强化全员“班组强则企业强”意识
近年来，许多企业都采取措施，加强班组建设，提升了企业管理水平。但缺乏常态化和持久性，往往是上级要求怎么做就怎么做；上级要检查考核了，就抓一阵子。因而不能有效的解决班组建设和班组员工的一些实际问题，员工对“班组强则企业强”的认识和了解还不够，参与的积极性不高；班组建设制定不健全，没有方向和目标，缺乏凝聚力和战斗力，这些因素严重妨碍和影响班组建设工作的开展与推进。班组是企业管理工作的基层和基础，安全生产第一道防线，质量监控第一道关口，企业活力的源泉和实现可持续发展的基石。班组强则企业强，班组安则企业兴。班组坚强，充满战斗力和活力，企业发展就稳定发展，持续向上。因此，进一步强化企业干部职工“班组强则企业强”意识，是新常态下企业安全生产、经营管理、科学发展的迫切需要。要强化全员“班组强则企业强”的意识，推进企业健康、持续发展，重点要做好两方面的工作：
其一，强化“班组强则企业强”意识，必须加强组织领导。企业要坚持“班组强则企业强，班组安则企业兴”的理念，从实际出发，制定中长期发展规划和年度工作目标，切实把加强班组建设作为一项事关企业科学发展的全局性、基础性、根本性、长期性的工作来抓，并做到常抓不懈，力求实效。特别是企业处在重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，更需要把班组建设放在突出位置，与企业安全生产、经营管理、创新创效等重点工作有机结合，以班组建设带动企业管理水平提升，以班组活力激发企业市场竞争力，以班组稳定推进企业持续发展。企业领导尤其是主要领导必须高度重视班组建设，切实把班组建设提上议事日程，确保班组建设有人管；要健全主要领导挂帅、分管领导实抓、主管部门细抓、相关部门协抓的工作机制，确保班组建设有人做；要明确目标任务，落实工作责任，完善激励机制，定期检查考核，确保班组建设常态化；要定期召开例会、专题会和现场会，及时解决班组建设中的新情况、新问题得，选树模范典型，交流先进经验，确保班组建设稳步向前推进。
其二，强化“班组强则企业强”意识，必须加大宣传教育力度。目前，企业的班组建设和管理的发展不平衡，干部员工尤其是员工群众对“班组强则企业强”认识不够甚至缺乏认识，影响了企业的发展。意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定结果。企业要利用企业报、闭路电视、广播站、网站等宣传工具，加大“班组强则企业强”重要意义，企业基层和基础建设的目标、措施、目的的宣传力度和密度，营造浓厚的舆论氛围，加深干部员工对“班组强则企业强”理解认识，形成“全员参与，整体推进”的强大合力；区队、车间、班组要把班组的精神、理念、目标和班组安全、质量、管理、考评以及典型事迹、优秀人物，通过宣传专栏、橱窗展示出来，成为一道独特的班组文化墙，形成“学先进、赶先进、超先进”的良好班组氛围，打造团结和谐、战斗力强的班组团队精神。
班组建设是提升企业核心竞争能力的需要，“班组强则企业强”已被成功企业和优秀企业家的普遍认可。要通过加强新型班组建设，增强全员“班组强则企业强”的意识，提高企业管理水平和经济效益，促进企业核心竞争力的提升，实现企业可持续发展。
作者：杜华赋
页:
[1]