太白将安全生产精细化
在2014年狠抓安全生产精细化管理工作基础上，太白公司把2015年确定为安全生产精细化管理年，并在节后第一时间启动了“安全生产精细化管理年”活动。公司编制了开展“安全生产精细化管理年”的活动方案，成立了推进安全生产精细化管理领导小组，下设领导小组办公室，具体负责推进安全生产精细化管理工作的日常组织、指导、协调、检查，考核及总结等工作。
此次活动以落实生产过程的安全管理机制精细化、现场管理精细化、流程控制精细化、岗位管理精细化、安全设备设施管理精细化(简称“五化”)，逐步建立健全公司安全生产精细化管理工作体系和工作机制，形成全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局，着力实现安全管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”总体目标;以尊法合规，坚守红线，推进安全生产精细化管理;强化“三基”，狠抓专项整治;完善机构，明确责任，履行职责，促使安全管理机制精细化;开展岗位员工操作规程和安全技能的应知应会活动，并分宣传贯彻、检查整改、总结并持续开展三个阶段逐步推进。
据悉，逐项集中开展安全生产专项整治活动，将是此次活动的突出亮点。
作者：张媛利 学习
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