科学管理 主动作为 争创一流
我是白皎煤矿掘进二队队长刘德江。我汇报的题目是“科学管理、主动作为、争创一流”。我队组建于2007年，现有职工82人，主要负责白皎煤矿保护层开拓巷道和回采巷道的施工。近几年来，我们按照矿党政提出的“建成白皎龙头掘进队、创建芙蓉标杆掘进队、争创川煤一流掘进队”的目标，坚持安全第一、科学管理，在改革创新中提升管理，在规范管理中提升素质，扎实做好各项工作，2014年实现了全年安全无轻伤，掘进进尺4296米。一、建制度、抓现场、提素质，夯实安全生产基础
一是坚持以制度管人，不断健全各类管理制度。长期以来，我队始终坚持以“制度为先”的原则搞好安全生产，现已建立的管理制度有：《安全管理办法》、《生产组织管理办法》、《工分台帐及工资分配办法》等12项，基本建立起了“以制度约束人、管理人、按制度办事”的制度管理体系。
二是坚持开展“三员”活动，狠抓现场安全管理。我们高度重视 “三员”活动，赋予“三员”安全监督权利，“三员”共查出安全隐患183余条，落实整改率达95％以上。今年以来，我队积极推广运用安全管理信息化系统，严格执行班前会“八步曲”，提高了安全管理效果，实现了隐患排查整改闭环管理。
二、定指标、严发放、控成本，深入开展全面预算管理
一是细化指标、落实人头。二是不断完善材料发放流程。三是切实抓好回收复用和修旧利废工作。
三、重公开、明算账、保稳定，扎实抓好经济民主管理
我队坚持把党务、队务、经济民主管理以及为职工办好事实事情况等作为重点公开事项，每月及时上墙公示接受监督，切实把公司工资分配向一线倾斜的政策落到了实处，2014年人均收入较2013年增长了11%。
四、抓思想、重关爱、聚人心，着力培养团队精神
长期以来，我队党支部始终坚持打好“兄弟关爱”这张友情牌，坚持开展“三个三”活动，即：“三必谈、三必帮”， “三必谈”：对新工人谈，对旷工缺勤、工效降低职工必谈，对有思想情绪的职工必谈；“三必帮”：对困难职工必访必帮；对病、伤职工必访必帮；对家庭不和职工必访必帮。此外，我队还经常利用周五学习时间组织职工携带家属开展各类联谊活动，通过开展一些小型多样的趣味活动、安全叮嘱活动等，进一步增强职工与职工之间、职工与家属之间的交流，用亲情关爱筑牢了安全第二道防线，也确保了队伍稳定。
文章中的治班经验都非常棒哈，如果有具体事例就更好了
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