新思维：人本管理调动新潜能
长期以来，营业部人员构成复杂，思想复杂，管理难一直是营业部的突出问题。面对这一突出问题，该部以 “抓住人本管理关键点，打造和谐发展硬品牌”为切入点， 牢固树立“以人为本”的发展理念。提出了创建“五个品牌”的团队建设。即：核心团队的建设；学习团队建设；文明团队建设；廉洁团队建设；文化团队建设。人是生产力中最具有决定性的因素。任何工作其实都是再做人的工作。所以“以人为本”不是口号是理念。在实施以人为本的管理中，该部不断加强核心团队的建设，不断增强领导班子的凝聚力、向心力；进一步加强学习团队建设，不断提升员工队伍的整体素质和发展能力；进一步加强文明团队建设，不断提升员工的文明程度和服务水平；进一步加强廉洁团队建设，大兴廉洁之风；进一步加强文化团队建设，充分发挥企业文化的主导作用，积极营造有效和谐文明服务的良好风尚的发展氛围。
“政治路线确定之后，干部便是决定因素”。因此，只有抓好干部才能带好队伍，才能集合队伍。干部队伍的好坏直接决定着团队的方向，管理必须是“抓干部让干部树立榜样，抓思想让思想坚定信仰，抓制度让制度维护公正，抓政策让政策惠及民生，抓干部让干部服务群众”。同时通过提高能力素质，让班子成为学习型班子；通过培育良好作风，让班子成为服务型班子；通过转变工作方式，让班子成为创新型班子；通过文化建设，让班子成为和谐型班子；只要班子心里装着职工，“带”和“领”的作用会像春潮一样，风生水起。体现出营业部“人心稳、队伍稳、队伍稳、事业成”的健康、和谐局面。
通过谈心交流，换位思考；党员带头，干部引领；生日一首歌，一份祝福；有病一个探望，一份温馨等温情工作法，极大的调动了新潜能。(曾广军)
（责任编辑：杨晓琳）
来源：中国经济网
页:
[1]