“问责式”会议模式提效率
焦家金矿创新会议形式，将以往“汇报式”会议形式变为“问责式”，大大提高了会议效率，增强了各级管理人员履职尽责的自觉意识和工作积极性。该矿在每周二的现场管理会中新增加一项会议议程，即由各分管生产的工区长、副值班长针对上周生产欠账情况当场说明原因，并提出改进的具体措施及所要达到的目标，会议形式的转变取得了良好的效果。
新的管理会模式促使管理人员时刻怀揣一本“明细账”，对一周内各作业地点的生产和重点工程进度随时做到心中有数，提高了管理人员对生产计划的掌控能力。
新的会议组织模式重在对欠账原因进行分析，强调主观原因、淡化客观理由，旨在改变“埋头蛮干”、“不求目的”的被动式工作方式，明确工作重点和努力方向，从而适时堵塞工作漏洞，避免走弯路。
此举在增强管理人员对完成数据敏感性认识的同时，突出了管理者的责任归属，增强了各级管理人员落实责任的紧迫感。
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