼巷道修复，为下步进入孙寨、东河岔、西河岔、西曹庄村下开采打下基础，确保矿井中长期接续。
记者问，面对今年的煤炭市场，将如何应对是一个十分关键的问题，柴里矿有什么好的措施没有？徐永和告诉记者，按集团公司整体工作部署，把节支降本与挖潜增收作为应对当前煤炭市场形势的有效途径，深化“零废品、零废弃、零浪费”的经营管控“三零”理念，采取得力举措，稳定矿井经济运行质量。
首先在往年取得经验的基础上持续加大报废设备的拆解利用力度，加大积压物资的调剂利用，最大限度的降低生产成本。二是严格定额预算管理，加强成本管控，推行“一矿三井”机电设备租赁制，减少闲置，降低备用。三是努力降低材料费、电费等各项生产成本费用，吨煤材料费、电费在2014年的基础上，再降低10%；大力压缩各类非生产性支出，各单位业务费、招待费、办公费、差旅费、会议费等可控管理费用同比一律压减20%以上。四是持续深化人力资源优化组合，精简管理机构，形成大区队、大班组、大物业的格局。
此外，还要持续巩固“柴里精煤”品牌，持续巩固与盛隆公司的战略合作伙伴关系，加大同泰公司的精煤发运力度，积极争取车运计划，加大跨矿入洗力度。加快3.5万吨精密铸造项目建设进度，确保4月份建成投产，能安置职工子女100余人。加快新上25兆瓦发电机组的工程施工进度，力争七月份全面完成。徐永和说着说着激动起来，声音大了起来，胳臂不时挥舞一下，记者被他深深地感动了，在这里感受到了他们在困难面前不屈服、不低头的勇气。
徐永和在谈到控制成本时，一笔笔算账，枯燥的一串串数字随口即可说出，记者知道这些数字在他的心里已不知翻腾了多少遍，因此才这样熟悉。粗略一算柴里矿全年要确保完成修旧利废2000万元、调剂拆解下的零配件及各类积压物资等600万元，的确任务很重，但徐永和细算的一笔笔细账，记者觉得这一切已尽在他的掌控中了。这就是信心和决心给人的力量吧！
在谈到建设绿色矿山时，徐永和不禁感慨万千，去年我们被山东省评为绿化模范单位，那么绿在哪里？我认为主要绿在环境。因此柴里矿要为保持这个荣誉继续做出努力，要把绿化、防尘作为重点工作开展，继续加强洒水降尘，同时加强对已绿化的工广进行生态保护。
“今年，我们还要在实现安全生产的基础上，为职工群众办好几件实事”。作为一矿之长，徐永和想到的是发展就得让职工受益，他历数了将要办的好事：加大安全投入；解决接续紧张问题；修缮职工澡堂；改造馨园公寓；加强经营管理；改善通勤条件；提高班中餐与保健质量；加快老社区改造；加大困难帮扶......
展望新的一年，虽然要做的事很多，压力很大。但徐永和表示：“只要让我们紧密地团结起来，在集团公司的坚强领导下，同心同德，励精图治，开拓奋进，就一定能够在推进矿井全面持续健康发展的崭新征程中，创造更加灿烂美好的明天！”
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