安全需要“持久战”
在中国抗日战争进入最艰难的时期，毛泽东同志发表了著名的《论持久战》，为抗日战争的最终胜利指明了方向。中国石化集团公司近日印发了《“我为安全作诊断”活动2015年实施方案》，要求发动全体员工深入查找安全管理缺陷，积极查找人的不安全行为，全面排查物和环境的不安全状态。这是从严管理活动的持续，也是一项需要长期、持久开展的安全活动，每一个员工都应该积极投入其中，做好打“持久战”的准备，严格按照要求制定实施方案、全员发动、提交诊断建议、评审诊断建议、下达整改通知等步骤来完成目标，真正做到“防患于未然”。石化企业安全工作可以说牵扯到环境、设备、人员等方方面面，辐射面广，工作难度大，如果没有“持久战”的思想是打不好这场硬仗的。另外，安全工作也是一个长期的、永远没有完结的工作，不是一朝一夕就能结束的。像企业进行设备升级改造、仪表自动化、技术革新等都需要安全做前提，所以说，企业什么时候也离不开安全保障。而安全工作又不是一成不变的，会时不时有新问题、新情况的出现，为此安全工作不能一劳永逸，一成不变，要常抓常新，只有天天抓，时时防，坚持打“持久战”，才能确保永远无虞。
然而，如何才能打好这一场安全“持久战”呢？《方案》中已经给出了行动指南：那就是各单位的安监部门牵头，安排专人负责日常管理；企业业务主管部门牵头评审，负责对诊断建议的审定；建立完善激励机制；要认真对待员工提出的诊断建议。《方案》也提到牵头部门要加强对建议问题的统计分析，分析问题的趋势性、共性和代表性，剖析问题产生的深层次原因。
要使《方案》内容得到落实和执行，笔者认为，首先，是提高执行力，注重责任的落实到位。其次，有了规划和具体的制度、措施，剩下的就是不打折扣地去做、去抓、去落实，让《方案》严格执行到位。第三，每个员工要永远绷紧安全这根弦，时刻保持高度警惕，彻底消除隐患，提升安全生产管理水平，做到常备不懈，警钟长鸣。
企业安全管理难的就是常抓不懈，坚持打“持久战”，越是安全生产好的单位，就越容易产生麻痹思想和侥幸心理。我们只有想方设法，不断创新方式、新方法、新模式，使员工乐于关注安全，注重安全，我要安全，形成人人关心安全，事事注意安全，齐心协力确保安全的良好氛围。
页:
[1]