【已见刊稿件】提升文化力，引领班组建设新常态
提升文化力，引领班组建设新常态 攀钢集团矿业公司朱家包包铁矿党委书记 庞太屏朱家包包铁矿（以下简称朱矿）位于四川省攀枝花市东区五道河，是攀钢集团矿业公司下属钒钛磁铁矿主体生产单位，主要采用铁路、公路、胶带联合开拓运输方式。现有职工2090名，下设9个科室、4 个车间、24个大班、104个小班组,年生产钒钛磁铁矿1700万吨。
随着当前国际矿价持续走低，国内矿山行业正面临生死存亡的严峻挑战，以销定产、低成本竞争成为新常态。攀钢对矿山寄予厚望和大力支持，而朱矿作为攀钢集团矿业公司重要的原矿生产单位，既有厚重的历史渊源，又有进取的现实愿望，在推进“数字、绿色、和谐”三个矿山建设及“打造世界级铁矿山企业”的进程中都承担着重任。加强班组文化建设，提升班组创新创效软实力，正是企业应对和引领当前新常态的最有效途径之一。朱矿通过提炼文化力，传播正能量来教育、激励、引导、规范、约束员工，使班组的氛围变得积极向上、工作效率得到提高、向心力逐渐形成、创新创效能力明显提高，为实现矿山可持续发展做出更大的贡献。
在思想认识上引领
班组是企业的细胞，加强班组文化建设是提升企业凝聚力和竞争力，打赢攀钢扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”的一项重要基础性工作。
一、 加强班组文化建设，有效提升朱矿的内外形象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是企业的无形资产。自建矿以来，朱矿就把“艰苦奋斗、团结协作、严谨求实、开拓进取”作为矿山精神，并十分重视矿山精神的宣传教育和培养，先后开展了“朱矿精神”和以“艰苦奋斗，永攀高峰”为核心的“攀钢精神”的宣传教育，用矿山精神这面旗帜，凝聚和吸引职工，形成企业的群体意识，培养职工主人翁意识。在朱矿近40年的建设发展中，先后涌现出了“矿山铁人”南策容、“攀枝花英杰”胡昌志、“全国技术能手”梁文杰、“攀枝花市劳动模范”吴丹等先进人物，他们的先进事迹和精神，使朱矿的企业形象得到充分体现。
二、加强班组文化建设，有效优化人力资源。如何使人才资源优势得到最大限度的发挥是企业发展的关键所在。朱矿在班组建设中高度重视“以人为本”理念的贯彻和落实，始终把人的价值放在首位，注重人的发展，知人善用，把关心人、爱护人、培养人、使用人、激励人作为核心要务。通过改变劳动组织方式，修改安规、制定安全措施、出台单岗作业奖励办法等措施，有效缓解了结构性缺员矛盾，使全员劳动生产率在2013年提高11.95%的基础上，2014年又提高10.3%。
三、加强班组文化建设，有效促进生产发展。目前，朱矿采场推进空间比例失调，增加输矿量与提高原矿石品位之间存在一定的客观矛盾。加之主体设备老化、工序能力受限、工程建设项目多，新建胶带开拓运输系统又处于消缺、磨合阶段。这些都需要充分发挥企业文化的引导和教育功能，去统一思想、凝聚力量、化解矛盾、理顺情绪、激励广大职工团结奋进。我们只有在着力打牢共同理想基础、营造和谐舆论环境、提供强大精神动力、创造良好文化环境上下功夫，才能为企业实现科学发展目标提供有力保证。
朱矿以提升企业形象、加速文化落地、推进文化管理为目的，明确“稳定是前提、安全是保证、设备是根本、生产经营是中心”的经营思路，在各大班组重点落实“安全稳定受控、生产经济组织、资源经济利用、设备经济运转、能源经济使用、岗位经济操作、人力资源经济配置、共享经济发展成果”的“一稳七经济”工作安排，引导每一位职工干工作要细算经济账，将节约节俭、效率效益意识融入进工作过程，不断增产增收、创效创收、节支创收，以工作效益体现工作效果，逐步实现从生产型矿山向生产经营型矿山转型升级。
四、加强班组文化建设，有效营造和谐氛围。朱矿持续放量生产压力大，采场防尘、环境治理、道路交通等问题还未得到根本解决。加之人力资源总量不足、结构性缺员问题日趋突出，职工增资愿望强烈。面对这些职工普遍关心的热点、难点问题，朱矿在班组建设中坚持以人为本，围绕“根源分析明思路、宣传引导顺情绪、典型培养树榜样、利益驱动提效益、检查考核纠习惯、信息预警防未然、职工互动增感情”的工作思路，多管齐下，多方而为，上下联动，形成闭环系统，把思想政治工作融入到生产经营管理全过程，逐层渗透，全面覆盖，引导班组职工添激情、献睿智，爱岗敬业创一流业绩。
在理念提升中渗透结合班组建设工作实际，朱矿以“双提升一改善”为抓手，开展“提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力”和改善职工现场作业环境工作，制定下发了《关于提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力实施意见》，坚持分步实施，量力而行，统筹兼顾，适度实用，注重实效的原则，不断提高班组建设水平。一、营造创先争优氛围，实现文化理念提升。结合各车间班组实际，以忠诚企业、爱岗敬业、创先争优为核心，以安全、质量、和谐、创新为内容，收集整理实实在在的班组文化案例和班组文化故事，在全矿开展班组文化研讨和理念征集活动，并对征集到的141条优秀班组文化理念进行评比，总结提炼出能真正体现班组工作特点、具有岗位特色的文化理念，编印成《朱矿班组文化理念精选》手册在全矿推广学习。
二、打造和谐温馨家园，实现团队形象提升。朱矿投入资金40万余元，先后为一线生产班组安装的23台直饮水机，有效解决了矿山职工饮水难问题；为24个大班统一配备了电脑、打印机，为11个班组配备了洗衣机，为46个班组充实了各类书籍。同时，通过对班组文化建设、设施、阵地现状等情况进行调研，设计制作制作班组文化和创新创效看板72块，规范班务公开栏108块，增加文化橱窗4 个，完善各类标志牌46块，为所有班组拍摄了“职工全家福”照片，并及时上墙，较好地完善了班组小家硬件建设。
三、践行践行班组文化，加快班组文化落地。在班组建设中，重点利用班组学习、活动时间，加强班组文化理念“宣贯”，让班组全体职工认知、认同和接受，做到内化于心。同时，坚持在职工中开展季评降本增效“双十星”党员职工、季评“十件好事”、半年评“十佳职工”活动，从而发掘了大批优秀职工，从中选树“十大感动朱矿人物和十佳班组”，编印《朱矿爱岗敬业先进事迹汇编》，举办“爱矿爱岗做贡献”先进事迹报告会，从而使企业和班组文化在职工中外化于行。
在改革创新上给力近年来,朱矿面临着转型升级、深化改革、三个矿山建设等全新课题，这同时也是对朱矿的巨大挑战。这就需要朱矿全体职工发扬改革创新精神，积极践行“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的发展理念，不断提升班组发展创新活力、提升企业发展保障能力、提升矿山盈利能力。
一、2010年9月，按公司要求，兰营徐采场、尖山采场划归朱矿统一管理，兰尖铁矿1113名职工划拨到朱矿。朱矿为加快推进融合进程，实现整合以后的平稳过渡和效应倍增。朱矿通过加强班组文化建设，发挥班组文化在职工思想政治工作的“润化”作用。使基层职工的精神面貌有了新变化，工作质量和劳动效率有了新提高，经营水平再上新台阶，逐步形成上下一心、抱紧成团渡难关的新局面，不仅确保了基层职工队伍和谐稳定，还巩固和发展了省级文明单位成果。
二、引导职工树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，发动职工深挖内部潜力。各大班组坚持自己能干的工作决不外委，先后收回2台潜孔钻机的穿孔外协业务、2台电力机车的岩石运输任务，并减少吊车外租台班和生产驻勤车台班。仅以上几项外协工程转自营任务，就在过去两年时间里实现降本增效1378万元，有效降低了企业的生产成本。
三、充分发挥自主矿山资源优势，在班组中开展资源综合利用攻关。随着朱兰采场开拓运输系统改造工程稳步推进，特别是2013年9月兰山矿石运输系统工程的建成投入使用、2013年11月岩石破碎胶带运输系统建成投产后，我们加强新生产工艺的技术攻关，科学运作新成立的班组和岗位迅速达产达效，使朱矿产能规模逐年上台阶，为集团公司打胜两大攻坚战提供了资源支撑。
四、认真开展成本消耗写实，努力推动班组成本核算工作。朱矿统一制定了《班组核算管理实施细则》，指导所有班组建立成本指标核算台账，健全完善成本核算措施，扎实推行班组成本核算考核管理，并通过班组看板将工序成本指标、降成本措施及同行先进指标进行比对，及时公布。推动全员目标成本管理，形成“一级管一级，逐级抓落实，下级保上级”的成本管控格局。
2015年，朱矿将继续加强对所有班组在安全状态、团队精神、产量、降本增效、基础工作、文化建设等方面明的综合管理，着力开展独具矿山发展特色的现代化班组建设，不断提升班组职工创新创效能力，充分发挥新形势下班组创新文化建设的影响力，带领职工不断认识新常态、适应新常态、引领新常态，为打赢钢铁和矿山行业扭亏增效、转型升级攻坚战作出应有的贡献。
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