大件吊装行业的“领军人”
大件吊装行业的“领军人”——安徽电建一公司机械化大件吊装队队长田新强
初春的夜晚，春寒料峭，皖江之畔的安徽电建一公司安庆电厂二期工程施工现场东隅大件吊装队工具间里却依然灯火通明。
大件吊装队队长田新强正在带领队员挑灯夜战，对他们改良的新定子吊装作业法进行模拟。因此次定子吊装作业的位置狭小，定子要转过九道弯角，才能就位。如按照传统法吊装，作业时间长，安全风险增大，成本也随之增高。
承担此次吊装任务的田新强自行设计制作4个专用工具，定子在空中完成转向，越过弯角，一次就位。吊装一气呵成，安全快捷，吊装时间、费用只有传统吊装法的49%。
此次吊装的成功，被吊装同行们誉为“吊装行业的一次革命”，纷纷登门请教取经。纷纷称赞：安徽电建一公司机械化大件吊装队是当之无愧行业“领跑者”，勇于创新的田新强队长也再度成为吊装行业的焦点。
此次改良传统工法对敢于创新的田新强以及大件吊装队来说，只是“冰山一角”。
改良工法 创世界纪录
2014年7月31日，中国能建安徽电建一公司承建的华电六安电厂二期2×66万千瓦超超临界机组工程4号机组完成168小时满负荷试运行，正式投产发电，创造了国内同类型机组从炉架吊装到投产发电仅用10个月的新纪录。中国华电集团董事长、党组书记李庆奎到六安电厂现场调研时，称赞安徽电建一公司承建的4号机组施工速度创下“世界奇迹”。
项目部却说，这个“世界奇迹”是田新强创造的！
元旦那天，田新强接到一个特殊的任务单：必须在10天内完成六安电厂工程的除氧器、高、低温加热器吊装；40t、60吨塔吊安装；1台施工电梯安装。
按原计划这些作业是50天的工期，因工程进度的加快，如不提前完成这些作业，多个专业的500多个工人就不能进行下一道工序，将停工等待，投产发电的目标将化为泡影。
在作业现场所有的人心都揪，担心时间太短完不成！可当大家看到现场总指挥田新强那张沉静的脸，心又放了下来。他通过改良工法，优化作业方案，精细化管理等办法，经过9天的奋战，完成所有作业，并且一次成优。“漂亮，一气呵成！”业主和监理禁不住脱口称赞。
在成功的背后，有谁能感知田新强所受到的压力。首先是在施工准备过程中，他发现了除氧器底座与现场实际位置存在偏差，便立即组织制订了现场改造固定支撑门架的方案。随后在除氧器吊装中，他又提出了增设6只手拉葫芦的施工方案。正是这6只手拉葫芦，保障并加快了除氧器的拖移，促使就位一次成功。
作业期间他让作业人员轮番上阵，为的是让他们吃上热的饭菜，睡个安稳觉，而他自己，九天九夜，他全在施工现场，吃冰冷的盒饭，没有回过宿舍。
2014年田新强的足迹踏遍公司在建项目100个工程项目，顶风寒冒酷暑，先后组织策划完成定子、主变、汽包等300个大件设备的吊装，解决风电、光伏发电工程12项吊装难题。
攻坚克难 拓展市场赢美誉
今年年初，合肥市大建设指挥部工作人员到公司求援，他们是慕名而来，因为大建设项目急需140台塔吊投入使用，并点名要田新强担任塔吊安装的总指挥。
由于安装作业区域狭小，作业环境复杂的原因，先后有6支吊装队撤场。田新强凭借过硬的专业技术，丰富的吊装经验，针对场地狭小制作了6个专用吊具，将原本需要在高空完成的附件组合作业一半工作量移到地面进行，安装速度提升了5倍，安全风险随之降低。比原定安装工期提前20天完成。在庆功会上，指挥部工作人员向田新强鞠躬致谢，称赞田新强为大建设的功臣！
随后该市多个大建设项目的大件吊装现场都有田新强他们的身影，工程管理人员说，大型吊装交给田新强放心！
凭借过硬的专业技术，赢得口碑，拓展市场，是田新强在大件吊装队成立之初，确立的目标。10年磨一剑，田新强一步一个脚印，为实现目标而努力。
说到拓展市场，不得不说奥运鸟巢。2006年夏天正是鸟巢建设的高峰期，“高空构件”吊装时无法固定，单件长300多米、重400多吨的钢架一直悬吊在100米的高空，无法进行下道工序，现场几十台机械、5000多名工人只能焦急的等待着。看到这种情况，在其他区域进行吊装作业的田新强提出“分段吊装、拉缆风绳固定”的作业方案，得到了专家认可，解决了施工难题，为工程节点推进奠定了坚实基础。
由于鸟巢吊装时非凡的业绩，名声在外的大件吊装队陆续接到业主方的“橄榄枝”。山西平陆风电业主慕名来到公司邀请田新强带队去参加风力发电机的吊装。平陆风电场位置特殊，山上山下温差达15℃，气候变化无常，而且20多台机组的吊装位置在悬崖峭壁上，吊车无法站位。开工不到3个月，先后有6家吊装队撤场，吊装难度可想而知。
田新强发明了“复合起吊绳”、“专用夹具”，解决了吊装中风机易挤伤的难题，填补了国内风电吊装专用工器具的空白。
安装速度提高了一倍，生产成本降低了近30%。头炮打响，邀请田新强带队吊装风电、光伏发电机组的业主接踵而至。2014年，田新强先后完成新疆、内蒙古、山东、河北、湖北等近百个风电、光伏电场的机组吊装，安装质量全部是一次成优。
秦山核电站突发故障，吊装队临危受命。田新强他们凭借精湛的技术，很快就消除了故障，机组恢复投产。从这以后，他不仅成为国内核电厂检修作业首选，而且高铁建设、冶金、化工等领域特大设备吊装都不约而同地想到——田新强和安徽电建一公司机械化大件吊装队。仅2014年他就带队为多个核电厂完成14台机组的检修吊装作业，帮助多家电建同行完成16台机组的汽包、定子等大件吊装。今年年初，大件吊装队又中标了新疆、内蒙等地的电厂检修的4个大件吊装项目，1项合肥地铁特大件吊装项目
无私奉献 凝心聚力
田新强的吊装队因作业“干净利索”而被同行们誉为“年轻有为”的队伍，其作业人员技能过硬，配合默契，步调一致的战斗力格外引人注目，外单位来频频抛来“橄榄枝”，“高薪水、储备干部”等优惠的条件摆在年轻队员的面前。
而吊装队的小伙子们无一例外地婉拒了！他们是劳务代理或协议工，他们离开吊装队没有人会说，但他们为什么选择拒绝呢？或许从以下几件小事中可以找到答案。
“我刚进吊装队时连起重工器具都认不全，没技术，只能出出笨力。可是田队还不让我干重活，我还以为他也嫌弃我！”许大东道出他的成长历程。去年他技校毕业，因无工作经验，求职四处碰壁，一个偶然的机会走进吊装队干起重协议工。他想多干点重活，弥补自己没技术的欠缺，田新强却不让，他心里不快。事后才知道，是队长怕他使蛮力伤了腰！说学技术吧，队长手把手教，不厌其烦。作业时边干边讲解，下班后饭堂、宿舍都成了教室。
为使这些小伙子尽快掌握技能，提高吊装队整体作业能力，田新强根据每个人的特点，设置不同的学习计划和目标，并摸索出“鼓励”、“督促”并用的办法加以引导和巩固。“有技术才能赢得尊重！”是他为小伙子们鼓劲而常说的话，不定时提问，抽查避免了偷懒现象的发生。方法得当，吊装队整体作业能力得以迅速提升，新老队员相处融洽，亲如一家人。
田新强以自己为标杆，以身作则，脏活重活带头干，处处为大伙着想，事事想着集体。外出吊装作业期间，他好饭菜让队员们先吃，夏天离空调最远，冬天离门窗最近的床铺总是被他抢到。他用人格魅力将18颗心凝聚在一起。
由于班组作业的特殊性，风催日晒，加班加点也多，他自己掏钱买防晒霜以及冬季含油脂多的护手霜放在休息室里，给大家用。
因作业特殊的原因，吊装队的吃喝拉撒睡都要他考虑周全，谁睡觉轻，谁口味清淡，他都一清二楚，安排食宿时都必须考虑到。
“工程公司把他们交给我，我就要对他们负责，要让他们家人和公司放心！”，田新强说每当他想到这些都觉得肩上沉甸甸的。小伙子们个性强，对他们的管理要从“交朋友”做起，要放下架子，少说多做，尊重他们的思想，以心换心。前不久，一小伙子因琐事跟父母闹矛盾，情绪低落，他连续4天晚上陪小伙子散步，给其父母通电话11次，终于打开了心结。（夏忠） 忠哥哥写的不错哦。应把2014年的成绩和2015年的做法主角的事迹穿起来。
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谢谢董总，已修改。 配图片哈回 3楼(鸿雁) 的帖子
已配图片回 4楼(xiaz72) 的帖子
看到图片了，夏老师请对图片做下说明哈 我来学习老师的佳作啊 学习 学习
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