李子垭南煤矿喜摘2014年平安果
随着2015年钟声响起，川煤集团广能公司李子垭南煤矿传来安全喜报，全年实现了安全“零”目标，同时实现安全生产周期1666天，创造了2010年以来第4个连续安全生产年。李子垭南煤矿急倾斜、薄煤层开采难度大，同时矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大灾害”俱全。为实现安全目标，2014年初，该矿全面精细管理、规范行为、提升质量，为目标的顺利实现奠定了坚实的基础。
本安系统上线考核精细管理
“在5120机巷放煤，未按规定清收水沟，导致机巷的水满巷道流。罚款100元。” 2014年11月11日中班，采煤三队生产一班许开林因为工作不到位，现场检查人员录入信息后，本安系统自动罚款立即生成。
根据川煤集团广能公司信息化建设要求，李子垭南煤矿建成本质安全管理信息系统，分为系统管理模块、门户管理系统模块、安全文化建设模块、班组安全管理模块、高层管理模块、安全评估管理模块、作业规程模块、责任考核管理模块、事故管理模块、隐患闭环管理模块、培训考试监察模块等十一个模块，分别落实了信息录入、更新和维护人员责任，从新工人培训到师徒合同签订，从职工班前会到班中、班后检查，从规程措施制定到工程质量验收，从隐患整改到三违发现、帮扶，全部录成数据进入程序化管理，确保每天24小时动态掌握全矿安全生产具体情况，最大限度实现了将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观、公正地进行评价，做到了事实清楚，以理服人。
危险源辨识梳理 规范行为
“有了危险源辨识卡，我们就可以认真对照自己岗位，自行排查处理，不给检查人员机会！”2014年12月21日，该矿掘进一队掘进工张建在停产检修现场拿着一张卡片介绍说，工作之前先对照危险源辨识卡排查危险源，已经成为该矿干部职工的一项新的工作准则。
为了保障现场操作工人作业安全，该矿按照全员参与、全面辨识、全程控制总要求，自2013年开始在班组职工中开展“危险源、灾害源辨识梳理”活动。今年8月份，矿安监处将从各班组、各工种收集起来的危险源情况结合《煤矿各工种安全规程》进行整合修订后编发到各连队，再由各连队根据自身情况进行整理和归类，最后形成涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风、防突、选煤、地测、信息化等9个部分130个工种的危险源辨识卡，分别对每个工种从上岗条件、安全规定、操作准备、操作顺序、正常操作、特殊操作、收尾工作7个方面，作出了具体详实的“存在风险”梳理、风险等级鉴定、操作程序规范和安全防控措施强调，让该矿向隐患预防的最终目标又迈进了一步。
2014年，该矿通过矿井检查、连队、班组自查方式，共查找不安全因素1658条，成功将各类隐患消除在萌芽状态，最大限度地保障了矿井安全生产。
建立赔偿制度提升质量
除了通过本安系统规范员工行为外，该矿还在生产上建立经济赔偿制度，要求矿井设计方案和安全技术规程措施编制、审核必须严谨，确保规程措施符合现场生产需要。凡因设计方案或安全技术规程措施存在漏洞未及时修改完善，导致出现安全事故，编制单位按估算损失总金额40—100%进行赔偿，审签人员共同承担估算损失总金额100%的赔偿。对施工单位未严格按照规程措施规定进行施工导致出现安全事故，施工单位按事故估算损失总金额的60—100%进行赔偿。
据统计，由于管理、监督到位，该矿2014年“三违”同比上年下降了35%，受伤率下降了42%。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）
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