让老师傅当徒弟
在基层师带徒活动中，基本上都是老员工带着刚上班的新员工到生产现场熟悉情况。当然，这种做法对安全生产起到了积极作用，因为老员工生产经验丰富，能很快让新员工熟悉岗位，掌握操作要领。但笔者在基层也碰到这样的情况，一些老员工，特别是50后、60后的老员工，虽然不缺工作经验，但在接受新事物、新理念上不够主动，有的甚至有抵触情绪。这就使他们在煤矿“四新”技术运用上，显得越来越“格格不入”。因此，笔者认为，在师带徒活动中，不妨尝试一下让老员工当一盘徒弟“以新带老”。
首先，这是矿井机械化发展的要求。如今，很多矿井或多或少使用了大型的机械化设备。这个时候，年轻员工就能发挥记忆力强、接受能力强的优势，很快学会这些先进设备的操作方法，并让其发挥威力。在这方面，唐家河矿、代池坝矿的年轻员工在该矿综采设备使用、信息化建设上就给了我们很好的证明。
其次，这是信息化发展的要求。现在，很多矿井在安全管理工作中运用了信息化技术。将来，随着科技的发展，信息化技术将会应用到井下的各个角落。因此，每位员工必须不断学习，才能适应信息化发展的要求。而这也是年轻员工的强项。
再则，很多单位利用网络宣传安全知识。而一些老员工对电脑和智能手机的操作方法并不熟悉，就需要年轻员工的帮助。
综上所述，笔者认为，在师带徒活动中，如果尝试一下“以新带老”，员工的安全素质就能得到整体提升。因为，如果一些新的安全理念不能被老员工所理解和接受，整体的工作进度就会受到影响。而这时，如果新员工站出来帮老员工一把，就能让双方共同成长、共同提高，使安全教育事半功倍。(戚彪）
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