孔庄煤矿：以新状态主动适应新常态
今年以来，面对煤炭市场日益严峻的经济形势，孔庄煤矿围绕全年目标任务，坚持“保安全，增产量，降成本，保收入，促和谐”主基调不动摇，强化形势任务教育，细化责任指标，强化安全管控，狠抓节支降耗，主动适应经济发展新常态，不断推动矿井安全、高效、和谐发展。持续深入抓好经营管理
该矿科学研判宏观经济走势，正确认识新常态经济发展给企业发展带来的长期影响。完善预算管理体系，理顺控制层级，执行好预算会审制度，提高预算的准确性、科学性、合理性，切实发挥好预算管理的事前控制作用。抓好生产过程控制，简化优化生产系统以及施工环节和工序，提高生产装备运行的稳定性，降低生产事故成本。加强常规材料的现场投入和使用管理，材料消耗量严格控制在工程设计范围内。持续抓好修旧利废工作，调整修旧利废管理模式，进一步拓宽“修旧”范围，进一步加大“用旧”力度。强化煤质管理，抓好源头控制，保证原煤质量，实现增产增收。
强化责任意识确保安全
该矿以严格的要求狠抓督查督办，使安全管理从被动管理转向主动管理、从上层制度约束转向基层自觉行动；以坚决的态度严查法律、法规、文件、制度、措施及要求在现场的贯彻与落实。全方位无盲点地开展隐患排查治理和风险预控管理，绝不让隐患演变成事故。严格现场安全管理，实施跟班干部安全绩效量化考核，安监部门对安全管理的重点、难点执行挂牌督办。成立安全信息调度中心，严格规范安全生产信息的收集、发布、促改、消除等执行流程，切实发挥管控安全隐患的作用。
全面提升生产管控能力
该矿在确保安全、事先算赢的前提下，科学有序、积极稳妥组织生产，保证矿井生产稳定。处理好当前与长远的关系，认真规划采区准备和采面接续，合理控制“三量”，确保生产后劲。处理好产量与效益的关系，自觉从生产管理型向经营管理型和效益管理型转变，精心组织，精细开采，提高煤质，求得效益最大化。实行科学管理，制度管理，提高生产组织质量。加强标准化和高产高效等级队建设，稳步提升单产单进水平。注重生产系统重点专业和关键岗位技术人才的培养和储备，建立起与生产装备相适应的技术服务队伍，充分发挥技术支撑生产作用。
提升技术保障水平和能力
该矿进一步完善技术管理体制和运行机制。完成各大系统技术管理体系建设，完善设计方案、技术方案、接续规划方案、规程措施的会审制度。认真开展技术管理风险评估，充分利用技术管理信息平台局域网络，完善科技创新激励机制。对标行业前沿技术，以开放性的思维大胆接受新事物和先进管理模式，破解重大技术难题。加强技术队伍建设，着力培养重要岗位、关键工种的“高、精、专”技术人才，建立矿井可持续发展人才储备库。积极推进重点方面技术优化工作，抓好采掘工程内在质量和正规循环管理，创新采煤和掘进技术，提高生产组织质量和效率。
积极探索和改进管理方式
该矿从资源、技术、装备、队伍、资金等方面科学审视自身优势、劣势，在安全管理、生产管理、经营管理、采区布局、系统优化、人力资源管理、效率提高、绩效提升等多方面加强顶层设计和战略引领，发挥上层管理的引导作用，同时以上促下、上下联动地推进各项工作的改革创新，实现矿井生产布局总体合理，安全管控能力实质性提高，企业活力不断增强等。推行闭环管理，使工作由粗放型向精细化转变，使我们的管理手段从传统管理向科学管理转变，切实提高工作决策和部署的落实和执行效果，进一步提升矿井综合管控质量。以运转高效和合理流动为目标，积极稳妥、顺利推进机构瘦身和人员调整，使机构设置更趋科学，人员流动更趋合理。
中煤大屯公司 孔庄煤矿 宗慧芹 221611 0516-89036945 zhqxc@foxmail.com 学习了 新年新思路 新年新局面 谢谢！
页:
[1]