谨防引进的新管理、新工艺“水土不服”
谨防引进的新管理、新工艺“水土不服”3月2日，在安徽省工程建筑安装企业座谈会上的多名与会人“倒苦水”，几年前他们竞相引进的新型的管理模式，现如今出现了“水土不服”现象，而重金购入的新型设备却操作不方便，派不上大用场，还要投入不菲的维护费用，弃之又觉得可惜，沦落为“鸡肋”。
这样的“窘态”曾在改革开放初期出现过，有的企业从国外引进的生产流水线出现不能运转，或效率低下等问题。那个时代国门刚打开，没有经验，算是“摸石头过河”阶段，交学费，走弯路，情有可原。时隔30多年的磨砺，无论是经验值，还是甄别力，早已“百炼成钢”了，再出现“水土不服”，或“鸡肋”，就会饱受诟病。
毋庸置疑，引进新型管理模式，新工艺是提升能力、创造精品“见效快”的途径之一。如何避免“水土不服”是关键。
首先要“对路子”。世上没有包治百病的良药，只有根据病情、根源对症下药，才能驱除病魔。同样道理，我们在“引新”时，要结合自身特点，细细考量，其款式、尺寸等是否符合自己的身材。行业特点，环境差异，作业内容迥异等，都有可能引起“水土不服”。没有哪一种放在四海皆宜的管理模式。
其次要“修正”。消化那些先进管理、新工艺，转化成生产力，充实自己，打造自家的品牌，才是“引新”的终极目标。为此，需要持续跟进，发现运用、操作中出现的偏差，及时修正偏差，消除故障隐患，精益求精，从而避免“水土不服”的现象发生。（安徽电建一公司 夏季） 近日，多家媒体报道称，几年前某行业内的企业竞相引进的新型的管理模式，现如今出现了“水土不服”现象，而重金购入的新型设备却操作不方便，派不上大用场，还要投入不菲的维护费用，弃之又觉得可惜，沦落为“鸡肋”。
——要写明时间，有哪些媒体报道的。这是关键。
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谢谢董老师的指正
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