跟帖“奏响管理主旋律之安全管理4”——一切事故都是可以预防的（修改稿）
一切事故都是可以预防的——杉木树矿8211队实现安全生产11140天
截止2009年6月28日，四川煤炭产业集团杉木树矿业公司掘进8211队已实现安全生产11140天，即３0年零6个月10天，成为杉木树矿井建矿以来安全生产周期最长单位。30多年来，8211队始终把安全工作作为高于一切、重于一切、压倒一切的头等大事来抓，牢固树立了先安全后生产、不安全不生产的安全工作理念，用实际行动证明了一个真理：一切事故都是可以预防的。笔者通过深入现场采访了解到该队狠抓了以下几方面工作，建立起了安全长效机制：
一是强化顶板管理，改善作业环境。迎头作业，顶板好坏是关键。一直以来，8211队把顶板管理作为现场安全管理重点，做好隐蔽工程，杜绝空顶作业，使顶板管理实现了先打有效临时支护后进行塑喷，再“锚、梁、索、网、喷”联合支护，极大地提高了安全性，切实起到了安全防护作用。同时强化敲帮找顶工作，严格隐患责任追究，做到一般隐患不过班，重大隐患不过夜，及时查处和整改隐患，有效地把隐患消灭在萌芽状态。
二是依靠科技进步，创建良好生产条件。长期以来，8211队紧紧依靠科技进步，大力推广应用新技术和新工艺，并加强对耙矸机、喷浆机、绞车、小机车等机械设备的检修、维护和保养，合理统筹安排，大力进行机械化生产，充分发挥机械化效能，掘进机械化程度提高了45%，既减轻了工作强度，又实现了安全高效生产。
三是狠抓准备接续，建立正常生产秩序。严格执行手上交接班，连续循环作业，“歇人不歇家伙、不歇碛头”。班组落实责任到人头，分工明确仔细，严格落实排矸、打眼的具体负责人，遇到安全生产上的重大问题及时向矿调度室联系，便于使问题最短时间最快速度得到解决。改变长距离出矸、钉道的传统模式，采取“短距离边循环边排矸、及时钉道”的方式科学合理组织生产，通过狠抓环节管理、挤时间，实现了当班移耙斗机当班生产。填补了以前每月至少100小时生产上的时间、精力、设备浪费，使各生产环节紧凑，有条不紊，大大地提高了工作效率。
四是队干井下“换身份”，强化现场安全管理。生产三班倒，班班有领导。8211队始终坚持正规循环作业，保证24小时有队干现场指挥。值班队干到井下就是一名班长，不仅现场指挥、现场安排工作，把好安全生产关外，而且要身先士卒、以身作则与员工一道干，不当马大哈队干，拒当甩手掌柜。如：凡是现场隐患，都由队干亲自去处理，处理后再干。狠抓文明生产，质标管理，严格按照标准施工作业，严格规定每班的安全、生产、质量都必须达到要求。如：出现“欠挖”必须当班处理。并细化现场的每个工作环节，如：根据井下岩层结构，细化打眼位置、角度、深度和装药量等安全生产工作环节，既节约了生产材料成本又保证碛头成巷率。
五是建立安全激励机制，调动员工积极性。以制度管人管事，按劳分配，多劳多得，实行上不封顶、下不保底原则，进行重奖重惩。对当月出勤25个班以上的，一天奖励20元，班组完成安全、生产计划，且质量达到要求的，每班奖励300元，反之则扣300元。连队严格监督管理班组经济分配，充分体现公开、公正和透明。大大地调动了员工安全生产的积极性，保持和稳定了员工队伍的稳定。在今年5月，该队人均出勤27天，有5人达30天，而且每个班组都实现了无轻伤、无事故地完成了生产计划。员工的收入也如芝麻开花节节高。
六是创新安全教育，提高员工素质。8211队有农民工51名，占员工总数的76%，文化程度普遍较低，针对实际，该队因材施教，结合“手指口述”规范操作，推行员工“必知必会”安全教育模式，依据员工不同工种、不同岗位进行培训，尤其加强了员工现场安全技术操作培训，队干和技术骨干现场指导班组员工正确操作，使员工熟练掌握和运用本岗位专业知识和技能，强化安全意识，培育安全理念，追求“零事故、零伤害、零缺陷”目标。长期坚持开展“三员三星”竞赛活动、规范了班前10分钟教育内容，开展了“事故案例分析，安全大讨论”、“安全宣誓”、“我为安全生产献一计”、“亲情系安全”等活动，筑牢了安全生产的第一道防线。（毛艳、荣小平） 一切事故都是可以预防的
引用第1楼bdzhc于2009-06-23 22:24发表的:
一切事故都是可以预防的
感谢支持，请多指点！ 夏老师才说过，新闻报道不要用一、二、三，不知这种报道算不算呢。 引用第3楼牛八朱于2009-06-23 22:48发表的:
夏老师才说过，新闻报道不要用一、二、三，不知这种报道算不算呢。
恩，这类稿子似乎缺少新意。 引用第3楼牛八朱于2009-06-23 22:48发表的:
夏老师才说过，新闻报道不要用一、二、三，不知这种报道算不算呢。
还请朱老师指点！ 引用第4楼沩水云飞于2009-06-23 22:58发表的:
恩，这类稿子似乎缺少新意。
还请老师多多指点为谢！ 请平台老师们多指点！ 工作总结式写法
页:
[1]